海盗虾饭创始人刘庆刚：上海同泰，创业路上的启明星

大学毕业，在知名企业工作积累了丰富的经验，然后辞职开始自主创业……这可能是现在很多互联网创业者的创业经历，刘庆刚就是这其中的一员，2007年刘庆刚研究生毕业，在华为公司工作了8年，2015年年底辞职走上了创业之路。

而刘庆刚才创业一年多的餐饮品牌，今年上半年就获得近千万元战略融资，仅去年一年就卖出100万份小龙虾饭……这样的创业经历又是不平凡的。

上海同泰领袖之道学员刘庆刚分享了他这段创业经历，因为走进上海同泰学习给自己的创业路径划上了转折的一笔，“很难想象如果我不来上海同泰学习，不走领袖之道这段旅程，我能把我的公司打造成什么样子的公司，把自己活成什么样”。

在2016年年初的时候，我一个同学就推荐我来上海同泰学习领袖之道了，当时想没这么着急就一直没去。我和那个同学关系很好，经常一起讨论各种各样的问题，每当我遇到自己实在想不清楚的问题时，都会想起他，而他也总能轻易解开我的疑问，而且看待问题的角度完全不一样。

那时候我刚创业，发现越往后压力越大，身边能跟我讨论问题的人也变得越来越少，很多问题别人给的那种答案可能都不痛不痒，好像是一个参考建议，但实际上又不能帮你解决具体问题，或者他的经验也不能为你所用。

所以我大部分问题都是去找我那个同学，比如涉及合伙人或者公司大方向等决策公司生死的情况，他都从背后根源给予了我支持，基本上每次我只要遇到问题，他都会支持我，让我去深入思考，去做一些突破。

后来我的问题越来越多、越来越复杂，甚至感觉公司都快坚持不下去了，当时感觉最可怕的是出现了问题都分析不出原因所在，我发现自己创业这条路再继续往下走根本就不可能，无论做什么似乎都是错的，不知道该干什么。

那时候已经快2016年年底了，我那个同学就跟我说，“你还是自己去修炼一下吧，像目前这样解决单点问题是没有用的”，我也觉得确实是这样，“如果自己没有系统的思考，找不到目标，光靠别人给参考给支持，一次两次可以，长期下去肯定是不行的”，所以我决定自己走进上海同泰，来亲自感受一下这趟旅程到底能给我带来什么。

领袖之道一阶段课堂就有了很大的体会，我发现自己的思维模式原来是一直只关注外部的问题，而忽视了自己的这一面，比如自己明明是最有可能领着团队走出来，领着团队赢的那个人，但是却把机会浪费了。我开始走向了一个向内思考探索的道路，开始去关注自己可以做些什么，自己可以更好的是什么地方，自己可以调整的是什么，开始关注到了自己很多问题。

后来我继续领袖之道二三阶段的学习，为了目标不断地拓宽自己的信念而让结果发生，这种一次次的体验让我明白了信念的力量。虽然以前就知道什么是结果导向，但没有去观察过自己在为结果努力的过程中的那些信念问题，总是带着担心、焦虑、恐惧去拼搏，导致最终结果也不尽如意。我明白了为什么当初我遇到困难时，我那个同学总是一针见血的支持我背后的信念问题。

后来无论是处理事情，还是与人交往，带团队，我都会第一时间从自己的信念入手。比如我为什么不能去成就别人呢？我为什么不能对投资人更友好共赢呢？我是在上海同泰领袖之道三阶段的时候拿到了公司的第一次融资，当时就是转变了自己的信念。当带着信念出发时，处理那些以前认为困难的事情变得容易了，也吸引了很多有能量的人来到了公司。还是那句话，只要自己开始转变信念，改变就此开始！

回顾过去的创业经历，每天都活的很累，背负了太多压力，很多时候都是自己死扛。而且只关注产品、渠道这些外在的事务资源这种工作模式，对内部团队很多人实际上是不相信的，很难放手让团队去做一些真正的决策，去支持他们训练和突破自己的能力，结果就是所有工作的事儿都是自己在做。

要是按照那条路走，很有可能自己会累死，估计又成了一个创业烈士吧。那现在走完领袖之道，如果再重新来过的话，至少那一年我那个状态是轻松的。很难想象如果我不来上海同泰学习，不走领袖之道这段旅程，我能把我这个公司打造成什么样公司，我能把自己活成什么样子。

现在社会上像我这样的人群应该很多，大学毕业工作几年积累了一些经历，开始创业，可能创业有一两年或者三四年这样一个初步阶段，面临着一些转型上升危机，或者是公司的求存稳定，或者是青年创业的迷茫焦虑等等这些情况，可以试着走进上海同泰领袖之道这个课堂，换一个角度面对，去思考自己，思考如何带团队，如何建立一个目标愿景，我觉得都应该有一趟这样的旅程，它也是一堂人生的必修课，值得大家带着觉知来体验，探索……