专访资深敏捷落地专家苏于登：谈敏捷领导力
很多的企业管理者都遇到过以下这些问题：
团队不给力，每天忙于救火，身心俱疲!
客户想法说变就变，团队疲于应付，负能量爆棚!
产品质量缺陷多，频繁返工，苦不堪言!
在企业传统的管理方式下，组织团队遇到的问题大都大同小异。。。
纵观国内外知名企业，很多企业领导者已经意识到传统的管理方法带来很多团队协作的问题，这些问题最终导致团队效率低、质量失控，于是他们开始尝试进行改革，期望从传统的方式转型成为敏捷的方式，减少浪费提高团队产能。
敏捷最早诞生在软件开发行业，近些年来，这种现象已经在慢慢发生一些变化，据2016年Scrum联盟会员调查的数据显示，Scrum和敏捷实践在IT之外的行业内取得了重大进展，获得了普遍的认可。这项调查的结果反映了现在的一种趋势：越来越多的公司都在使用敏捷框架提升团队协同效率，提高行业竞争力。
作为13年敏捷落地专家，苏于登老师曾经辅导思科，中兴，中国银行，大众点评等三十多家知名企业进行敏捷转型，他敏锐地捕捉到现在一些国内企业的管理者仍然在使用传统的方式管理团队，身陷管理困境中，苦于找不到解决方案，针对这种现状，他利用自己多年在多家大型企业辅导转型的经验，以及跟随敏捷导师研习的敏捷理论知识，为目前已经有改革和转型计划的企业管理层打造了含金量很高的《敏捷领导力2.0》的课程。
我们专访了这次的培训导师苏于登老师，请他谈谈敏捷在企业实施的现状。
问：是什么启发了苏老师打造此次《敏捷领导力2.0》的课程?
答：现在市面上关于敏捷的课程已经越来越多。不同于起初只是在软件开发行业运行敏捷，广告公司，金融行业等不同行业都在企业开始实施敏捷，这也显示着敏捷的价值正在被逐渐认可。如今在企业中，团队不给力，客户想法变化快，内部产品质量缺陷的情况陆续发生，不少企业的中高层会陷入类似的管理困局，我们会分析问题到底出在哪里，除了少数是个人能力因素导致，我们看到更多的是管理模式出现了问题!纵观国内外成功的企业，无一不在进行管理转型与创新，以保持强劲的竞争力，国外的很多五百强企业、国内的阿里，腾讯等等这些企业都在使用敏捷的思维方法进行团队管理，他们的成功也证明了运用敏捷思维能够帮助破解工作流程中的障碍和阻力，同时让团队变得更高效更智慧。所以这次我们推出持续三天的敏捷领导力课程，旨在帮助中高层管理者转变思维，带领团队一起赢。
问：企业从非敏捷型的团队转变成敏捷型的团队，是否有现成的敏捷流程可以推荐呢?
答：此次培训第一天的课程中我会给大家介绍3个当代主流的敏捷流程，精益管理模型：Scrum，Kanban，Devops，通过对三个模型的学习深入地了解精益，敏捷思维的精髓，帮助大家熟练掌握工序，流程，仪式和核心要素，了解3大流程的使用场景，效益和使用边界，结合实践，找到最适合自己组织的管理流程。
问：实施敏捷是企业在探索变革之路的一个新方向，听说有的企业敏捷变革之路走得很艰难，不知道您这边是否良方?
答：变革就是劳民伤财，这是大家对变革的第一印象，然而，仅仅是这样吗?一般在企业进行变革之后，会遇到诸多难题：在实施变革期间是引入的外部咨询师指导改革，但咨询师离场后内部再次恢复原样;新的管理方法在企业水土不服，员工工作效率反而降低等等问题，甚至有些企业高层看到变革失败时，认为变革就是错误的，这是有误解的。我们会从三大国际大师Geoffrey Moore(国际畅销百万销售量知名书籍-跨越鸿沟作者)，Linda Rising(勇敢变革一书作者)，John Kotter(领导变革一书作者)的企业变革理论中学习到当代大师们的学派精华，同时总结了我们的13年团队协同的落地经验，提炼出符合在国内实施的Velociy变革模型，更将其规范为一个可在企业中个性化的新协同方法，一个形式有效的变革落地的模板，相信能给企业管理者们带来全新的收获。
问：敏捷落地是否成功一直是企业评判改革效果的重要指标，是否有落地模型供参考?
答：敏捷落地是否成功取决于多方面的因素，在落地的过程中常见的难点如：团队成员不配合敏捷流程，项目流动不顺畅，敏捷会议形同虚设，执行敏捷后团队效率没有提升，大瀑布小敏捷等等。
根据我个人十多年在企业内部的敏捷实施经验，总结出的Velocity落地模型是通过T1,T2,T3三期来循序渐进的推进敏捷落地，按照戴明环的PDCA模型的理念，把计划-执行-调整-铺开四个步骤贯穿于这三个阶段，双向导入敏捷流程，落地成功率达90%，让企业从上层到基层都能更好地适应敏捷文化。
另外我们觉得为了让敏捷更好地落地，还需要以一些流程管理工具辅助，我们敏捷领导力的课程里会推荐70%敏捷组织都在使用的流程管理工具，如Leangoo, Teambition, Trello, Jira，课堂上我们会详细讲解并分享每个工具的特点和适应性，让落地流程更顺畅更高效。
问：有没有敏捷落地的一些好的案例可以分享一下呢?
答：这个问题问得好，我们在经过第一天敏捷理论知识和第二天敏捷落地方法的系统学习之后，第三天的课程主要是会做一些经典案例的分享。我们会邀请一些知名五百强公司的资深敏捷教练来给学员们分享企业的落地执行案例，学员们可以学到知名企业如何进行敏捷落地，他们在落地过程中会遇到哪些问题，如何克服困难让团队变得更高效。
问：这次的敏捷领导力课程持续三天，对于管理者真正的帮助是什么?
答：在这样一个瞬息万变的时代，不进化就意味着随时被淘汰，要成功，就必须比竞争对手更快地学习，学习行业前沿趋势，学习大型企业改革成功与失败的经验，学习管理新范式，这次敏捷领导力的课程一共有三天，我们希望通过理论+实践+案例三天对于管理者深入的辅导，力图让管理者在学透敏捷理论知识之外，找到真正适合自己企业的敏捷管理实践，帮助管理者们真正从传统的管理者真正升华成卓有成效的领导者!
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