家电巨头康佳主动求变 为下一个37年描绘宏伟蓝图

上个世纪八十年代，借助我国改革开放的红利，中国诞生了最早一批传统老牌家电制造企业，其中有这么一家家喻户晓的品牌——康佳。康佳从1980年创办，距今已有37年漫长历史，但却在商海沉浮中长盛不衰，历经37年的聚焦和积累，今天的康佳已不再仅仅是单纯的制造工厂，而是早已渗透到彩电制造产业的上下游，在彩电行业具有绝对的话语权企业之一。

然而，当前的彩电行业却不景气。IHS数据显示，自2015年Q1开始，全球电视出货量进入同比下降通道，在2015年Q2季度降幅达到8%。而2017年上半年全球彩电行业更加悲惨，整体市场出货量大幅下滑25%。与此同时，康佳在2017年上半年营业收入同比增长32.49%，达到114亿元。在这样的大环境下，康佳的业绩却逆势增长，令业界同行一片震惊。康佳是如何做到的呢？他们是在整个行业大环境出现颓势的时候，选择了多元化经营这样一条明智的战略通路。

大致来讲，康佳为了实现“下一个37年”的辉煌，总共采取了三大动作，分别是机制改革、资源优化以及行业破局，并下足了功夫。下面笔者将全面解读这三大动作。

机制改革——全球海选出70后全新领导班子，大胆先前!

2016年底，康佳集团率先对内部一成不变的机制进行了重大变革。首先康佳内部通过全新的“海选”机制从遍布全球的“康佳人”中，筛选出有干劲、有想法的全新70后高管团队，全面激发企业活力，新高管团队今年走马上任后，随即交出了一份漂亮的答卷。

事实胜于雄辩，康佳集团70后新班子用业绩证明了自己，也给投资者和股东交了一份满意的答卷，真正让这家成立了37年的公司焕发出活力第二春，在业界实属罕见。

其次核心业务彩电板块进行了一轮重大架构调整。康佳集团将原先的多媒体事业部、海外事业部、彩电事业部、深圳市壹视界商业显示有限公司合并，成立康佳多媒体产业本部，实现对整个彩电业务链条的整体协同和有机整合。最终的目的很简单，就是整合内部资源产生协同效应、强化内部决策速度，积极提高生产效率，从而应对白热化的市场竞争。

资源优化——回拢资金重新分配，梳理盈利增长点

除了机构改革外，康佳在资源优化方向上也是大胆行动，近期深康佳就通过了几项出售资产的议案。通过出售非核心资产，以此回拢资金进行重新分配，快速将有限的资金注入到前景更加广阔的蓝海行业中去，实现资本效益的最大化。

目前，康佳旗下小家电业务、机顶盒业务的改制已经顺利完成;白色家电业务、互联网运营业务的改制方案已经正式获批，正在积极推进落实。这些全新的盈利增长点，无疑是助力康佳集团取得“下一个37年”辉煌的关键所在。

行业破局——由单点聚焦到“多点爆破”，斩荆披棘!

在中国残酷的商业环境中，消费级市场竞争越趋白热化，彩电产业链条更加透明与公开，近几年行业利润率始终呈现低开低走的态势。在这样的形势下，康佳集团将“多元化”上升为企业的战略决策，以彩电主业进行单点聚焦，在多个协同领域进行“多点爆破”，其中康佳互联网转型战略非常成功，已成为中国智能电视互联网运营平台的标杆和旗帜。

此外，康佳通过一些直投或参股的形式，积极投身到新兴的智能设备和互联网业务，旨在打造庞大的物联网生态圈。就在今年5月份，康佳才参股了楚天龙的智能卡业务、增资磐旭智能公司，拉开了布局物联网产业的大幕，发力抢滩物联网这一新的万亿级市场。

康佳集团的全新70后高管团队敢于尝试和创新，有胆识有魄力锐意进取，在介入一个不擅长的领域时，会进行窥探性试错然后在获取经验后全力以赴参与其中，既展现了康佳新领导班子卓越的眼光，又展现出强大的执行力和决策力，非常难能可贵。

如今的康佳集团，已经从单纯的硬件发展模式向“硬件+软件”、“终端+用户”、“投控+金融”模式迅速升级，全面覆盖“民生+民用”两个大众基本面，实现了跨界经营的“多点爆破”，等待全面开花，康佳集团正在为自己“下一个37年”描绘宏伟蓝图，破局蜕变成为多元化、综合性的投资控股平台，缔造出属于下一个商业时代的“新康佳”。