樊路远接棒俞永福：阿里影业将继续加速快跑

【环球网科技报道】10月13日，阿里巴巴影业集团(以下简称“阿里影业”)宣布樊路远接任俞永福担任公司董事长并兼任CEO，此时距离樊路远加入阿里影业虽然只有两个多月，但阿里影业近来的表现证明，俞永福可以放心地将阿里影业完全交到樊路远手中。

俞永福：明确阿里影业战略定位和方向

去年11月21日，俞永福接任邵晓锋出任阿里影业董事长，并在半个月之后将阿里影业CEO的职务一肩挑。这是他出任阿里巴巴文化娱乐集团(以下简称“阿里大文娱”)董事长兼CEO以来，第一次兼任大文娱旗下单个业务版块的掌舵人。

俞永福的亲力亲为，一方面是阿里影业作为大文娱版块进入影视行业的桥头堡，其战略重要性不言自明;另一方面，阿里影业成立以来，虽然很早提出不做传统的影视公司，但外界一直将其与光线、华谊、博纳等国内影视公司对标。

当时的阿里影业需要俞永福这样的重量级人物坐阵，对内进行组织架构和业务形态的调整，更加彻底地将公司互联网化、科技化，为公司制定更加清晰明确的战略定位和方向;对外则是，以“外行人”的身份向影视行业发声，让外界理解并相信，阿里影业并不是一家传统的影视公司。

俞永福在接手阿里影业后表示，影视行业是典型的“三高”分布，资金和人才高度密集，同时也是高风险。基于这样的行业特点，阿里影业不能成为一家拥有庞大资源的“玩家”，而应该成为一家了解行业既有规律，又拥有很强的专业能力以及模式创新能力的实业型公司。

经过半年多的整合与思考，俞永福在今年6月的上海国际电影节期间，宣布了阿里影业的战略定位与方向：阿里影业的定位是非传统影业公司，要做电影行业的服务者，而非竞争者，通过构建用户触达、商业化和内容产业化三大“新基础设施”，赋能电影产业。

樊路远：阿里影业掌舵人的最佳人选

阿里影业的方向和路线规划好以后，需要一位能够更专注的带头人，俞永福作为阿里大文娱董事长兼CEO，一直为打通内部各业务并形成“一个大文娱”而投入大量精力。俞永福在接受媒体采访时表示，在接手阿里影业的第一天起，他就很清楚要做两件事：快速整合业务，尽快找到接棒者。

在俞永福眼中，樊路远是阿里影业掌舵人的最佳人选。樊路远是阿里巴巴合伙人之一，阿里影业成立以来，他就一直担任阿里影业执行董事以及执行委员会成员。此外，樊路远还是淘票票业务的初创人。

为了让樊路远更快地加入，阿里大文娱在阿里巴巴内部多次提出申请。8月2日，俞永福宣布樊路远加入阿里大文娱大班委，共同制定和推进大文娱的发展战略，分管阿里大文娱电影产业相关工作，接任阿里影业CEO。

阿里影业在最新的公告中表示，鉴于公司战略方向清晰明确，业务持续增长，樊路远出任CEO以来，展现出卓越的管理和领导能力，以及对推进新基础设施建设的深入理解，俞永福决定辞任董事长，由樊路远出任公司董事长兼CEO。

俞永福和樊路远交接阿里影业的过程，是很典型的“扶上马再送一程”，从这样的安排能看出，阿里大文娱大班委高明的管理智慧以及和谐的内部氛围。

其实，无论是担任阿里影业CEO还是阿里影业董事长兼CEO，樊路远在阿里大文娱的第一职责是大班委，然后才是阿里影业这项业务的负责人。

俞永福曾对媒体表示，阿里大文娱班委同时也会兼任旗下某一个业务的负责人，但每个班委都要站在大文娱的视角考虑业务发展，而不是从单个业务的负责人角度想问题。

阿里影业：业务发展将再加速

对于整合过多家公司和业务的俞永福来说，阿里大文娱是一个新挑战：首先是多条业务线同时面临整合，其次是将内容产业和科技产业结合，在全球范围内都是一个全新课题，没有成功案例可借鉴。

俞永福表示，对于一个公司或业务的整合，通常分为两个阶段，首先是稳住战略、稳住业务、稳住业绩，进入一个上升期，然后是对业务进行再加速，进入新的快速发展期。

今年以来，阿里影业明确“电影产业新基础设施”的定位，对于淘票票大力投入，在春节档、五一档、暑期档接连有抢眼表现，市场份额持续攀升。

易观发布的《2017年暑期档电影市场观察》显示，淘票票以30.94%的市场份额排名第一，在日活跃用户、在线营销等多个指标上取得领先，成为业内首选的电影互联网营销平台。

在综合开发方面，阿里影业也展现出了巨大潜力，今年上半年综合开发业务收入达到3704万元，同比增长接近18倍。仅《三生三世十里桃花》一个IP，授权衍生品的销售额累计就超过3亿元。

通过虎牌保温杯和黑豹乐队的合作，阿里影业新推出的授权宝一炮打响。在内容商业化方面，国内还处于非常早期的状态，“第一个吃螃蟹”的授权宝有望成为阿里影业新的增长点。

樊路远在支付宝及蚂蚁金服工作多年，在他的带领下，多项新业务从无到有，从小到大，他非常了解一家跨入新行业的互联网公司应该如何站稳脚跟并快速发展，而这正是阿里影业目前最为需要的。