竹迹健身宝 健身房的制胜法宝

中国具备成为世界上较大商业健身休闲市场的潜力，健身产业正处于高速发展时期。目前，以品牌连锁为主导的美国健身产业年总产值已经超过300亿美元，由此可见，中国的健身产业的产值在未来，将是美国的数倍。

这个“未来”何时能够到来，其实完全取决于健身行业投资人们的眼界和格局。在2016年，我国18到50岁之间对运动相关产品和服务有需求的消费者人数已超过4亿。客户体量的不断增大也带来了服务供应端的爆炸式增长，供过于求的同质化现象在一、二线城市已初具端倪。

那么，在高度“互联网化”的今天，在以“80后”为消费主体的健身产业中，健身会所投资人应该如何布局运营策略，如何优化商业模式来迎合客户的需求，才能够让“未来”提前到来，让自己成为品牌且独树一帜？

首先是“互联网化”的运营策略。

互联网工具在实体健身房的运用还没有真正开始，或者说健身行业投资人并没有重视也没有意识到互联网工具对于自身的帮助能有多么巨大。众所周知，互联网是所有客户的载体，移动终端是所有人获取资讯、办公生活最重要的工具，且没有之一。

健身行业投资人是否应该反思一下，实体健身房难道只是通过公众微信号以及投放一些媒体广告就是对互联网的应用吗？显然这远远不够，互联网工具能够为健身房带来是不可预估的几何式销售增长和没有边际的新媒体传播。

健身房通过移动终端的APP植入，可以获得百万级展现量和高频转化率。

其次是满足“80**后”客户需求的商业模式。

实体健身会所从不缺乏丰富的产品结构和成熟的商业模式，而这些花式服务已经把80后客户培养的有些“刁钻”。客户在选择健身房时，会进行大量对比。经过筛选后，当客户在两家同等级健身房做最终选择时，“购卡的安全性”是客户下定决心的最后一关。

“健身房跑路”是健身行业在互联网关键词搜索量中排名较高的关键词之一，可见客户对于健身房的信任程度已经降到冰点，数家知名全国连锁型健身房都榜上有名。如何获得客户的信任，或者说如何让自己的健身房比周边竞争对象更能让客户相信，应该是健身行业投资人亟待解决的问题。

如果自己的健身房在互联网终端被列为本区域内的“健身宝”健身卡余额保障指定会所的话，相信您的健身房被客户选择的几率会成倍增长！

其实，能够做到以上两点并不难，竹迹健身行业营销增量体系是专门为健身会所量身打造的，以互联网大数据为驱动的健身房营销工具。

使用竹迹，“健身宝”帮助您成为客户心中最值得信任的健身房；“健身白条”帮助您的客户解决办卡时的资金分期问题；“获客增量”帮助您获得高净值的精准客户流量。

竹迹，助力健身行业投资人成为行业翘楚。