入轨后暴风TV和暴风魔镜足够强壮 有健康造血能力

电视与VR（虚拟现实）两块屏幕是暴风战略的焦点，但眼下仍需大量资金投入。9月1日，暴风集团董事长兼CEO冯鑫向财新记者表示，暴风没有资源向电视与VR业务不断地输血，只能递第一棒，现在已经完成，未来两块业务只能自己造血。

8月28日，暴风公布财报，2017上半年营收同比增长66.89%，至8.26亿元，其中65%来自商品销售，24%来自广告，6%来自付费业务；净利润同比下滑16.64%，至1572万元；扣非净利润同比下滑75.53%，至189万。

亏损最主要的来源是电视业务，冯鑫在财报沟通会上向财新记者表示，从去年四季度到今年一季度最为困难，这是每卖一台硬件亏空最大的时候。也使得至上半年末，公司经营活动现金流净额由正转负，同比下滑277.47%，至负1.36亿元。

暴风电视业务隶属于暴风子公司暴风统帅科技，上半年销售35万台，营收5.6亿，同比增长146%；净亏损1.29亿，同比扩大63%。暴风统帅创立于2015年，并于2016年完成A轮两亿元融资，估值20亿元。目前暴风集团共投资了1.35亿元，持股27.3%。

财报称，上半年，暴风电视的平均获客成本从400元降至320元，冯鑫认为，获客成本在降低，销售规模却仍在快速扩大，这表明业务在健康发展。

冯鑫表示，电视业务还需要五亿元以上的外部资金投入，2020年将成为战略拐点期，此后开始收获。

当被问及近年来发展是否不够稳健时，冯鑫直言道，“如果上市后既不做电视也不做VR，我们老老实实经营暴风影音，今天你还会有兴趣采访我吗？”

暴风集团目前的业务已覆盖视频、电视、VR、体育等，并于2017年1月上线了暴风金融，冯鑫表示，这也是为了丰富营收模式，在电视和VR业务带来用户之后，提高变现程度。

事实上，在暴风的布局中，除视频外，其余几项业务都由参股子公司运行。VR业务隶属于暴风魔镜科技公司，暴风集团共投资1.04亿元，占股18.9%，最近一轮融资估值14.3亿元；体育业务隶属于暴风体育公司，暴风集团共投资199万元，占股17.9%，最近一轮融资估值20亿元；金融业务隶属于暴风融信科技公司，暴风集团共投资500万元，占股19.9%，尚未有新融资。这三家公司业绩也都不会与上市公司并表。

至于各项业务的资金风险，暴风集团新任CFO姜浩表示，暴风母公司、暴风电视、暴风VR和暴风体育累积共融资约16亿元，其中股权融资11亿元，债权融资4.9亿元。债权融资集中在暴风母公司与暴风电视上，分别为3.9亿元与1.1亿元。

今年以来，冯鑫多次质押公司股权，新增质押约1530万股，目前其个人69.98%的股份均已质押，占公司总股本的14.8%，累计带来融资5.8亿元。冯鑫向财新记者称，是用个人质押向暴风的战略布局输血。

面临股价的下行压力，质押是否有爆仓风险？姜浩表示，这是为什么现在还留着30%的股票，有需要还可以补上来，“如果他99%都质押了，那可能就是在悬崖上跳舞了。”未来，不会再通过质押去投资。

暴风与乐视由于在业务领域上有一定相似度，市场对两家公司颇多对照比较。乐视危机爆发后，市场对暴风的信心大降。姜浩认为，相比乐视，暴风更安全。“目前所有的负债加起来，然后减掉一些库存，整个负债的压力不到三个亿。但一个季度就有八到十个亿的流水。”

暴风集团于7月19日开始停牌，姜浩表示，这是因为暴风电视在引入战略投资者。

近来，暴风高管也出现高层人事变动。暴风集团董事、副总经理崔天龙辞职。暴风集团董事、董事会秘书毕士钧也不再兼任财务负责人，改由前亚信集团CFO姜浩出任。

截至7月19日停牌前，暴风集团每股为20.2元，此前一个月下跌超过30%。

来源：中国网