我战舰近距离对敌新战法让敌人开不了“第二枪”

瞄准作战对手才能找准战法创新突破方向

对于战法创新的重要性，作训科副科长石亿的感受最为直观。

多年前，海军某驱逐舰支队组织了一次对抗演习。石亿随银川舰出航。

在与潜艇对抗中，银川舰沿袭以往的一项战法压制对手。因双方装备性能都已发生改变，该战法没能发挥出应有的作战效能，导致银川舰败北。

“剑变了，对手变了，战场环境变了，剑法也必须跟着创新和改变。”石亿感受到战法创新的紧迫性，“必须搞清楚潜在对手是谁，必须掌握对方装备底数。如果没有这种敌情意识，就不知道要打什么仗，就无法进行战法创新，未来作战就有失败的风险。”

对于该支队来说，并不缺敌情意识。他们直面波诡云谲的海上形势，几乎每天都在与各类潜在对手交锋。

石亿说：“军人就该闻战则喜。知道潜在对手是谁，只要掌握了任务特点，也就找到了战法创新的突破方向。”

为提高战法创新质效，该支队专门成立了“战法研究室”。

在“战法研究室”的一次研讨会上，支队领导提出：“在海上近距离对敌，必须掌握让敌人开不了第二枪的战法。”

沿着这一思路，“战法研究室”的成员深入分析敌情我情，最终确定了一项战法创新课题，并明确了新战法的攻关方向。

立足装备实际才能找到战法创新探索路径

方向有了，路在何方？

在那次“战法研究室”的研讨会上，海口舰舰长樊继功受领了新战法研究探索任务。随后，他多次召集参谋骨干开碰头会，最终决定立足装备，从作战数据入手寻找战法创新突破口。

作战数据的采集和分析过程漫长而艰难。

樊继功回忆，经过大半年的积累，作战数据已有相当规模。官兵们乐观地认为，只要经过分析，隐藏在这些数据中的规律马上就会跃然纸上，新战法的突破指日可待。但事实上，他们运用各种分析方法昼夜奋战，却发现这些数据所呈现的规律性并不强。

那段时间，参谋们陷入困惑：“难道有什么关键变量被忽略了？”他们再次对数据进行复盘，并进行了多轮实射，不断验证各种猜想。

“最不起眼的误差，都可能影响全局。”樊继功说，经过反复演算，那项被忽视的变量终于被“揪”了出来。这个变量所产生的微弱差异，会导致舰载武器性能的变化。这个变化虽不起眼，但在复杂多变的战场环境综合作用下，会对作战效能产生干扰。

类似这样的关键节点被一个接一个地攻破。海口舰的舰员们先后对数据分析报告进行了12次修改校准，逐渐拨开了繁杂混沌的数据迷雾，抓住了战法规律的关键线索，新战法也逐渐走向成熟。

在该支队作训科办公室，石亿向记者展示了长达数十页的作战数据分析报告。那份报告浓缩了一年多海口舰历次的演训数据，还有官兵们大量的计算和分析成果。

“有了这份报告，新战法方案就能基本成型。”石亿欣喜地说。

战场打赢是检验新战法的根本标准

战法创新的“路”终于走通了，至少在理论上是可行的。但是，这套战法是否经得起实战验证？

今年初，在远海大洋，海口舰上的警报骤响。官兵们穿过舱道，冲向自己的战位。随着一声“开火”口令下达，3个漂浮靶瞬间被击沉。

海口舰实习舰长张宗堂兴奋地说：“这次用新战法快速高效地实现了作战目标，根本没给‘对手’喘息的时机。”

樊继功放下望远镜，深感振奋。他认为，这项战法极具实战价值，而且为其他战法创新提供了宝贵的借鉴。

新战法通过了实战验证，整个支队都受到鼓舞。该支队将新战法在全支队范围内推广，进行更广泛的实战验证。

前不久，该支队多艘舰艇出海训练。官兵们根据各自舰艇装备性能和作战数据积累，对新战法进行了适应性改进。

最终，该战法在各型舰艇上都发挥出应有的作战效能，充分证明了该项战法创新成果的实用性和可推广性。

消息传回支队机关，石亿兴奋地搓着手。他打算起草一份报告，将情况上报舰队，并建议在更大范围内推广这套新战法，希望能有更多兄弟单位共同分享这项战法创新成果。

石亿总结说：“过去的一年，‘战法研究室’提出了多项战法创新课题。虽然目前只验证并定型了一项新战法，但只要能在实战中达到作战目标，为战法创新付出多大的代价都值。”