来自东海舰队某支队小海军夏令营的新闻观察

【环球网军事8月4日报道 特约记者 王志鹏 傅正杰】“八一”前，东海舰队驻某岛3支主战部队同时组织小海军少儿军事夏令营，500余名海娃受益。短短3年时间，夏令营为什么能够从无到有、由少到多，并成为官兵家庭高度认可的政工品牌？带着这系列疑问，记者走进了某驱逐舰支队一探究竟。

2014年暑期，该驱逐舰支队率先举办夏令营,动机为何？当时有一组统计数据：支队舰艇年最长出海时间198天，官兵法定节假日6成在海上度过。放眼友邻的某作战支援舰支队，这种情况也是普遍现象，多艘舰艇长期在远海大洋执行任务。“海上为家、岸上做客”的新常态，不仅促进了部队转型、改变了官兵舰艇生活方式，也在改变他们的家庭生活状态。

执行任务“说走就走”，但孩子成长很难“说放就放”。思想调查中发现，有官兵反映子女暑期监管成“烦恼”，对于双职工家庭，要么将老家父母接过来，要么给孩子报个培训班，牵扯人力、精力大。更为重要的是，原本暑期是官兵与子女培养感情的“补课期”，因为战备、训练等任务影响，这个时间也被压缩。而陪伴缺位、教育缺位、监管缺位，也让一些官兵思前想后、左右权衡。

换位思考，推己及人。支队党委一班人一致认为，训练战备需要统筹转型，官兵生活也需要统筹转型，形成了“把官兵子女当自己子女看”“把官兵困难放在自己身上想”共识。就是这个共识，催生出了支队首届“小海军少儿军事夏令营”，解决海娃“留守”问题。

但困难也是显而易见。牵头组织了4届夏令营的支队干部科长蔡超群介绍，没有先例、安全风险压力大、人力物力投入多等困难，都要一一解决。

好事办好，办到心坎上。针对孩子年龄偏小、缺乏独立生活经历的实际，精心抽调机关干部、学员干部组成教官组，科学制定训练计划;对宿舍、操场、食堂等生活训练场所进行安全排查，细致对床单、被褥等生活物品进行消毒清理;严格落实夜间每小时巡查等制度，活动全程监护，严把安全关。

记者在夏令营看到了很多贴心细节，例如淋浴间铺有防滑垫、每人配有一个防蚊手环。担任教官的学员干部李超讲了一个事例，今年开营前，支队政治部徐有铭主任过来检查，每个床板都检查到，看看牢不牢靠、有没有木刺、有没有突起的钉子。

一期夏令营7天，进行海军知识、品德教育、劳动能力、防灾避险等4个方面10多项科目的训练，效果如何？官兵家庭最有发言权。在今年的夏令营中，一位坚持把手机留给孩子的军嫂后悔了，“自己的担心是多余的。”一位家属在夏令营微信群里说，“孩子回家后，抢着干家务，见爸爸回来主动给拎拖鞋，让我这个当妈的都吃醋了!”

多次担任教官的干部阮超敏对一个例子印象深刻。在去年组织的“爸爸你是我的骄傲”主题朗诵比赛中，许多小朋友说着说着就跑了题，变成了“妈妈你是我的骄傲”，让参加活动的老海军很心酸:自己陪孩子太少了。

而在今年的“爸爸妈妈我为你骄傲”书信朗诵活动中，有一大半小朋友主要讲爸爸，稚嫩的文字、发自内心的感恩，让参加活动的老海军湿了眼。杭州舰观通长卢灵祥感慨说，“不知不觉女儿已经长大，对亲情的理解和表达也超出了他之前对女儿的认知。”

这个走心的收获，得益于组织者对活动的精心安排，海娃们参加舰操模拟训练、体会晕船感觉，实地观摩父亲工作环境、体验水兵艰辛，加深了对父亲工作的理解，不仅实现了“办好活动解兵忧”的目标，兑现了“万无一失请放心”的安全承诺，还强化了“水兵娃娃爱海疆”的意识。

3年走来，支队主官更迭、党委多次改选，但夏令营的举办雷打不动。组织放心上，官兵信得过，自然有口碑，两个友邻部队先后复制支队成功经验。记者了解到，夏令营自去年起已从1届1期增加到1届3期，入营海娃从第一届的60人增加到了现在的166人。

随数量增长的，是官兵家庭的信任度与归属感。今年夏令营第一期结束不久，有位家属在微信群里留言，“组织这么给力，故意让我们家属自豪的吗？”刚执行完使命任务返港的湘潭舰士官长李建修，得知女儿的优秀表现后，说“有小海军夏令营、后方服务保障委员会这样的平台，执行任务特别安心。”

而随着时间推移，夏令营的组织目标也日益清晰，这项“人力物力投入多、组织实施难度大、安全风险较突出”的工作具有了更多意义。支队政治部主任徐有铭说，“要把夏令营打造成增进官兵与海娃感情的桥梁，打造成传播海洋意识、海权、海军意识的学校，打造为学员干部任职锻炼的平台。”

根植沃土，方得花开千树。面对这喜人一幕，支队政委徐弼群表示，做海娃的工作，实则是做大人的工作;做后方的工作，实则是做前方的工作,要用好作风、好风气，暖兵之心、鼓兵之气、凝兵之力。