连长上任第二天 战士们咋就给他一个“下马威”

1+1如何才能大于2

——来自第78集团军新建某旅合编合力合心的调查

■安阳姜嘉霖解放军报特约记者向勇

1+1等于几？这道简单的计算题，在改革强军的进程中，答案却可能是多样的。可能大于2，那是因为合作;可能等于1，那是因为融合;当然，也可能还有别的答案。

近日，记者走进组建成立伊始的第78集团军某旅，看看他们对1+1等于几这道题给出的答案。

1+1绝不能小于1

宣传科干事吴晓晗没想到，坐在身边和自己一起听课的是原兄弟单位的宣传干事董天渠。一个多月前，董天渠刚交流过来时，话语不多。相处一段时间，吴晓晗发现这位“新”同志内心火热，很有想法。新单位组建成立，既有“老”同志，也有“新”同志，“新”“老”同志都摩拳擦掌，跃跃欲试。

5月初，该旅政委何波涛在组建成立后讲的第一堂专题教育课是“合编合力合心共创强军事业”。

思想同心、目标同向、行动同步……何政委声情并茂地谈了融的目标和意义。听课的官兵深受触动，他们来自不同环境、不同岗位，不仅感情上要主动融入消除隔阂，更要在工作上互帮互助尽快适应。

“1+1到底等于几？”这是一道看似简单易答的数学题，但如果放到改革实践中，却变得令人深思。大家心里很清楚，无论如何绝不能让1+1小于1。该旅组建之初，便将如何凝聚意志力量、团结一致，如何打好底色、树好样子，列为首要课题。

“3个鸡蛋放在一个碗里，是初步的合;打破了放在一个碗里，是有限的合;打破后充分搅拌，才是深度的合。”这是人力资源科科长刘法龙的切身感受。

他所在的人力资源科，由原本的干部科干事加上兵员业务参谋组建。军事政工两家干部，到底能不能合到一起？起初，刘法龙还有些担忧，他说：“从‘形’上，人员要合;从‘神’上，心气要合，更重要的是要合成战斗力。”

采访的几天时间里，记者经常看到这样一幕：改革期间，一个科里有十几个人，尽管分别来自好几个单位，有的两人共用一张桌，但他们生活上互相关心、工作上互相帮助，心往一处想、劲往一处使、汗往一处流。很多时候，为了完成某项任务，不分昼夜，大家撸起袖子一起干。

“一堆沙子是松散的，可它和水泥、石子、水混合后，比花岗岩还要坚硬。”十几天下来，刘法龙的疑问被打消了，他看到了“合”的成效。

该旅是由两个旅合编而成。在合编合力合心教育中，他们开展“新的集体怎么融、新的岗位怎么干”大讨论，掀起解放思想的“头脑风暴”。人力资源科干事刘曦泽对此感触很深：“‘新’是对‘旧’的革命，实现了转身，不等于完成了转型。必须扬长避短，破除定式思维，拧成一股绳，才能发挥更大作用……”

实现强军梦，必然有阵痛。然而，奔向远方，风雨中那点痛又算什么!

1+1要等于1

前些天，该旅装步一连连长贺开的心情有点复杂。

5月1日，旅里宣布营以下分队整编命令。贺开带着老连队近一半的战士来到装步一连，而他也被任命为新连队的连长。

在这样的大环境下，“有幸”被重用，按理说是好事。起初，贺开也这么认为，但事情并非他想的那样简单。

上任第二天，装步一连的战士就给了他一个“下马威”。原来，贺开的老连队有着光辉历史和光荣传统，他打算把老连队的好经验、好做法移植到新连队。一天，贺开带着骨干修改按纲建连方案。就在方案即将成形时，一位骨干一句“我们老连长从来不这么干”，让他半天没缓过神来。

“新连长一来，什么都想推翻”“他们连队好，我们也不差”……听着这些“吐槽”，贺开心里像打翻了五味瓶。

与此同时，在该旅装步三连荣誉室内，一场特殊的入连仪式悄然拉开了合编合力合心的序幕。仪式上，12名“新”战士与全连官兵齐唱连歌、重温入连誓词。

“脖子以下”改革的到来，让坦克营官兵打散分流到其他单位，12名战士接到命令入驻装步三连。“装步三连会接纳我们吗？”“我们会不会被穿‘小鞋’？”列兵金明泽心情有些复杂。不过很快，他的顾虑被一扫而光，取而代之的是对新集体、新生活的期待。

金明泽回忆说，搬家当天，他和其他战友大包小裹前往装步三连时，老远就看见连长林楠、指导员王代福带着班长出来迎接。“抢着帮我们拿行李包裹，好像亲人等待着我们回家一样。”想起这一幕，小金激动地说。

“多说‘我们’，少说‘你们’;多包容，少挑刺……”指导员王代福告诉记者，他们组织“群英故事会”，让官兵登台讲述老连队光荣传统，在互学互赞中实现单位精神相交、血脉互融;开展“连队建设大家谈”大讨论，鼓励官兵围坐在一起，互学管理方法、建设方案，促进理念互通、制度融合。

融合带来连队建设新局面。近日，贺开打来电话。他说，如今自己放缓了“冒进式”的抓建思路，官兵上下一条心、拧成一股绳，不仅确立了新连队精神，还将两个连队的13条建设目标列入了按纲建连计划。

合编合心，远非坐在一起、用同一口锅做饭、喝同一杯水那么简单。该旅领导与官兵谈心时说：“大家来自不同的单位，都是‘1’，合编就要做到1+1等于1，这个‘1’就是一条心、一个整体。”

1+1更要大于2

多兵种专业联战联训如何展开？怎样提升联合作战指挥员素养……5月6日深夜，该旅作战指挥中心内，一场围绕“如何合战合训，促进体系融合”的“头脑风暴”展开。

大家畅所欲言、建言献策，集中智慧梳理汇总出20余条提升联合作战能力的真知灼见。

转型，必须以备战打仗为主导;合编，必须以攥指成拳为目标。1+1不仅要等于1，合成一条心;更要大于2，合出战斗力。

该旅党委深刻学习领会习主席对新调整组建军级单位发布的训令，组建成立之初的第一件事就是听取作战任务和作战预案汇报，第一时间理解使命要求、掌握部队状态。

全旅刚组建不到一周，参谋部会议室内一连几夜灯火通明，制订出营以下分队周训练计划。

“改革的目的是提升战斗力，而战斗力是检验的唯一标尺。”每次常委会上，讲得最多的全部瞄准“改为战”，该旅领导说：“新体制带来了新挑战、提出了新要求，并非是一般意义上的转隶合并，而是转型转变、重塑再造。”

思想是行动的先导，制度是落实的保障。该旅不仅把机关建设定位在作战指挥机关上，还赋予其探索抓建理念、制度机制、运行方法等职能。他们明确侦察情报、指挥控制、火力打击等要素部门职责，完善各类制度机制;探索共同编组、融合训练、联合作战的训法战法，梳理评估标准，从“形”合迈向“神”合。

“形”上已经合编，如何在“神”上确立“合”的理念，从而推动工作合拍？该旅作训科参谋刘金鑫给出的答案是：敞开胸襟!

敞开在于不保留。刘金鑫在原单位负责战备建设工作。在全旅组建成立后的几次工作研讨中，他主动把原单位精准战备工作的先进经验亮了出来。他说：“你有一个想法，我也有一个想法，你藏着，我掖着，就会变成没有想法，但要是相互交换，我们就会收获两个想法，甚至是五个六个想法!”

这让与他一起参与此项工作的参谋吕书胜对“合”有了更深的理解：合，更要取长补短，集思广益，在你一招我一式中完成任务。

合，合力，合成，这就能带来1+1大于2的效果。