开发者在混合用途城市项目中成为文化策展人 - 彭博社

乔治亚州阿尔法雷塔的烟花和圣诞树点灯活动。由阿瓦隆提供在乔治亚州阿尔法雷塔，这个假日季节，有一位圣诞老人来到城里，他如此受欢迎，以至于与他见面的预约在十月就已经售罄。

这基本上是有意为之：这个高预算、技术先进的圣诞老人展示是一个受欢迎的吸引力，位于亚特兰大以北约25英里的一个名为阿瓦隆的多用途房地产开发项目。该项目由总部位于辛辛那提的北美物业公司开发，并于2014年开放，阿瓦隆占地86英亩，包括500,000平方英尺的零售空间、一个12屏幕的电影院、一家酒店、独栋住宅、豪华出租房、购物、餐饮以及几乎所有其他设施。这里适合步行，还有一个狗公园、电动车充电站、免费wifi和一个社区火坑。在全年，阿瓦隆公共空间的活动经过优化，以吸引人群。

彭博社城市实验室麦格理的新总部被称为“小黄人”阿根廷毒品贩运热点谋杀案大幅下降在一个年轻人的城市，市长的标志性政策是学校午餐机器人出租车与公共交通无缘建立这样一个成功的开发项目从来都不是容易的事。将豪华公寓、共管公寓、零售、酒店和餐厅以正确的比例融合在一起几乎可以说是一种炼金术——而这仅仅是第一步。为了真正吸引人们来到这些住宅和零售商，开发商现在发现自己处于一个不寻常的领域，负责以某种方式编排他们的准公共空间，这感觉有点像经营一个主题公园。这可能意味着在公共广场举办巨型扭扭乐派对、组织现场音乐会，或为成千上万的人举办肯塔基德比派对。

就像许多类似的项目一样，阿瓦隆被设计成一个“第三空间”——一个既不是家也不是工作的聚会场所——为其居民和更广泛的公众服务，北美物业的市场副总裁莉兹·吉莱斯皮说。它每年举办超过200个活动，由开发商的“体验制造者”团队组织，他们在丽思卡尔顿领导力中心参加课程。还有一个你在任何老城广场都找不到的额外好处。“由于阿瓦隆的开放容器政策，客人和居民可以手持一杯葡萄酒、冷啤酒或手工鸡尾酒在我们的林荫大道上漫步，”吉莱斯皮说。

目标是不断寻找娱乐居民的甜蜜点，同时也丰富零售商。“我们优先考虑创建补充可租赁空间的社区聚集地，”吉莱斯皮说。北美方面拒绝透露编程预算的具体数字，但表示其“是典型开发商在市场营销和编程上分配的三到四倍。”

阿瓦隆的圣帕特里克节派对。阿瓦隆提供在辛辛那提，非营利开发商3CDC被认为帮助将“过河”（OTR）社区从一个充满犯罪的城市地狱转变为一个快速绅士化的潮人中心。它在OTR的公共空间编程上花费约370万美元，这些空间包括位于中央商务区中部的喷泉广场，以及华盛顿公园、齐格勒公园和纪念大厅。该开发商每年制作900个活动，还有另外300个由第三方举办。编程预算超过300万美元的资本支出，大部分资金来自赞助、饮料销售和停车费。

3CDC 的重建资金大部分来自城里的大型企业，包括宝洁和克罗格，他们在吸引年轻人才来为他们工作方面遇到了困难。通过向城市的城市社区注入资金，他们旨在创造千禧一代的首选繁殖地，配备微酿酒厂和时尚餐厅。

“在商业环境中强调体验的创造……提高了混合用途场所营造的标准。”3CDC 的活动管理副总裁克里斯蒂·萨马德表示，这种模式可以帮助拯救一个城市。“我来自辛辛那提，看到很多朋友在重建之前离开，”她说。“但现在很多朋友都慢慢回来了。他们真的看到了回到这个小大城市的价值，因为你可以看到自己的印记，产生影响，并感觉到自己的声音被听到。”

在 OTR，重建包括使用历史保护工具来阻止拆迁，关闭外卖酒类商店以打击街头犯罪，以及重新配置或搬迁被挤入 300 英亩社区的各种无家可归者收容所和服务提供者。

开发商在 2007 年进入编程业务，当时正在完成喷泉广场的翻新。与市政府的讨论导致 3CDC 友好接管了编程运营。广场上的活动包括孟加拉虎比赛的尾随派对、问答之夜和基于“家庭争夺战”游戏秀的“喷泉争夺战”。

“在喷泉广场，我们尝试了很多奇怪和疯狂的活动。我们创建了一个巨大的扭扭乐地图，但让人们在公共场所做一些傻事真的很难，”萨马德说。“但我们那天是在五月，正值舞会季节，所以有一群人想和喷泉拍照，他们最终都在玩扭扭乐。”

一名行人走过华盛顿特区的CityCenterDC。何塞·路易斯·马加纳/AP到目前为止，Twister还没有出现在CityCenterDC，这是由总部位于休斯顿的Hines公司开发的华盛顿特区高档项目。该社区建在一个曾经是会议中心的10英亩市中心地块上，现在包含216套高档公寓、458套公寓、50万平方英尺的办公空间、33万平方英尺的零售空间，以及一系列旨在让零售商满意和居民娱乐的持续现场活动。

但在华盛顿特区，节目安排并不是开发商的主意——实际上这是地区政府坚持的要求。“在2002年，当城市决定使用该地块时，提议的范围要求一定数量的动态公共空间，”Hines的董事总经理霍华德·赖克说。“这里和世界各地都提供了示例。”

开发商做了功课，研究了包括鹿特丹的水广场在内的创新公共空间，这是一个由城市拥有的公共广场，设计为在暴雨期间会被淹没，以及巴黎的蓬皮杜中心，该中心由法国政府拥有，设有公共图书馆、艺术博物馆和音乐研究中心。在国内，Hines查看了西雅图的先锋广场，并参考了丹麦建筑师和作家扬·盖尔的作品，他以倡导可步行城市的理念而闻名。

在这个市中心大部分不显眼的地方，开发旨在创造一个人们想要去的空间。“在那之前，办公[空间]在市中心占主导地位，几乎没有住房，零售也有些挣扎，”华盛顿市中心商业改善区的执行董事理查德·布拉德利告诉*《华盛顿邮报》*。“所以我们说，为了城市的利益和市中心的利益，我们应该建设一个混合用途的项目，并且应该有一个公共广场作为核心。”

为了提供娱乐，海因斯聘请了惠特尼·博辛·伯恩斯，她之前的工作是在纽约洛克菲勒中心制作《今日秀》音乐会系列。“我们认为这些活动是附加价值，”她说。“它们是我们在工作日可以做的事情，帮助我们与路过的人接触。”这些努力显然得到了回报；该综合体的公寓目前已售罄。

活动包括音乐会、瑜伽课程、儿童故事讲述和农贸市场——但最大的一项活动是节日树灯点亮。“我们第一次举办时大约有1000人到场，”市中心DC的总经理蒂莫西·洛瑞说。“第二年，我们关闭了第十街，使活动更适合儿童，有面部彩绘和高跷表演者，约有3000人到场。所以今年我们准备迎接超过3000人。”

在1980年代初，具有远见的社区规划师和建筑师，包括来自DPZ公司的安德烈斯·马丁·杜安尼和伊丽莎白·普拉特-齐伯克，开始谈论“新城市主义”，这是一种设计步行友好城市的方法，旨在让人们走出汽车，回到人行道上。虽然在CityCenterDC、Avalon和OTR，汽车仍然占据了大量空间，但步行是首选的移动方式。精心策划的餐厅、零售和临时表演空间的混合旨在产生活力。

玛丽娜·库里是DPZ的合伙人，常驻华盛顿。她并不认为高度规划的社区是趋势的一部分，而是开发商之间的竞争，这使城市生活达到了新的高度。她说：“开发商提高了游戏的标准，买家变得更加挑剔。他们还试图通过提供多种活动来让人们在这些空间中停留更长时间。”

然而，他们在社区中的确切角色可能并不明确。OTR仍然是一个过渡中的社区，受到任何大城市的城市压力。CityCenterDC的公共区域仅在公布的时间开放，并保留在请求时要求访客离开的权利。凭借他们的私人安保服务和自己的规则，他们在许多方面与真正的公共广场和公园有所不同，但这种差异并不总是显而易见。

被保护的策划和免费娱乐的边界是否让我们走上了一个滑坡，导致城市被能够负担这些奢华住所的精英所占据？还是安全和宜人的城市空间的概念是对曾经在市中心广场上举办音乐会、烟火、野餐和游行的乐队台的怀旧？也许唯一的区别在于娱乐选择，以及房地产开发商现在负责运营这一切的事实。

对于阿尔法雷塔市市长大卫·贝尔·艾尔来说，这个结果是一个令人欢迎的结果。“阿瓦隆的开幕在我们的社区中带来了巨大的变化，提供了一种新的生活方式选择，”他说，“这种选择强调了在商业环境中创造体验的理念，并提高了混合用途场所营造的标准，不仅在阿尔法雷塔，而且在我们整个地区。”