为什么康奈尔科技学院不是普通的大学校园 - 彭博社

康奈尔科技预计最终将在东河两岸孕育新的公司和就业机会。贝贝托·马修斯/AP学校现在在 康奈尔科技上课，这是常春藤联盟大学在纽约市罗斯福岛上备受期待的工程校园。

该项目是在2008年时任市长迈克尔·布隆伯格的经济发展倡议下构思的，城市将提供土地和1亿美元，以换取一个能够为纽约创造新就业机会的应用科学校园。康奈尔大学与以色列理工学院的联合投标在2011年12月被宣布为获胜者，击败了其他六个提案。

布隆伯格城市实验室麦格理的华丽新总部被称为“小黄人”阿根廷毒品贩运热点谋杀案激增在一个年轻人的城市，市长的标志性政策是学校午餐机器人出租车对公共交通并不友好罗斯福岛曾被称为福利岛，直到1971年，尽管它与中城的公共交通便利，拥有惊人的景色和整体宁静，但在纽约市内仍相对默默无闻。今天，这个狭长的2英里长的岛屿还拥有战后住房的混合体、20世纪初天花医院的遗址，以及路易斯·卡恩设计的富兰克林·德拉诺·罗斯福纪念碑——岛屿的名字来源。

在曾经是现代主义医院综合体的地方，现在有三座新建筑构成了12.4英亩的校园，由Field Operations的景观建筑设计：Bloomberg中心，一座由Morphosis设计的学术建筑；The Bridge，由Weiss/Manfredi设计，既有教室又有办公空间；以及The House，一座为学生设计的住宅塔，由Handel Architects设计。第四座建筑，执行教育中心，预计将在2019年为校园带来一个拥有会议空间和教室的酒店。Cornell表示，由Snøhetta设计的它将作为“校园的前门”。预计在未来20年内，校园将在现有边界内继续扩展，直到达到200万平方英尺的开发空间。

“The Bridge”既有教室又有办公空间。Bebeto Matthews/AP所有这些都符合Skidmore, Owings和Merrill的单一总体规划。该公司在2010年被Cornell邀请参与，帮助他们制定最终成为获胜提案的计划。SOM在大学规划方面有着悠久的历史，但Cornell Tech的地点和目标相当不寻常。CityLab与SOM设计合伙人Roger Duffy谈论了今天的校园以及在他帮助制定的计划下应该如何发展：

自您与康奈尔的初步对话以来，校园的愿景发生了多大变化？

我认为他们对这个地点没有任何先入之见。在我们的讨论中，最终提出了没有典型校园框架的想法。我们希望创建一个在两侧更开放于河流的校园，而不是一个四方形的校园。早期我们就知道我们希望它能够真正开放，并与公共领域互动，没有任何大门。这是一个看起来不寻常的总体规划，因为这是一个不寻常的地点。与校园规划作为一种类型相比，这是一个非常独特和独特的规划。

总体规划的核心原则是什么？

罗斯福岛有一个中央脊柱，然后沿着河流有周边步道。我们延续了岛屿中央脊柱的理念，不同之处在于我们的中央脊柱高于洪泛区，并有间歇性的开放。当你走着的时候，会有一些时刻，公共绿地的视野向东河、皇后区和曼哈顿开放。

这有点节奏感。你身边有建筑，然后——砰——它是开放的。我们延续了已经成为公共通道一部分的人行道。由于入口处有一个大型体育馆，所以从边缘接近有点棘手，然后从那里你斜着汇聚到中间，沿着走出去 到我们的岛屿尽头的FDR纪念馆。

“这将是一个活动的中心，但与自视为知识堡垒的传统校园有所不同。”我们希望创造无缝的流动，然后在这条主干线上激活步道，设置像咖啡馆这样的设施来赋予它生命。校园内有很多透明性。这样人们就能看到一个活动的中心和与公众互动的建筑。

人们将如何通过建筑来解读校园的透明性？

城市规划部门在这个项目的审批中成为了主角。他们非常积极地试图激活公共领域。对行人尺度和人性尺度的强调很多，而不仅仅是通过玻璃建筑的透明性。这是当时他们在全市思考的一种倾向，并通过这个项目得以体现。

他们仍然关心这些问题，但城市中不同的建筑采取了不同的方法。你会看到像路障这样的防御性条件，因为个别业主有自己的安全问题。康奈尔科技园有些不同：它与公众的互动更加积极和开放，适合，因为这12英亩的土地基本上是由城市捐赠的。这是一种一致的姿态，康奈尔在遵循这种思维上做得很好。

学生在这里的典型一天与传统校园的学生有什么不同？

希望这里将是一个活动的中心，但与自视为知识堡垒的传统校园有所不同。这里的空间更像是开放的阁楼环境。整个校园和各个建筑都在促进偶然的相遇和互动。许多传统校园设计了单一的房间或图书馆学习隔间——一种更个人化的搜索方式。康奈尔科技园旨在更加向外互动。

从宏观角度来看，彭博的愿景是将其作为变革的催化剂，以应用研究的方式孕育公司。就物理而言，它有其增长的限制。催化剂最初将在一个孤立的环境中发生，但随后将扩展到曼哈顿和皇后区，并像硅谷一样扩展。

“非常强调行人尺度和人性尺度——不仅仅是通过玻璃建筑的透明度，”SOM设计合伙人罗杰·达菲说。贝贝托·马修斯/AP作为总体规划师，您是否与个别校园项目的建筑师进行沟通？

框架已经设定，建筑的个别地点也已确定。我们以一种协作的精神吸引了第一批人，因为那时还很早，那里还什么都没有。我不确定未来会如何发展，但希望会有参与，因为它尚未建成。花园和公园等都需要时间来实现，所以我想会有参与。但这还有待观察。

这对于大学校园来说是典型的吗，还是因客户而异？

这与大多数情况不同。许多校园都有总体规划，然后会不时进行修订或重新考虑。我会说，典型校园的周期是10到15年。这是不同的，因为它涉及公共批准，并且有一套新的严格规定来定义这些事物如何发展。聪明的投资是在它按设计进展的基础上。若想重新审视计划，就必须有人有重新开启公共批准过程的意愿。

这个项目有没有影响其他项目的想法或结果？

没有，但其他项目影响了这种思维。我们当时正在设计 P.S. 62，这是该市第一所零能耗学校。因此，我们向康奈尔大学提议校园也要实现零能耗。许多建筑朝这个方向发展，这是一件重要的事情。住宅塔是一个 “被动房”[一种国际建筑标准，旨在显著减少环境足迹]。彭博中心是第一座学术建筑，屋顶上有太阳能电池板。这些都是很棒的事情。在纽约，这种思维还是处于早期阶段，但现在你会看到越来越多。每一点都很重要，它创造了一种新的思维方式。

它的开放性也是值得称赞的。Field Operations设计的花园以及它们如何与周围环境融为一体，做得非常好。

这是总体规划的第一阶段，因此目前很难判断整体情况。我们不知道未来的建筑会是什么样子，或者建筑内部的化学反应或动态会如何变化。但你可以感受到它可能的发展方向。