迈克尔·科尔斯和蔻驰面临全球奢侈品主导地位的艰难道路 - 彭博社

摄影师：爱德华·贝尔特洛特这个季节必备的单品不是圣罗兰的水晶靴或巴伦西亚的三角旅行袋，而是一个综合体结构。

拥有多个品牌的奢侈品牌正在获胜。这促使其他集团扩大规模，最近的例子是迈克尔·科尔斯控股有限公司，该公司花费了14亿美元收购高端鞋制造商吉米·周。

但一场值得凯莉·布拉德肖的购物狂欢并不保证成功。那些决心成为下一个LVMH的公司面临艰难的道路。

在闪耀的奢华面前，更大似乎确实更好。LVMH和开云集团一直是增长最快的奢侈品集团之一。

这并非偶然。每个集团都有广泛的品牌组合，有助于抵消任何一个部门的疲软。他们在所有主要购物目的地都有大型的地理足迹和商店，这在奢侈品消费者在不同地区之间的爱好变化时非常有用。

彭博社商业周刊他们不是隐士。寻求庇护者占据了拜登承诺关闭的监狱美国正在用寻求庇护者填满臭名昭著的前监狱大学橄榄球需要向大联盟学习一课那些销售比职业选手更多棒球棒的网红兄弟们对于LVMH来说，在烈酒和旅行零售等市场的存在可以在消费者情绪发生变化之前提供早期警告，这对时尚和皮革制品的影响尤为重要。

因此，单一品牌的企业想要参与其中也就不足为奇了。

以迈克尔·科尔斯为例。它的业务目前主要集中在北美，但将吉米·周加入其品牌组合 有助于 缓解这一情况。

这笔交易还减少了科尔斯对手袋的依赖，并可能将鞋类销售的比例从11%提升至17%。

尽管奢侈品领域的协同效应难以实现，但仍然存在规模优势，例如购买广告和在最佳位置确保店铺。

此外，还可以进行关键知识的共享，这可能对凯特·斯佩德在被Coach Inc.收购后是一个优势。母公司对如何恢复一个过度曝光的品牌有一定了解，因此有经验帮助其新系列管理过度的可用性。

这为凯特·斯佩德的收购增加了好处——根据Instinet LLC的零售分析师西蒙·西格尔的说法，其批发业务比Coach大1亿美元，尽管Coach在总收入上远超它。这表明它在困扰的百货商店业务中暴露严重，并且有机会从这一渠道撤回以保护品牌的健康。

但扩张并非没有风险。

要使其成功，大型集团需要有一个现金牛作为核心，例如LVMH的路易威登、开云的古驰或瑞士历峰的卡地亚。目前尚不清楚Coach和科尔斯的自有品牌是否足够强大，以应对消费者口味的变化，并在更困难的时期继续产生现金流。

多个品牌并没有保护瑞士历峰集团或斯沃琪集团免受高端手表市场的严重下滑。而尽管 瑞士历峰集团 在手表和珠宝方面已经建立了规模，但其在时尚和皮革制品方面的经验则更为复杂。香奈儿正在全力以赴，但登喜路已经进行了重组，而上海滩则被出售。

正如《Gadfly》所言，Coach和Kors成为多品牌零售商的战略是正确的。但这并不是一项轻松的任务。实际上，从百货商店撤回Kate Spade将对Coach今年的收益产生影响。这两家公司的估值都低于彭博智能奢侈品同行组，尽管Coach更接近平均水平。这是合理的，因为它拥有更多的收购经验，已经收购了Stuart Weitzman。实际上，它被视为比Kors更自然的Jimmy Choo买家。

这些有抱负的美国奢侈品巨头似乎意识到了风险。Kors的高管表示，他们预计将在Jimmy Choo显著提高运营利润率，并将在分销和信息技术等领域寻求效率。但他们也承诺Jimmy Choo保持一定的独立性，并不会过多考虑合并销售团队或依赖同一工厂等问题。

这突显了在建立奢侈品巨头时的微妙平衡：在不损害个别品牌身份的情况下利用规模。

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