学术与人道主义：关于让难民重返工作岗位的经济论证 - 彭博社

插图：萨姆·克尔在英格兰达勒姆大学的第一年结束时，19岁的亚历山大·贝茨面临着他所说的“一个漫长的夏天，有很多空闲时间但没多少钱。”为了打发时间，他在荷兰的一个难民接待中心做志愿者。“让我立即感到震惊的是，这些人有东西可以提供，”他说。“一位波斯尼亚律师教我一点国际法。一位伊朗奥运选手教我一点乒乓球。”这些难民被困在官僚的困境中，无法工作，有充足的时间聊天。

彭博社商业周刊他们不是隐士。寻求庇护者占据了拜登承诺关闭的监狱美国正在用臭名昭著的前监狱填满寻求庇护者大学橄榄球需要向大联盟学习一课销售比职业选手更多棒球棒的网红兄弟们考虑到这一点，贝茨回到经济学的学习中，发现闲置的难民是常态：由于害怕抢走本国公民的工作，接受2130万难民的国家通常在他们到达时禁止他们寻求就业。虽然对这些政策的负面影响进行了大量研究，但替代策略仍然难以捉摸。贝茨利用他的本科论文设计了更有效的管理难民人口的方法，包括一个匹配程序，将移民的地点偏好与东道国的劳动力需求对接。

贝茨在接下来的十年里游历全球的难民营，默默无闻地工作，直到两年前的欧洲危机将他推向了约旦、乌干达、加拿大等国政府的政策顾问角色。未来仍然面临挑战。“政策制定者心中第一、第二和第三个考虑的事情是难民的社会融合，而不是经济融合，”国际救援委员会的总裁兼首席执行官大卫·米利班德说，他曾是英国工党议员。“重要的是，经济方面需要更好地被理解，尤其是因为经济融合可以导致社会融合。”

作为牛津大学的教授和难民研究中心的主任，贝茨继续他的研究。在允许新来者工作的乌干达，他发现坎帕拉的21%的难民经营着至少雇佣一名其他人的企业，而这些工人中有40%是乌干达国籍。贝茨迅速指出，能够提供最大帮助的人不是政策专家，而是商人。“一些公司，如沃尔玛和宜家，正在向雇佣难民的约旦和叙利亚工厂下订单，但还需要做更多的事情，”他说。贝茨举例强调了星巴克承诺在全球雇佣10,000名难民的举措。正如米利班德所说：“难民是优秀的员工。”