千禧一代和他们的iPhone正在摧毁你的老牌电力公司 - 彭博社

蜂巢主动加热2恒温器。

摄影师：Tim P. Whitby/Getty Images Europe专家表示，不久之后，普通伦敦人将能够这样安排她的一天：

一款带有实时天气信息的iPhone应用程序发现又是阴天，因此它告诉嵌入卧室墙壁的二极管模拟日出。随着光线变亮，淋浴水龙头打开，水温达到理想的温度，正好在厨房传来第一缕浓咖啡的香气时。

该设备不仅指导电力的使用方式，还指导电力的生成地点和方式。由于苏格兰风大，今早的电力供应来自于将风转化为电力的系留无人机，并通过一系列互联的地方电网传送，这些电网可以在轻触一下的情况下脱离旧网络。北方的天气预报是平静的，因此南方西班牙的太阳能电池板将在下午补充电力。

彭博社商业周刊他们不是隐士。寻求庇护者占据了拜登承诺关闭的监狱美国正在用寻求庇护者填满臭名昭著的前监狱大学橄榄球需要向大联盟学习一课销售比职业选手更多棒球棒的影响者兄弟最好的部分是账单，竞争和效率的提高将其压低至每月仅5英镑，自动连接到一个谷歌公司单元，该单元根据学习自目标使用和对非可再生资源的容忍度等输入的算法聚合和分配电力。一个特斯拉公司的电池藏在壁橱里，通过阳台上的光伏模块供电，当充满电时启动，提供数天的自给自足。完全“智能”的系统正在全球范围内优化每个阶段的过程，但在欧洲，公用事业公司比任何地方都更迫切地接受这一转型，政治领导人和监管机构将人为气候变化视为确定的科学。除了环境，面临的还有一个行业的命运，该行业急于摆脱过时的商业模式，并抵御像谷歌和亚马逊公司这样的深口袋颠覆者，以及渴望利用新一代生态意识消费者的初创公司。

彼得·特里乌姆。摄影师：克里斯蒂安·博奇/彭博社“传统的公用事业模式正在消亡，”德国埃森的RWE AG子公司Innogy SE首席执行官彼得·特里乌姆说。“如果你现在不适应，很难看到你将如何生存。”

托马斯·爱迪生

在过去18个月中，RWE是两家主要的欧洲公用事业公司之一，已将其传统的基于商品的业务与可再生能源或网络业务分开。在这两种情况下，更加专注于技术的公司立即变得更有价值。Innogy的市场价值约为190亿欧元（216亿美元），几乎是RWE的两倍，而EON SE的价值几乎是其新Uniper单位的三倍，后者代表了德国公用事业的传统煤炭、天然气发电和商品交易业务。

部分原因是对未来的看法的押注，随着可再生能源和技术的普及，使得在更小、更清洁的规模上生产电力成为可能，未来的资金不会再来自大型发电厂。能源的未来将更像是以客户为中心的数据管理，这是科技公司已经擅长的领域。

这一趋势在普华永道两年前进行的全球行业高管调查中得到了反映，当时超过一半的人表示他们不会排除陷入企业“死亡螺旋”的可能性。

尽管他们已多元化到其他领域，但大多数综合公用事业公司仍然通过在大型发电厂燃烧化石燃料并销售能源来获得大量收入，这些发电厂是19世纪首次投入使用的托马斯·爱迪生建造的电站的变体。但根据彭博新能源财经上周发布的展望，到2040年，全球将在增加产能上花费10.2万亿美元，其中72%将用于将可再生能源的份额翻倍至约三分之一。

推动变革的是千禧一代，这一代人在21世纪初成年，正在要求更清洁的能源和更好的使用方式。

英国电力监管机构英国电力监管机构对于EON来说，风险投资是一条前进之路。该公司与RWE一样，总部位于埃森，是Thermondo GmbH的早期投资者，这是一家自称加速向更新、更分散的低碳排放能源系统转型的柏林初创公司。Thermondo最初是一家在线锅炉经纪公司，后来扩展到太阳能、燃料电池，并将在未来提供家庭电池。现在它拥有150名员工，服务了6000名客户。

随着无碳发电的增加，以及特斯拉公司和戴姆勒公司等公司改善电池存储和效率，微电网开始侵蚀旧的公用事业模式。根据BNEF的估计，到2040年，欧洲一半的电力供应将来自可变可再生能源。到同一年，分散能源将占德国三分之一的容量，这一前景显示。

技术也赢得了政府的支持。在英国最近的一次电力拍卖中，为了防止电力黑outs，创纪录的2.7%的新容量被授予了科技公司。总部位于波士顿的EnerNOC Inc.和其他获胜者提供的软件能够找到更高效的方式来关闭或延迟多余的电力使用。

一位27岁的千禧一代西蒙·菲伦（Simon Phelan）辞去了在伦敦乔恩·莫尔顿（Jon Moulton）的Better Capital PCC Ltd.的工作，创办了自己的Thermondo版本，名为Hometree Marketplace Ltd.

HomeTree联合创始人西蒙·菲伦（左）和安德鲁·托贝拉（Andreu Tobella）。来源：Elana Kurtz via HomeTree### 资金下降

Hometree从莫尔顿和其他投资者那里筹集了250万英镑，菲伦表示，拒绝了来自五家主要欧洲公用事业公司的投资报价，但未透露具体名称。

他已经说服了同样是千禧一代的埃德·沃德（Ed Ward），后者因对长期供应商英国燃气（British Gas）的失望而转向Hometree。

“英国燃气试图给我一个太大的锅炉，好像我想在我的房子上加一百万层，”沃德说。“我为什么需要那个？”

英国燃气的发言人比内奥萨·埃比特（Bieneosa Ebite）表示，该公司与领先制造商合作“为客户提供选择”，并且只安装“节能锅炉，以便客户使用更少的能源并节省开支。”

语音控制

英国燃气的母公司Centrica Plc已经售出了至少50万台Hive设备，该设备可以手动或通过语音控制供暖和照明。Centrica表示，Hive会“学习”，并且有时可以警告用户即将发生的锅炉故障。它表示，到2022年，连接家居单元的销售额可能达到10亿英镑（13亿美元）。该部门去年的总收入为3300万英镑。

该设备的成功促使Hometree的菲伦去年从Centrica挖走了Hive的产品负责人安德鲁·托贝拉。

现任者如EON和英国燃气公司在技术巨头和初创公司面前拥有几项“制度优势”，最显著的是拥有大量能够可靠解决客户问题（如燃气泄漏和停电）的工程师，伦敦彭博情报分析师Elchin Mammadov表示。

但谷歌、亚马逊以及其他进入分销领域（甚至可能进入发电领域）的科技公司所拥有的是气候意识和尖端软件，这可能是吸引千禧一代的两个主要卖点。

“任何新事物，任何与他们可以尝试的技术相关的东西，他们都会尝试，”佛罗里达州立大学塔拉哈西的消费者趋势跟踪助理教授Karla McCormick说。“而一个公司的立场是非常重要的。如果他们不同意一个公司的立场，他们就不会信任它。”