“三桶油”证券化加速 中曼石油IPO转型综合性服务商

相比于中石化和中海油，中石油在上游钻探开采的竞争力要强得多，因此从今年年初以来，关于中石油即将推动旗下油服业务上市的消息就不绝于耳。

作为“三桶油”中证券化进展较慢的一家，今年以来中石油在旗下业务上市的运作上明显加速，在今年9月份先后将旗下的工程建设业务和金融服务业务先后置入到旗下两家上市公司以后，关于油服业务的整合也显得更为迫切，毕竟，这块业务占据了国内油服市场超过六成的市场份额，是具有相当强的竞争力的。

而更重大的战略意义在于，随着“一带一路”战略的推进，中石油迫切需要推动旗下的油服业务能够自力更生，更多地参与到国际市场的竞争，提升旗下油服业务的综合竞争力。

不同于国内市场，国际上的几大油服公司已经形成了寡头竞争的局面，其主要的竞争力并不是体现在开采设备的制造和技术上，这些业务多数都外包给专业的供应商制造和研发，他们更多的是会聚焦在软件和整体的勘探解决方案上。

在刚刚过去的10月份，美国知名的电气设备生产商GE公司完成了旗下油服业务和第三大油服公司贝克休斯公司的合并，通过产业协同和延伸产业链的方式提升竞争力，这无疑给中国的油服公司带来了更大的挑战。

在国内油服市场上，由于主要业务和技术长期都掌控在大型石油公司旗下，一些民营油服公司多数都只是从事油服设备的生产供应，即便设计到油服业务，其所涉及的业务范围也非常狭窄，通过一些垂直细分行业的专业化战略，提升自己的市场竞争力。

从2014年国际油价持续走低开始，随着整个油服行业进入到低迷期，和国际油服行业的并购重组步伐同步，国内的油服行业内部也在加速整合，通过产业链之间的协同效应提升自身的综合服务能力，以实现“抱团取暖”。

作为一家民营油服公司，目前正在筹备A股上市的中曼石油，一方面凭借其在钻井工程服务环节督导的技术和颇具竞争力的价格优势在境外钻井市场迅速扩张，另一方面实现自身从分包向总包的角色转换，不但能够自行组织各种设备的采购，同时还能综合利用测录井技术、定向井技术、固井技术、完井技术等专业服务技术，为客户提供油田开发“交钥匙”工程服务。

与此同时，公司在承接到一些总包工程后，也发现自身在部分工程环节资源上的不足，不得不将一些测井、固井等工程环节分包给其他油服公司，大大增加了经营成本。因此，公司也希望能够通过国内油服行业的产业整合契机，提升自身的竞争力，逐步向综合性油服企业发展。

在石油行业内人士看来，中曼石油相比于A股现有的油服行业公司，也产业链的覆盖范围更长，目前该公司已经设立了定向井事业部、固井事业部、钻井液事业部、测录井事业部、完井事业部和管具事业部等六大事业部，这也意味着公司未来在产业并购上的选择范围更广，业绩增长的弹性也会更高。