整合VS聚合，乐视大屏生态的开放闭环有何优势？

在本周“Open Eco”发布会上，在乐视大屏达千万级用户规模之后，乐视宣布将2017年作为超级电视开放元年，后续逐步实现全服务开放，同时提供了一套大屏开放内容建设的方案。

按照乐视的逻辑，开放内容建设的核心要点包括：1、将在乐视垂直整合的闭环生态系统里，率先展开与第三方伙伴深度合作，让他们无缝整合到乐视生态系统中，形成一致的用户体验和更高的商业价值;2、这不仅是入口的开放，乐视提供的是包括乐视云、运营、内容、技术、营销等端到端全平台完整生态能力的支撑。

很明显，乐视这种“整合”做法，与此前友商们那种只是入口开放、做内容聚合完全不同。那么，乐视大屏内容开放闭环中的“内容整合”有何优势？

用户层面：解决了割裂式体验痛点

目前互联网电视厂商一般是简单与7大牌照、以及各大视频网站合作引入内容，但也只是作为入口存在。

这带来的结果是：内容杂、体验差。

用户们需要不断的切换视频APP才能观看到来自不同提供商的内容，同时杂乱布局让人晕头转向，用户很难获得符合他们口味的内容及相关推荐，还要为每个服务付费，用户无奈地处于支离破碎的视频体验中。

与这种情况不同，乐视大屏内容开放建设中“整合”模式，向所有合作伙伴开放整个大屏生态能力，去APP化，与合作伙伴共享乐视云、入口、AI能力等，一方面，打破乐视体系资源局限，迅速搭建起自己丰富多样的内容平台;另一方面，为这些内容做了统一的“桌面化”“标签化”处理，从而可以为用户提供统一极致的体验。

再者，把碎片化的、不同场景下的用户信息做更多的整合，形成用户行为相对完整的轨迹。而12.20“共生”发布会亮相的“观星系统”，则是超级电视对用户有了相对完整的“画像”之后，实现内容和服务的“精准推荐”，也是未来乐视超级电视系统地进行精准营销的利器。

我们可以把乐视电视看做是一个大型超市，它向所有优质商品供货商开放，所有优质商品都可以入驻这个超级，统一管理和经营，首先会根据产品属性进行分门别类的梳理，然后按照方便消费者购买的原则，将这些产品们整齐摆放在不同的位置，统一售货、收费，然后与供货商分成。

顾客至上，一切服务为了顾客，是这家超市必须遵守的原则。

资深业内人士分析，大屏端去app化将是未来趋势，大屏互联网是一个完全不同于PC/移动端全新体系，pc端那种用户主要依靠域名或者搜索寻找内容的方式，以及移动端主要依靠APP嫁接用户与互联网的模式将完全无法适用于大屏互联网端。

合作伙伴层面：可以充分释放自身价值

此次发布会中，乐视公布了内容方面的重要的合作伙伴，进而通过利润分成等方式实现共赢。

当然，乐视也将生态价值赋能CINB，通过入口(桌面、轮播频道、搜索、播放记录、智能导视)、AI能力(统一的标签系统、桌面间及桌面与轮播打通)、数据(行为数据、商业化数据、行业数据)等方面诠释生态能力的开放。

这对于合伙伙伴而言，通过开放的乐视云平台，可以将内容供应商从即将过时的运营和分销模式中解放出来。利用乐视云平台，在内容传输和上网服务方面，内容提供商将能够最大限度地发挥他们的内容价值，并通过大规模发布降低运营费用，增强在观众中的知名度和影响力。

这也就是梁军所说的不是友商简单的入口开放。这里可以借用马云的一句话，入口开放只是“乌合之众，没有共同的企业愿景，长久不了”。

正如一位业内人士所言，乐视大屏内容的开放或许只是小试牛刀，一旦在未来形成规模，带给乐视的不仅仅限于内容分成、应用分发、游戏运营、大屏购物等等，还会有许多人们想不到的商业价值。