“玻璃大王”不会跑，背后的问题当重视

两个月前，由福耀玻璃投资的美国俄亥俄州的汽车玻璃工厂正式竣工投产，成为全球最大的汽车玻璃单体工厂。据公开资料，福耀玻璃对俄亥俄工厂的总投资约6亿美元，成为该州历史上最大的一笔中国投资。

福耀玻璃是世界第二大汽车玻璃供应商，福耀玻璃董事长曹德旺也被称作“玻璃大王”。他在接受媒体采访时公开算了一笔账，认为中国除劳动力外，多数生产要素都比美国贵。美国电价仅是中国的一半，天然气价格仅中国的五分之一，加上当地政府补贴，所以购买厂房基本没花钱。若把其他优惠条件都考虑在内，在美国投资的总利润比中国“多百分之十几”。于是，舆论认为，“玻璃大王”也要跑了。（相关报道见A15版）

一边鼓励企业加快“走出去”步伐，积极到海外投资办厂，一边又把企业对外投资办厂看作是企业家“跑路”，到底是“跑路”还是投资，到底需不需要企业到国外投资，这是一个问题。毕竟，这关系到中国经济发展大局，关系到中国对外投资战略。如果盲目地给企业对外投资扣上一个“跑路”的帽子，是会影响到企业的对外投资热情的。

笔者的看法是，“玻璃大王”是不会跑的，但是，他所反映的问题，却值得好好思考。因为，他所进行的成本比较，是近年来舆论一直非常关注的问题，也是已经引起决策层高度重视的问题。中央提出的“五大任务”，就有降成本，而所说的成本，就是指企业成本，其中，实体经济成本过高是核心。为什么制造企业在投资、创新方面的能力下降、动力减弱，很大程度上就与成本过高有关，与各种负担过重有关。成本高，利润自然就少，风险也就大了，这对企业来说，当然是不愿接受的，当然会选择到成本低的地方去投资。

说“玻璃大王”不会跑，至少有三个方面的理由。首先，中国仍然是消费的主战场，产品需求容量大。虽然福耀玻璃在美国投资办厂，生产的玻璃主要针对美国和北美市场，但是，国内市场也是不可能放弃的。不放弃国内市场，“玻璃大王”就不可能把企业全部搬迁到美国去。除非他真的想“跑路”，不然，只会是去海外投资。

其二，美国的劳动力成本并不只是一个“高”字，还有一个“严”。劳动力成本“高”，可以通过其他方面消化，甚至获得的利润更高。但是，“严”字可能就不是“玻璃大王”所能掌控和消化的了。这里所说的“严”，是指美国劳工可不像中国工人那么“温顺”，那么好管理，加班、报酬、社会福利等都会比中国要求高得多、规矩多得多。特别是加班，美国劳工是不会轻易加的。如果强行加班，就会惊动工会。一旦工会出面，企业主是没有办法的，否则就会罢工。这对已经习惯了让职工加班的中国企业和企业家来说，可能不是一件简单的事。

再者，美国政府对环境、能耗等方面的要求高于中国，即便眼前为了鼓励制造业回流美国采取了一些容忍措施，但时间长了，还能允许吗？像福耀玻璃这样在中国也会被要求加强环保措施的企业来说，环保投入会不会大幅增加，值得关注。

事实上，制造企业到其他国家投资，包括迁移，本身并不是什么问题。中国企业税负重、要素成本高、制度交易成本多、融资贵，一直是企业生存环境恶化、生存条件恶劣的主要问题之一。目前相关的政策措施都直指成本问题，特别是“五大任务”也把降成本作为任务之一，更是从一个侧面反映了决策层对成本问题的重视，反映了成本问题对制造企业的影响。

“玻璃大王”应该是被迫转移，而非“跑路”。如果国内经济环境得不到改善，企业运行成本降不下来，特别是融资成本、要素成本、制度交易成本不明显地降下来，“转移”就会转变成“跑路”。一旦“跑了”，就不会再回来了。

“玻璃大王”不会跑，但所反映的问题却不能不引起重视和警觉。（艾琳）