乐视贾跃亭回应外界所有质疑获力挺：互联网生态才是未来
12月11日，贾跃亭现身中国企业领袖年会，并发表《互联网生态模式代表未来：Dream On and All In》主题演讲，总结乐视过去一个月的风波，强调互联网生态模式一定代表未来。对外界较为关心的乐视手机、乐视电视及超级汽车等业务的最新动向做了回复。可以说，在短暂风波过后，乐视迎来多种利好消息，生态化反即将爆发，生态战略第二阶段坚实起航。
贾跃亭本次现身中企领袖年会引发行业和媒体股广泛关注。乐视生态作为全球独一无二的商业模式，在当前全球经济整体放缓的背景下，为所有尝试创新、转型升级的企业提供了发展方向。同时贾跃亭针对当前现有问题，提出了可实践性解决方案，通过调整战略节奏,业务和组织重心，实现现金流的正向流动。 贾跃亭的这一做法，彰显出了企业领袖在创业道路上不畏艰难、勇于挑战、坚守创新的精神，提振了各方的信心，获得了现场各界人士的认可与好评。
回应外界质疑 坚信互联网生态模式代表未来
不同于中国其他互联网公司可以参考照搬国外商业模式获得成功，乐视提出的生态模式全球唯一且独有,根本没有参考对象。因而，蒙眼狂奔之路，注定受到磨难与坎坷。
事实上，在过去一个多月中，外界对乐视的质疑表现在乐视发展步伐过快，烧钱扩张获取用户，造成供血不足。而在贾跃亭看来，过去这场舆论风波本质上，其实是传统思维与下一代互联网生态思维的冲撞;是专业分工模式与互联网生态模式谁才能代表商业未来的趋势之争。
众所周知，2016年全球经济整体放缓，各行各业都面临生产成本上涨、用户需求饱和以及业务增长遇到瓶颈等问题。从根本来说，是创新不足导致生产力无法得到释放，经济增长趋缓。
乐视站在未来定义未来，再从未来定义现在的趋势角度,创造性的提出了完整的生态理念模式。乐视认为，专业分工本质上是通过规模经济而不是颠覆式创新来做大做强自身，然后以市场领先者甚至是垄断者的身份去追逐企业利润最大化;而互联网生态模式，是在打破产业、创新和组织的边界后通过价值重构、价值共享来做强做大自身，目的是创造全新价值、实现用户价值最大化。
因而，乐视生态模式是否可行，要看乐视的生态模式能否符合未来趋势。乐视避免了传统BAT公司原有的商业模式，做传统互联网和硬件巨头主导产业里的延长线，等待被主宰的命运，或者被兼并收购后套现退出。而是有预见性的探索全新道路，打造拥有颠覆和价值创造力量的新物种。
乐视从2009年一家视频网站转型升维到跨界垂直整合、同时又横向开放闭环的生态系统。乐视基于内容+平台+应用+软件+硬件的生态模式，创造性的取得了一项又一项成绩。2016年乐视全生态将超过500亿，而去年则是200亿，同比实现150%增长;截至2016年12月，乐视超级电视只用了3年的时间，保有量将达1000万台，在市场增速、用户价值和科技实力上稳居中国智能电视行业第一;截至12月，乐视手机用了1年半的时间，总销量将突破2000万，成为最快破2000万销量的新晋手机品牌;乐视打造的全球首款互联网智能电动汽车不久后也将面世，为改善人类生存环境而做出应有努力。
同时，对于外界普遍提出的对乐视打法看不懂等问题，贾跃亭也做了解释。他说，乐视属于新物种，生态模式太新， 横跨7大产业的子生态发展很快，让人在短时间内看不懂;同时又一反常规，打破现有专业分工制度，每个子生态都进入了强相关领域， 寻求一切破解创新、价值创造的机会。而这又是一条漫长而艰辛的道路。特别是乐视提出打造全球首款互联网智能电动汽车，面临资金投入大、周期长、技术高不可攀等问题。因而，乐视蒙眼狂奔之路一次次跌倒，又一次次爬起。
不难想象，随着乐视第一阶段目标的完成，乐视终端已与乐视影视及体育等内容生态资源产生强化反关联，未来将覆盖移动互联网、家庭互联网及出行互联网的入口,为用户提供极致的生态服务，打造全新的生态生活方式。
因而，乐视取得一系列成绩的背后，彰显出的是生态模式的可行性，必将引领全球未来经济趋势。
超级手机、超级电视及超级汽车等业务迎来多种利好 生态战略第二阶段坚实起航
除了对外界的质疑进行解答，贾跃亭还再次强调乐视不会改变战略方向，改的只是战略节奏。
早前的内部信是对生态战略第一阶段的问题进行深刻反思与总结，有针对性的提出了解决方案，并宣布进入生态战略第二阶段:聚焦现有市场，启动组织变革，3年内实现跨组织之间生态化反;上市公司体系内，投入精力，上市公司和电视盈利进入高速增长期间;非上市公司体系，全面推进损益制度，实现生态现金流正向快速增长与规模获取用户的高价值目标。
此外， 对乐视当前业务近况，贾跃亭也做了特地说明。自11月初以来，经过一个多月努力，乐视困难得以基本解决。 乐视手机供应链问题逐步解决，产品恢复正常，乐Pro3已恢复售卖。生态AI手机Le Dual3也即将发布。这体现的是乐视销售高端、高价值手机能力并获得乐迷的认可;超级电视销量将创造全新记录，销量将达1000万;融资业务也取得最新动向，将在合适时间进行对外宣布;销售体系变革也启动，业务整合与组织变革,建立生态销售与服务平台，以UP2U为理念、以自有O2O平台为核心的全渠道、立体化、全付费生态产品的销售及服务体系，将引领零售业二次革命
同时，针对外界普遍关注的乐视汽车业务，贾跃亭也放出“重磅消息”。一是乐视汽车战略合作伙伴FF首款量款车将于1月3日在美国CES亮相，在百公里加速性能上有望超过法拉利等世界赛车。 二是几天前，乐视正式拿下浙江莫干山这块地。并在12月底，将正式向大家发布乐视超级汽车产业园的重大进展。
可以看出，乐视通过一系列组织变革和业务调整，解决了生态战略第一阶段出现的一些问题。乐视手机、电视及汽车等业务接连迎来利好，既是为正式开启生态战略第二阶段扫清障碍，又为当前资本及市场注入强心剂，增强信心。迎来创造高价值用户，高营收价值增长阶段。
贾跃亭创业精神受各界点赞认可 荣膺2016年度最具影响力的企业领袖奖项
据了解， 本届中企领袖年会聚集了百余位来自不同行业的企业家，对当前经济形势下企业如何做好转型升级献言献策。 值得注意的是，不少企业家都透露出在转型过程中都会遇到难以克服的困难，但企业家都坚定信心，相信只有创新才能化解难题，推动产业整体发展。 正如格力董明珠谈到日前收购银隆的问题，她说尽管失败了，但是继续做新能源汽车的决心不动摇。坚持看好这个产业未来的发展。
贾跃亭作为互联网行业的一名创业者， 曾在多次公开场合表示，由于乐视生态模式的独有性和特殊性，使得乐视每经历一段时间发展就会出现周期性波动。庆幸的是，乐视在贾跃亭的带领下，每次出现问题后都能沉着冷静面对，化解难题。因而，在本届中企领袖年会上，贾跃亭凭借在创业过程中表现出的睿智以及克服困难的勇气等出色表现，荣膺组委会颁发的2016年度最具影响力的企业领袖奖。
值得注意的是，贾跃亭的创业精神还受到来自政界人士的点赞好评。山西省副省长王一在现场发言时公开力挺支持贾跃亭。他说，“我们以前不认识，今天在这里是偶遇。跃亭是我们山西人，是我们当代新晋商的代表性人物，也是我们山西人的骄傲。我也注意到最近跃亭和乐视遇到一些困难。我想跟跃亭说的就是两个字“挺住”。他称赞贾跃亭拥有晋商精神“无中生有”,就是不靠资源靠头脑。 同时，他鼓励贾跃亭只要心中有定力、有底气，就能克服困难。家乡永远是他的依靠。
在贾跃亭自己看来,“自己远谈不上企业领袖，乐视仍是创业公司，自己也是创业者。乐视的探索之路依然任重道远，百年汽车产业变革梦还在路上。”贾跃亭这番话，不只体现出他的谦虚态度，同时也深知未来生态化反之路的艰难，需要投入各项支出，并且要经历很长一段时间才能实现。
波折之后， 乐视已调整好状态，全力以赴，迎来生态战略的全面爆发。用贾跃亭的话来说，“我已经把我的全部身家甚至生命都交给了我的梦想，相信一定会成为那1%;相信如果你也可以为你的梦想奋不顾身，你也会成为那1%。”