乐视体育组织架构调整：成立三大事业群

12月5日下午消息，乐视体育召开管理层扩大会议，正式宣布新的组织变革和人事调整。乐视体育成立新媒体及线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务事业群。

新媒体及线上事业群涵盖媒体事业部、电竞事业部、彩票事业部及会员业务中心，为PC、移动、互联网电视的三端用户，提供全面的线上体育服务，该事业群由联席总裁刘建宏负责。

线下商业事业群包括赛事运营中心、产业中心和健身事业部，为体育人口提供参赛、运动休闲和健身等线下专业服务。2017年，赛事运营中心将积极引入全新赛事IP，创建互联网赛事管理平台，适时成立独立运营的赛事管理公司。赛事运营和产业中心由CMO强炜负责，健身事业部也将在恰当时机落地。

体育消费业务事业群包括装备事业部、智能终端事业部、电商销售及服务中心、智能化研究院，该事业群是此次组织调整的最具创新之处，体现乐视体育切入体育装备消费领域的决心。其中，装备事业部将以独立的乐体装备公司呈现，总裁张志勇兼任乐体装备公司CEO。

乐视体育称，是乐视体育生态2.0版本在组织上的完整体现。乐视体育生态的2.0版本，以体育为核心，基于体育消费人群的入口来构建生态，提供服务。”乐视体育创始人兼CEO雷振剑表示。

在乐视体育看来，“入口”是体育生态2.0版本的关键词。围绕着“线上入口”，乐视体育将继续夯实全媒体业务，开拓线上体育消费服务；围绕着“线下入口”，乐视体育将扩大赛事规模，推动产业落地，触达健身人口；围绕着“流动入口”，乐视体育将切入占据体育产业GDP 50%以上的装备领域，并继续打磨体育智能装备。

除了肩负战略升级的任务以外，此次乐视体育的组织调整，还进一步进行了精细化运营。从创业公司向大公司迈进，精细化运营将成为乐视体育接下来的主旋律。具体来说：

每个业务单元都成为一个独立的经营主体，制定合理的P&L，严格执行KPI考核。其业务负责人既拥有相应的经营权利，也要承担相关的业绩指标。

同时，COO于航将加强在财务、运营、行政等方面管理职责，为各业务单元全速奔跑提供强有力的支撑。（静静）