WeMedia第三届中国自媒体年会成功召开

以“解放·生产力”为主题的“WeMedia 第三届中国自媒体年会”12月3日在北京香格里拉酒店盛大开幕。数十位行业领袖、国内知名自媒体、各路媒体齐聚一堂，共同见证规则变革、生产力解放时代的来临。

主流企业齐聚：分享行业前沿

今年，内容创业、生活服务、共享经济、大数据、VR、人工智能、跨境电商、直播、垂直招聘、二手车、区块链等成为行业发展及关注的主流。

TalkingData、爱奇艺、一点资讯、美团点评、快手、盛诺一家、UC、瓜子二手车、天眼查、火币、有信、友邻优课、美囤妈妈、链家网、BOSS直聘、映客、蓝港影业、招商银行等企业代表出席大会，并向现场千余名观众分享前沿观点。嘉宾精彩观点会在科技新媒体Bianews(id：bianews8)陆续放出。

WeMedia新媒体集团董事长兼CEO李岩发表了对行业的观点。李岩认为，人们喜欢看自己希望看到的信息，不喜欢看真实的事情，往往会通过现在的社交平台、开放平台去阅读新闻获取信息，所以有很多假新闻的受益者。

对于内容，李岩表示现在是一个“内容解放”的时代：

第一，万物内容。万事万物可以内容化，比如移动手机、家里的一部电视、露天的树、马路上的一辆汽车，包括城市的房子都可以成为内容。

第二，普遍连接。媒体集中四个字“连接一切”，对今天而言绝大多数已经实现了普遍的连接，人与内容、人与设备、人与人、设备与设备连接。

第三，小额支付。最早我们确定年会主题，当时支付是代表之一，我可以给大家举一个例子，我每周都会去我们家旁边的路边摊吃麻辣烫，这周去的时候小贩建议我用微信支付，下周去就是支付宝付钱，真正体现了支付的解放。

“对于内容消费进化，在我们看来随着人类习惯的改变将有两个比较明显的特征，一个是我们从最早的导航式浏览，到今天的个性化推荐，到下拉刷新，这是第一个特色。第二，导航寻找式的关键词搜索到AI化，类似网络打车。”

今年的自媒体投资也成为一股热潮，李岩称，2016年多数自媒体投资都是低效的。

回顾2016年整个自媒体发现，所有融资的自媒体大多数都是具备盈利规模能养活自己的团队，在我们看来这些团队其实并不太需要所谓的投资。

人工智能是今年几乎各大企业都在谈的话题，并纷纷布局。李岩抛出了一个疑问：人工智能的研究方向是取代人类，还是增强人类的能力？

新锐投资人论坛：共话内容创业投资

在新锐投资人论坛，《单点突破》的作者张本伟、创新谷&追梦者基金合伙人余波、华映资本副总裁VP张宇文、高樟资本创始人兼CEO范卫锋，共话内容创业投资。

余波再度谈及了其投资项目神奇百货，“肯定是好事不出门，坏事传千里，投的成功案例你说别人也不听，把超级课程表这个事情给掩盖了。嘉文日子很爽，骂他的人少了，天天在家里数钱”。此外，余波表示想投资小语种项目。

华映资本投资了很多和内容有关的项目，比如罐头视频、差评、30秒懂车、地心引力。张宇文认为流量变现的最高层次其实是金融，要跟金融挂钩，这个回报是最高的，其次看好网生IP。

范卫锋则表示，纯粹从个人大V创号不太会去投，比较看好内容电商类,知识型的比较有垂直市场，但是天花板比较难，娱乐型如果是爆款也看好。

张本伟作为投资人也投资了一些年轻90后创业者，他认为自媒体发展里面有广义的自媒体还有垂直深入的自媒体，越来越多，但整个经济结构周期变动比较快。张本伟给的建议是，找一个单点，打深打透，依旧有很多机会。

自媒体老友记：同道大叔、震惊文化、三表龙门阵、二更、潮人小罗、军武次位面

作为自媒体年会的保留项目，这次邀请到了WeMedia联盟的资深盟友易赞CEO契约，同道大叔投资人章晋源，震惊文化CEO樊不凡，三表龙门阵创始人三表，二更COO皮行早，潮人小罗创始人罗睿，以及军武次卫面的CEO曾航。

其中，章晋源是同道大叔公共帐号的早期投资人之一，现在更多参与到同道大叔的经营管理当中去。震惊文化是网生内容产品开发的公司，旗下有“当时我就震惊了”、“娱乐圈葩姐”等新媒体品牌。

关于涨粉，小罗在日本7年，回国不到一年的时间，基本不借靠资本外力，只靠自己运营。把内容做好，做爆款，深挖自己的用户，也就是粉丝，把每个粉丝的能量全都榨出来。

樊不凡从09年开始玩微博，后来微信、视频各路全部玩了一遍，它们只是分发的渠道，只不过粉丝沉淀到微博微信上。基本上还是把产品做好，抓住用户的痛点。

二更超过70%的营收来源来自于商业视频原生广告的定制。内容即广告、广告即内容，不会让用户看完这条内容产生很强的反感，把这三五分钟的广告拍得像一个故事电影。

三表给出打造个人品牌的建议：天赋非常重要的，然后就是颜值，再要有一个清晰的态度，价值观。

军武次卫面的CEO曾航表示，做垂直细分领域的媒体创业人一定要有一种消费升级的概念，把没有的消费理念创造出来，为粉丝开发出服务和消费。

章晋源认为，同道大叔不同于很多的自媒体创业者的一个非常有趣的地方在于，它从一开始带有一个强烈的人格化特质，它已经不再是一个人，而是一个团队。一个自媒体号能够把它的品牌溢价、粉丝影响力从人转变到团队，创始人终于可以腾出两只手来思考其它的问题。