杨达卿：马云为什么想超越沃尔玛

2016年“双11”当天，天猫再创世界纪录，单日销售额过1207亿元，物流包裹达6.57亿，让美国网购狂欢节“黑色星期五”望尘莫及。还有什么是阿里巴巴还没实现呢？

也许有一点：全面超越沃尔玛。2008年，马云曾豪言10年内在全球范围内超越沃尔玛。2014年，马云在美国接受专访时说，“希望未来15年内超越沃尔玛”。

人们或许会奇怪：为什么马云目标不是超越比阿里市值大的Google等科技公司？超越沃尔玛算事么？为什么马云还把目标延后5年？

你比的只是表面销售量。英国经济学家克里斯托夫曾提出，“21世纪的商业竞争不再是企业与企业间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”零售业竞争本质在供应链。沃尔玛用50多年打造的不只是一个销售巨人，更是一个供应链巨人。

为建立高效供应链信息系统，沃尔玛在1983年发射全球第一颗物流通信卫星;在全球第一个实现集团内24小时信息化监控销售、订单、库存、配送等一体化供应链。乔布斯曾开玩笑说，“如果全球IT企业只剩下两家，将只有戴尔和沃尔玛。”凭借着高度信息化的供应链体系，沃尔玛成为全球供应链上的一大超级链主，凭借大额订单遥控着全球上万家供应商。

21世纪国与国的经济竞争，不也正转向国家供应链的竞争？美国靠苹果、IBM、沃尔玛等巨头，占据全球制造或流通供应链的顶端，掌握着全球供应链的话语权。中国虽然是全球最大制造业国家，却不是全球供应链强国，更多处于全球价值链低端。

从供应链上看：一个工业产品，纯生产所占时间只有全部流程时间的10%，而供应链其他环节占时90%;生产成本只占10%，而供应链商采购、运输等成本占90%;生产的利润只占总利润的10%，而销售等供应链利润占总利润的90%。抓住了制造，只是抓住甘蔗的一节。唯有向一体化供应链延伸，才能获得更大价值。

因为掌握从采购、运输、仓储、销售等供应链多环节，沃尔玛从2002年到2016年间已经11次位居财富世界500强企业首位，这不是阿里短期内能超越的，但也不是不可超越。沃尔玛等传统零售巨头，建立在传统流通体系下，主导全球供应链生态;而阿里、京东等中国电商在全球崛起，并力推流通向在线化、移动化发展，给后发的中国融入全球供应链打开了新路。

随着中国互联网+各类产业不断深入推进，产业供应链在线化发展逐渐形成。通观今年双11，天猫、京东、苏宁移动端购物均突破82%以上。中国网民在线消费发展规模已超欧美，能高效便捷地“全球买，全球卖”。顺势而为，如果强化中国电商与中国制造、中国物流横向联动，中国就有可能在全球率先打造智慧供应链体系，抢占全球化供应链竞争的高地。(作者是中国物流学会特约研究员、《供应链为王》作者)