依托双生态 百度音乐打造“耳朵经济带”

10月18日，太合音乐集团旗下百度音乐举行发布会，百度音乐V5.9.0版本正式上线，百度音乐总经理王磊宣讲了百度音乐的全新战略，从“播放器工具”到“多功能平台”，再到人格化、场景化、智能化的“音乐伴侣”，三步走战略清晰地昭示百度音乐开始发力“耳朵经济带”。

太合音乐集团旗下百度音乐举行发布会

这也是百度音乐自从并入太合音乐集团近一年后，首次公开发展路径，作为隐形独角兽的太合音乐集团，浮出水面后动作连连，完善贯通上下游的全产业链条优势，加强其在在线音乐行业三甲的地位。

依托百度+太合音乐双生态 百度音乐着力精细运营

迄今，百度音乐已经积累了超过4亿的用户，2015年百度音乐被太合音乐集团收入旗下，成为太合音乐大生态体系中的重要一环。自从在线音乐行业知名领军人王磊加盟后，百度音乐从改善用户体验开始修炼内功，王磊坦言新百度音乐“不是重复、不止修补”，而是依托百度+太合音乐的双重生态体系，在差异化竞争中寻找新路。

太合音乐集团董事长兼CEO钱实穆先生

一方面百度音乐雄踞流量入口优势，并有着百度大数据的强力支持，此次发布的新版本中，除了用户体系、会员中心等多项改善，还新增了UGC体系和音乐商城，以丰富的功能性加强用户体验。

另一方面融入太合音乐集团的大生态体系，坐拥太合音乐线上线下的资源池，从内容生产、版权优势到演出活动、粉丝社群，百度音乐具备了差异竞争的支点，并不恋战于播放器工具自身，也在版权纷争中游刃有余，跳出音乐播放器的局限性，以“太合音乐大生态”的一环开拓新赛道。

在线音乐赛点临近 百度音乐开始新玩法

我国在线音乐用户高达5.3亿，自2015年“最严版权令”颁布后，音乐行业进入寡头割据时代，形成了“新腾讯音乐、太合音乐、阿里音乐”三足鼎立的格局。分析人士认为，太合音乐集团的模式独特、优势明显，而百度音乐此次的全新战略可以看出“不一样的玩法”。

百度音乐已经从播放器工具跨入多功能平台，而在线音乐的门槛并不在于技术，在用户的动态需求中，用户体验、内容挖掘和深度交互，构成了发展的技术基础，而与音乐产业的上下游结合等又是能否壮大的主因，在线音乐行业的新赛点核心在于内容、版权之上的“情感连接”，这也是百度音乐把握未来趋势的战略主线。

百度音乐总经理王磊

王磊在发布会中指出，在线音乐的“下半场”竞赛中，情怀退场，回归初心，告别野蛮生长之后，更加考量音乐公司全产业链的整合能力和内容生产能力。百度音乐的最终目标是：“它不仅智能，而且赋予情感;它不止功能，而且未来是陪伴型、人格化;它不仅知音，而且知己。百度音乐未来要跨越并突破，成为首款人格化、场景化、智能化的音乐伴侣。”

在线音乐行业进入持久战 比拼全产业链整合能力

“未来五年数字音乐下载市场的下降速度很有可能会超过实体唱片。”普华永道在《全球娱乐和媒体产业年度报告》中断言，尽管音乐播放平台的发展十分迅猛，但是仍然难以为音乐产业带来更多的收入，以美国为例，音乐付费下载总营收极有可能从2015年23亿美元左右的规模跌至2020年的10亿美元。

在线音乐行业的盈利模式逐渐清晰

在线音乐行业的盈利模式逐渐清晰，各家也都在极力避免网络视频行业曾经的困局，然而用户付费、流量变现等模式，也意味着在线音乐行业在相当长的时期内都是寡头对峙，进入持久战。全产业链的整合能力成为发展关键，这也是太合音乐集团敢于加码百度音乐的用意。

未来市场需要垂直、闭合、完整的音乐服务体系

百度音乐总经理王磊在发布会上预告了小鸟音响、弄客耳机、1More三款联名定制的硬件产品，但他也强调，这只是百度音乐跨界融合的举动，并不是说百度音乐未来要走音乐+智能硬件的道路，而是围绕“耳朵经济带”不断延展，产品落地、演出活动等都是“耳朵经济带”的探索。

“未来更大的市场爆发在于，生态化反。即垂直、闭合、完整的音乐服务体系，与开放的大数据平台进行融合，释放出更大的能量。”音乐界分析师认为。

互联网观察家葛甲也指出，在线音乐三甲的路数不尽相同，向电商、社交、粉丝经济等方向的进击，孰优孰劣尚不能定论，但是在这场持久战中，太合音乐集团属于唯一一家具备全产业链整合能力的公司，这种攻守平衡的优势也让其价值更加凸显。