五矿中冶合并后改革加速

五矿中冶两大巨无霸央企合并之后，顶着“国有资本投资公司”试点，新的中国五矿改革进入新阶段。

9月18日，《每日经济新闻》记者从中国五矿获悉，其近期进行了大规模总部职能调整，总部职能部门压缩为12个，员工总数控制在240人内，二级部门负责人及以上职位从目前168人则减少至60人。

中国五矿外宣部工作人士向记者表示，此次总部职能改革是基于国有资本投资公司试点要求，同时，也将有中冶人员进入五矿总部，促进与中冶的融合。“这次我们做到定岗定员定职能，力求市场化与精简高效，将为业务融合打好基础。”

国资专家李锦认为，此次改革，中冶血液进入五矿总部，能平衡双方的利益，促进相关业务发展，同时也将精简机构节省成本。李锦还指出，这次五矿总部改革将为其接下来的一系列改革奠定组织基础，如业内传言的五矿中冶房地产业务上合并、五矿的证券化等，“其他央企的矿产也有可能并入五矿，但这都需要一个专业化、高效的总部来承接。”

总部精简月底到位

据中国五矿提供的资料显示，通过本次改革，中国五矿的总部职能部门由18个整合压缩为12个(含工会)，总部员工由目前326人大幅压缩控制在240人以内，二级部门负责人及以上职位从目前168人减少至60人。调整后的总部机构，将以核心职能单元为基础，运用项目化组织，推动共性业务共享化，确保精干高效。

上述五矿人士表示，此次改革后，将有中冶成员进入总部，为双方进一步融合打下基础，同时，此次改革朝着市场化方向力图精简高效，将会在9月底基本到位。“对于重组进程来说，这是很关键的一步。”

中国五矿改革总部的逻辑是什么?上述人士提出，很大程度还是基于国有资本投资公司试点特性的要求和当前管理的需求;同时，精简总部使其更为专业化，也将促进各项业务的发展。

实际上，不惟五矿，其他国有资本投资公司试点也都在继续精简总部。据《每日经济新闻》此前报道，中粮将总部职能部门从13个压缩到7个，人员从610人调整至240人之内，坐实资产层和生产层。

李锦则对中冶成员加入五矿总部颇为关注。他认为，这将有助于达成双方的利益平衡，同时通过转变机构职能，促进双方核心业务的共享与发展，加快融合。

为五矿改革奠定基础

在李锦看来，中国五矿此次总部改革更大的意义在于为其下一步动作奠定框架基础。他提出，五矿作为金属矿产领域的国有资本投资，总部将往精简、专业化发展，就应该做小总部，壮大企业，鉴于国家对其较高的定位，下一步或将有更多资产注入。

内部人士表示，从长远看，总部改革将有益于中国五矿试点发展和与中冶的整合融合。

一方面是较高的定位，另一头则是中国五矿相对黯淡的业绩。中国五矿股份有限公司今年上半年报显示，该公司总营收737.85亿元，同比下降29.62%，归母净利润则报亏5205.55万元，流动负债则达到了1356.29亿元。

在9月12日召开的国有资本投资、运营公司试点企业研讨会上，资产负债率等问题也受到国资委的关注。据中国五矿官网，国资委副主任张喜武在研讨会上表示，中国五矿要将总体设计变成具体方案，通过改革试点取得经营效率和经济效益的明显提升;同时，要想方设法切实解决资产负债率较高的问题，企业自身要多渠道筹集资金，另外也要寻求国家支持。

此次中国五矿进行的总部改革，或就是对国资委要求其出台具体方案、加快与中冶融合要求的回应。

《每日经济新闻》曾报道，中国五矿与中冶集团重组最后一个阶段进行双方业务分类和细致的管控等内容的深度融合。上述人士强调，此次中国五矿总部的改革，将加速双方在业务上的融合。

李锦还向记者透露，总部的改革或将利于五矿与中冶的业务合并，也将促进其证券化，同时，更多资产注入中国五矿的计划正在研究酝酿中。