公益前沿：公益创投的观念和实践
2月20日，长江公益委员会和基金会培训中心项目合作，邀请了亚洲公益创投协会(AVPN)创始主席Douglas Miller先生和执行副主席Andrew Muirhead先生，带来长江公益沙龙主题讲座——“公益前沿：公益创投的观念和实践”，与长江校友和老师、国内部分公益基金会领导人80余人展开探讨。
公益创投（Venture Philanthropy）是当今投资界和公益界最为前沿的创新思维，倡导者希望以“投资”的理念---而不是传统的捐赠方式---有效地实现可持续的社会发展变革。此次长江公益沙龙两位主讲人都在金融行业和公共事业领域活跃多年，他们结合自己的理解和实践，和其创办的“激发苏格兰”(Inspiring Scotland)公益创投机构模式，解读公益创投的理念、特征、流程、公益创投与传统公益项目的区别、跨界合作的优势等前沿思想。
以下根据沙龙内容整理：
公益创投是一种投资方式
公益创投是一种投资方式，一定有投资的思维在其背后。这种投资方式可以适用于社会企业，也适用于一般的非营利组织。公益创投的回报并不只是在财务方面，更重要的是环境和社会回报，在某些情况下兼而有之。
公益创投和传统的公益项目的区别
公益创投不是向项目投资而是向机构投资，不是短期捐赠而往往是多年的投资，即“耐心资本”(Patient Capital)。公益创投的目的是希望三五年投资下去之后，接受投资的社会组织的能力得到有效提升，提供更好的社会服务，实现自身的可持续发展。
相对于传统慈善界捐赠人和受助机构相对疏离的关系，公益创投致力于与接受投资的组织建立密切的合作伙伴关系。
首先投资者会对投资对象做尽职调查，了解其能力和潜力。目前欧洲有67个公益创投基金，这些基金在做公益创投的时候都是非常谨慎的，投资对象的透明度、财务状况、现金流情况、治理能力、所提供的社会服务质量都是创投基金关注的重要方面。事实上，申请投资的社会组织当中大约只有2%到5%的组织最终能够获得公益创投的资金。在获得公益创投资金后，投资者会基于信任和尊重的前提，运用其人力资源、管理能力、市场等优势和投资对象合作，共同制定战略规划与目标，并带来财务投资以外的增值服务。在投资的过程中也会不断地设立阶段性目标和评估，在实现目标的基础上进行持续投资。
公益创投的光谱
光谱（见下图）的最左边是传统慈善组织，基本上完全依赖于外部捐赠，自己不产生任何的收益。中间部分是社会组织，光谱最右端则是传统的商业组织和公司，商业机构在创造经济价值的同时，也可能产生很大的社会效应。从全球的情况来看，公益创投85%到90%基本上还是捐赠和单纯贷款，也就是图中最左边的四种方式，介于不产生收益和实现收支平衡之间。公益创投需要投入大量人力和智力支持，资金的支持也是非常长期的，产生的收益通常继续用在所投资的公益创投的项目上，产生更大的社会影响力。除公益创投外，影响力投资是现在商业投资的机构投资有利于民生、环境和可持续发展的领域的方式，例如新能源，医疗等领域，这些通常称为包容性企业或者是对社会友好的企业。
实现跨界合作
社会创新需要打破常规，鼓励协作。在公益创投的平台上，投资机构、基金会、政府、大学、企业社会责任部门需要发挥各自所长，跨界合作，以产生最大的社会影响力。
Andrew Muirhead先生拥有20余年的银行业和基金会从业经验，他成立了苏格兰第一家公益创投机构“激发苏格兰”（Inspiring Scotland）。在此次沙龙中，他以“激发苏格兰”为例介绍了他的公益创投经验。
谈及从事公益创投的源动力，他谈到，在基金会工作之时，他注意到绝大多数的社会组织只能得到很短期、碎片化的资助，且花费了大量的时间申请公益项目；同时他也注意到社会领域竞争大于合作，而事实上要解决很多的社会问题需要组织之间通力合作。带着这些问题，2006年，Muirhead先生用一年的时间在亚洲、澳大利亚、美国等地探索世界各地做公益的不同方式。在探索中，他发现政府、市场、非营利部门三个部门之间的合作至关重要。
公益创投的过程
在公益创投中，首先要做的是基线调查，准确定位社会问题。接下来需要带着这些问题和信息寻找相关投资者，这些投资者可以来自于政府、PE等不同部门。第三步是选拔投资对象，在选拔的过程中投资者高度参与和投入，成立专门小组，与投资对象进行深入接触。最后一步是将整个调查选拔的相关报告公开。
Muirhead先生提到，在他公益创投的生涯中，通常来说被投资人拒绝的次数远远高过获取投资的次数。究其原因，有很多人在做公益的时候希望可以得到声名和认可。但如果选择公益创投，成为一个投资组合当中众多投资者的一员，所获得的声名和认可，对投资的控制程度都将被削弱。他建议，成功的公益创投，需要建立投资者和投资对象之间、投资者之间良好的沟通机制，关注创投产生的社会和环境影响力的回报，并具备足够的耐心等待最后的成功。
现场问答：
问：Douglas Miller先生提到了公益创投投资者注重投资对象的透明度和管理能力，而目前中国非营利组织的透明度和管理能力还没有达到非常高的程度，可这些组织非常需要公益创投投资者的帮助。如何能够解决这个矛盾？
答：一般的公益创投机构所投入的资金可能是60万人民币到300万人民币这个区间，金额是比较大的。小型非营利机构要通过投资者的尽职调查是很难的。我们在很多国家鼓励投资者在正式进行公益创投之前，先帮助投资对象成长，通过一段时间帮助其团队提升能力，以便能掌控和运作这样规模的资金。
问：公益创投既然叫做投资而不是捐赠，是否意味着投入到这个项目里面的资金可以转让？是否有退出机制？投资产生的红利如何分配？
答：通常我们的做法是，公益创投承诺的投资时间通常比较长，投资时间内一般会有关键的节点来进行评估。如果节点的评估证明所投资的项目都是合格，那么一般不能够退出，但是如果投资对象在这些节点没有合格的话投资是可以停止的。事实上，欧洲的公益创投基金里，85%到90%的基金进入之后是不会再退回给投资者的，产生的收益通常是会用来再投资，继续用在所投资的公益创投的项目上，产生更大的社会影响力，投资方通常也会非常乐意这样去做。
问：很多人是因为不同的性格和做事的方式进入到不同的部门，如何在公益创投中做到政府、企业、非营利部门的融合？
答：公益创投基线调查时诊断出的社会问题，是所有利益相关方都认可并且有可能解决的问题。不同部门需要根据各自特点发挥所长。政府拥有大量信息和数据，同时在政策制定方面扮演非常重要的角色；社会部门的工作者通常拥有远见和能力解决社会问题，这是来自于商业领域的人所缺乏的；而商业人士通常擅长于提供技能和运用专业方式解决问题。用一个词来总结就是要形成一个政府、市场、非营利部门之间的利益联盟，互相合作，解决问题。
