中资席卷欧洲豪门于中国足球有何益？

近几年来，中国人“买买买”的足迹，几乎踏遍了世界各地。从日常所需的感冒药、电饭锅到奢侈品、海外置地，处处可见人民币的影子。一个更具潮流的动向是，中国人、中国资本似乎已不再满足于这些基本的生活必需品，转而瞄准更高层面的体育产业，尤其是足球市场。

据意大利媒体报道，AC米兰主席贝卢斯科尼已经确认，将会把传统豪门AC米兰俱乐部卖给来自中国的财团。此外，路透社和法新社也表示，收购基本接近完成。旷日持久的米兰收购拉锯战，有望尘埃落定。这笔即将达成的“交易”，迅速激起国内外诸多媒体的关注。

其实，中国资本收购AC米兰，可以说既在意料之外，也在情理之中。说意料之外是因为，就在6月6日，苏宁刚刚收购了国际米兰70%的股份。恐怕很少有人能预料，中资会在这么短时间内，再次涉足意大利足球市场，尤其是相继收购国际米兰和AC米兰这样一对“欢喜冤家”。说情理之中是因为，这几年，欧洲足球市场确有衰退之势，一些豪门俱乐部被人才流失、经营不佳、管理不善等多重因素深深困扰，而一向土豪的中资企业，在国家《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》、《体育发展“十三五”规划》、《中国足球改革总体方案》等政策的强刺激下，自然不会放过这样的机会。

在商言商。*中资企业收购欧洲豪门足球俱乐部的背后，不少都有扩展自身品牌价值、完善企业产业链、提升市场影响力的考量。*但关注此事的人，还是希望能借企业“走出去”的步伐，为国内足球装上欧洲“豪门发动机”，让中国足球受益。在笔者看来，收购豪门球队后，要想真正实现“以外养内”，有几个方面尤其需要注意。

相比国内足球市场，欧洲足球市场具有较为稳定和成熟的现代足球管理理念和运营体系。目前，收购欧洲足球俱乐部的中资企业，大多也有自己的球队，或本身也涉足体育、文化产业，这具有一定的优势。但是，一个比较明显的短板是，这些企业对足球运动、足球规律、以及现代球队经营管理的认识和操作还不够透彻成熟，这是挑战中资收购海外俱乐部比较关键的一点，也是接手海外俱乐部后，需要抓紧时间去学习和衔接的一课。

同时，*要让中国足球受益，亟待建立运作顺畅、更深层次、更具战略眼光的人才交流渠道。*我们并不缺乏与国外足球队的人才交流和互动，但主要还停留在参观球队场馆、更衣室、训练基地等硬件设施，以及培训教练和球员等方面，好不容易偶有输送球员去“留洋”，但也往往因为球员本身实力不够，坐了“冷板凳”，成了“观光客”。因此，如何打通人才交流上的阻塞环节、建立高效、常态化的人才交流模式也值得学习、思考。

“补课”现代足球的运营管理理念也好，建立常态高效的人才交流模式也罢，都不能在根本上让中国足球“水涨船高”。要让中国足球在收购海外俱乐部后有“质”的变化，最根本的，还是要打好“地基”——建立良好的青训体系。*如果我们依靠现有国内生产体系来培养球员，注定很难立足，唯有利用欧洲先进的青训体系，结合国内球员的体质特点来“量身定做”，才可能“产出”一批有竞争力的球员。*但这个过程注定漫长，一般少则七、八年，长则需要十年数十年。所以，建立青训体系，除了要求企业要有钱、有虚心学习的姿态外，其实更需要有耐心。

现实是，中国企业真的不差钱，中国足球却最缺人。倘若企业能在实现经营利润之外，多承担一些社会责任，多有一些远见和耐心，尽力做好球队运营、球员选拔培养、青少年球员训练、足球文化等方面的建设，就能为中国足球打开一扇全新的窗，也能驱动中国足球在世界舞台上绽放光彩。

（李松林，媒体评论员，海外网特约评论员）