陈经：百强创新企业数量第一的日本为何企业经营不利？
【文/ 观察者网专栏作者 陈经】
汤森路透（Thompson Reuters）是一个科研数据统计机构，发布了不少科研相关的统计报告。2011年开始，汤森路透每年都会发布一个“全球创新企业100强”的报告，最新报告是2015年的。每年的报告原始网址链接是：
http://top100innovators.stateofinnovation.thomsonreuters.com/
这个报告被中国媒体舆论关注引用，很大程度是因为日本企业在这个榜单上数量最多，超过美国，而中国企业的数量是零。2015年日本有40家企业上榜，超过美国的35家。这个报告经常被用来证明日本企业并未衰落仍然强大，以及中国企业的落后。如以下这些报道：
《全球创新企业100强》榜单出炉，日本企业最多，中国内地无一入围
以上报道除标题有区别外，内容中的观点与文字基本相同。除了报道2015年创新100强“日本40家；美国35家；法国10家入围；德国4家；瑞士3家；韩国3家；瑞士、加拿大、比利时、台湾、荷兰各1家”这个事实，还进行了这样的引申：
在中国媒体上，我们见到的日本是“失去的20年”，经济衰退、创新能力丧失。但在我们唱衰日本的时候，他们正在“为未来投资”。经济实力的比拼，从来不靠GDP。而是技术话语权和产业链掌控力。从这一点上，中国的骄傲来得越早，未来会摔得越重。
这些年，全球都在货币放水，用债务刺激经济。但日本和中国相比，日本放出的水流进了产业整合、重组、创新、研发环节，中国的水流进的却是地产、基建和“城市化”。简单总结，日本债务附着的资产是“技术产能”，中国债务附着的是“土地产能”。
在全球消费电子领域地位的衰退，让人怀疑日本企业的创新力。但实际上日本的创新方向正在发生巨大变化。虽然日本电子企业在大众市场衰退，但在上游核心部件和商用领域里的话语权却在提升。而且，这种优势随着新技术的普及，将会转化为大众消费市场的竞争力。
以上是中国媒体引申的，用来说明日本做对了、中国做错了。这些报道甚至隐隐进行了预测，中国会“摔得很重”；而日本虽然暂时衰退，但是在创新技术的支持下，会重新在大众消费市场崛起。
中国有些媒体作者的优点是，创作能力比较强。除了原始报道，还能自己发挥写出深度，写出或激情四射或韵味悠长的流行文章进行传播。缺点是，有时对中国没信心，对外国信心却很足，选择性地唱衰中国，唱好美国、日本、印度、越南等不同级别的“样板”。
佳能、富士通等是全球百强创新企业榜单的“五朝元老”
百强创新企业排名到底靠谱吗？
对于这类排名统计，还是得去看原始报道，搞清楚为什么日本这么强，中国这么弱。我的结论是：中国企业虽然也在搞创新，但是不喜欢不善于申请国际专利，专利引用情况不好，所以企业得分普遍不高，无法上榜。而日本企业热衷于全球专利申请，所以得分很高，一举霸占了榜单。
一个企业要出现在汤森路透创新100强榜单上，需要四个条件：
1.五年内需要有100个成功授权的专利。企业得到的专利数量不够直接刷掉。
2.专利申请成功率排名要好。有些企业申请了一大堆专利，但是通过的比率不高，得分就低。
3.专利占比要高，也就是数量要多。在中日欧美四大专利局的成功专利，越多越好。
4.专利引用排名要高。不能自引，专利被人家引用了才是真强，有一个DWPI专利引用指数在算这个。
上榜企业就是过了第一条的门槛，然后2、3、4三项加权排名分高。象IBM和西门子都没进2015年榜单，就是2、3、4三项排下来没进前100。
这个排名扯来扯去，就是看专利，申请的、通过的、引用的。除专利数据，别的什么都不看。这个榜单更合理的名称是“世界专利100强”。在申请专利这一项上，中国企业远远落后，百强里一个都排不上。华为因为业务偏向，在中国企业中国际专利经验算最多的，2014年一度杀入100强，2015年又掉出来了。这是中国企业唯一的一次上榜经历。
从统计数据来说，虽然专利绝对数量并不少，中国企业基本只在中国专利局申请，这吃了大亏。汤森路透2015年报告里直接就说了，中国企业的大缺陷是绝大部分专利没在境外申请，只有6%的专利这么做了。人家都在全球申请，在全球得到保护和引用，中国企业只在中国申请。在上面的2、3、4三项数据中，专利占比首先就吃了大亏。还有专利引用排名更是完蛋了，你都在境外没有什么专利，人家难道专门跑中国来引用？
汤森路透2015年报告批评的另一个国家是英国，也和中国一样吃了零蛋。一个原因是英国研发投入只占GDP的1.63%，不如日本的3.47%高。还有和中国一样，申请专利不积极。法国倒是搞得不错，有10个企业上榜。亚洲中日上榜企业数量0:40，欧洲英法0:10，很有意思。
汤森路透是著名的SCI体系的数据维护者，手头的资料就是高水平论文引用这样的数据库，据此发布了《2015 研究前沿》 这样的报告。报告甄选出了2015年10个科学领域的100个热点研究前沿和49个新兴研究前沿。美国在143 个前沿都有核心论文入选，且在108 个前沿的核心论文数排名第一。中国在82个前沿有核心论文入选，在16个前沿中核心论文数为第一名，超过英国（10个）、德国（8个）和日本（2个）。说明在科研热点前沿领域，美国单独构成第一集团，中国排第二集团前列。
对于高校与机构的科研论文，这是不错的方法，因为科研成果主要是以高水平论文的形式存在。沿用这个方法，汤森路透又利用手头的专利引用数据库，做了“全球创新企业100强”榜单。因为销售额、利润、品牌、用户感受之类的东西不象专利引用数据这么规整，干脆都不考虑了。用专利引用数据库，就可以写一个程序直接算出结果。这样简单处理可以理解，但是我们就要知道，这个方法用于评估企业创新实力，只有一定的指示性，甚至可能会误导。
创新在企业发展中到底居于什么地位
企业说到底，最终还是要看经营数据。研发、创新、生产、品牌、营销，都是为了把企业经营数据做好。研发肯定应该搞，这个道理是硬的，没人会有意见。如果还没有条件搞出创新，也要老实打基础搞目标明确的山寨研发。有条件就要创新，真创还是假创，是关键创新还是平凡创新，到市场上接受检验。至于申请专利，是一种企业行为，专利多有好处，不能等同于创新，更不是企业成败的决定性因素。同样是中国通讯企业，中兴申请的专利数经常超过华为，但是企业经营和华为有一定差距。（2015发明专利授权榜单出炉：中兴第二华为三）
日本企业的问题就在这里，表面上专利数据很好，但是从创新到企业经营问题重重。
日本上榜的都是老牌企业，很早就是全球企业500强上的常客，历史都不短，申请全球专利的经验丰富。专利申请是做熟了的流程，研发人员常规地在研究，做出来或者发现了值得一说的东西，就去申请专利，一个成果中日欧美四大专利局都去申。这确实体现了日本企业的竞争力。
研发人员是在自己的领域里做精做深，搞一些研究。只要盯着一个领域整天琢磨，有足够的投资，总能想出一些东西。专利申请就是这样的，你想出的是新的东西，人家没申请过就行了。有些专利听上去非常可笑，如手机的某个形状，某种操作方式都成了专利。苹果就告过别的企业，短信信息里出现电话号码，直接点按拨打就侵犯了它的专利。日本企业的发明专利其实还不错，因为日本企业喜欢搞硬件，做出来的新东西比较实在。例如，iPhone6手机的1300个零件，有700个是日本企业生产的。
另一方面，日本企业老气横秋、死气沉沉，有活力的新企业根本没有，和中美相比截然不同。跨领域、改变商业模式的大创新也出不来，近年来世界上的大创新主要是美国在搞，中国也有一些。日本大企业有权力的决策人员基本是老头，领导者平均年龄高达60岁，而且极度保守，对于世界科技与生活剧烈的改变既想不到也无法接受，只会让研发人员进行一些精致的研发。有些日本高管不愿意看电子邮件，让手下人打印出来看。高管们不想学习新东西，旧软件一直用，新软件更好用但是在公司内部无法推动。日本的硬件研发传统也与此相关，高管们就是这么过来的，对于硬件研发能理解，对于元器件做精做深是支持的。
世界上各种新科技、新模式、新潮流很多，商业竞争是全方位的。日本企业在上世纪80年代达到顶峰，一度看不起美国企业，中国企业更不知落后多少年，不在视野里。但是后来90年代初日本泡沫经济破灭，失去的20年经济增长乏力，日经指数和道指相比，走势差了20倍。为什么这么长时间恢复不过来，众说纷纭。也有说法认为，日本经济其实没事，20年没有失去，而是暗暗积聚了力量，巨额海外资产再造N个日本等等。这类说法就太看得起日本了，其它先不说，日本企业特别是消费电子行业老牌企业的衰落是明显的。
日本白色家电衰落
日本由于企业文化的问题，过于偏向硬件，忽视了软件的重要性。日本企业发明了各种各样的机器，如各种奇葩机器人，硬件创新不少。但是用户对于商品的需求很复杂，硬件的提升往往并非最关键因素。很多情况下够用就行，性能并非越高越好，更不是越新越好，要考虑性价比。而软件研发思维，能更好地满足用户需求，开发的时候就会考虑使用细节。硬件并不能形成依赖，用户其实不关心功能的实现细节，换低成本的硬件更好。
而软件却会让用户形成使用习惯，形成路径依赖，切换成本很高。有时硬件的创新，如触摸屏，让软件的重大变革成为可能。但是如果没有软件思维，变革就慢。以软件为核心的公司，较有活力，会灵活快速地迅速调整。
日本企业曾经擅长的电子消费品市场，新世纪以来变化极快。在快速变革的时代，日本企业跟不上，品牌迅速沉沦，这是已经发生的事实。日本家电、PC笔记本、手机，都曾经占据不小的市场份额。在模拟时代，日本家电就是世界霸主，一度占领了中国市场。后来的沉沦，有战略性的错误。
日本电子产品的传统路线是价格高，品质好，用得起的人少，高价供应给世界上的富人就可以了。按硬件研发的思路，机械、材料、电子，这都是有门槛的，想做出一个先进的小机器很困难。日本企业自以为优势明显，能够制造高品质电子产品的国家不会多。在模拟时代确实如此。
但是没想到，随着数字技术的发展，电子产品迅速标准化、模块化、规模化、白菜化。象芯片、主板、面板这类东西，看着是高科技，但是规模上去以后成本可以做到极低。集成商只要按照接口来，就能轻松使用，门槛并不高。以中国为制造基地后，电子产品的数量出现了令人难以置信的快速增长，市场扩大到了全球，潮流变成了“物美价廉”。以中国为代表的新兴国家市场崛起是真实的，和过去发达国家主导的市场需求很不一样。日本企业还搞高价产品，市场并不会迁就它。
日本电子企业的硬件优势并没有支配性作用，全世界电子消费品行业的研发、生产、营销已经成了极其庞大的体系，每个环节都非常专业，又在快速变革。单一的硬件或零部件行业的一些优势，只能保证在行业中有一定地位，却不能主导行业的发展。实践说明，象中国企业以及韩国三星这样，整个产业链都涉及，会有一定优势。或者象美国苹果一样，在高端设计环节进行主导，也是可以的。
跟不上时代变化的日本企业，仅仅有“专利创新”的优势，没有办法在竞争中占到上风，反而被各种立体打法狠狠打击。家电和手机行业，刮起了互联网和智能风潮，日本企业没跟上。一个智能手机，就把日本种种复杂精巧的小设备全消灭。到后来，日本电子产品连品质也未必高了，因为其它国家产品在快速进步。产品贵还不好用，故障率也未必低，品牌沉沦就是必然的。
有些报导说，日本企业是主动放弃电子消费品牌，是向高利润的零部件产业“转型”，是跑到了产业链的上游。这未免有些文过饰非，如果继续能把日本家电、手机、电脑高价卖到全世界，它凭什么不做？
做下去的后果就是巨亏，索尼六年巨亏1.15万亿日元，松下两年巨亏1.4万亿日元，夏普五年巨亏1.3万亿日元卖给富士康了。这不是主动放弃，而是蒋委员长的“胜利转进”，被中美韩的竞争对手揍的。当然这些企业放弃掉巨亏的业务后，扭亏还是正常的。毕竟是止损了，也有赚钱的生意，家电PC手机都是产值极大的生意，能提供摄像头等高利润零部件也不错。日本股市还因此上涨了，虽然主因应该是日本央行狂买股票。
也有说法认为，日本企业在积聚力量，准备2020年东京奥运会集体放大招，重新夺回消费电子品牌的领导地位。这应该是痴人说梦，日本企业要有这种大计划，当初也不会犯错。领导日本企业的还是那些内心无法理解新世代的老头，想要变革，谁来推动？日本能收缩战线，把硬件研发继续做好，这就不错了。想要重新夺回领导地位，需要新的革命性产品，光是跟上人家的优点是不行的，市场地位已经失去了。又不能象中国一样，研发生产消费一条龙，以本土海量市场以及性价比为优势，到处闹革命。
日本的硬件研发这种路线，如果有整机销售配合，象80年代那样，是很厉害。但是如果只是研发生产零部件，虽然说是在产业链的上游，其实是有问题的。夏普还是液晶屏的发明者，研发出了一代又一代的新产品，每年都在“全球创新100强”里。但是最后如何？卖都卖了，不可能再搞什么新产品反杀回来了。
日本企业搞出了性能更好的硬件，申请了专利，人家也引用了。但这并不是太了不起的事。别人并不是求着日本企业卖，本来就是互惠的商业行为。三星有时还控制Amloed屏、曲面屏的供应，限制下竞争对手。日本企业已经没有这种底气了，硬件产品也需要加入到整个研发生产消费的产业链中，才能赚取部分利润。有些人进行自虐式的想象，说如果没有了日本元器件，中国制造就全完了。但是现实世界的运行自有它的道理，研发生产消费各个环节都很关键，没有哪个公司会搞这种自杀式攻击。
而且硬件生产研发的变化很快，中国、韩国对新材料与元器件的研发非常重视，资金投入都是海量的，并不是说就只日本企业在搞。韩国的研发经费占GDP的4%，比例高于日本，中国研发经费正在以每年10%的速度快速增长，可能2019年就超过美国变成世界第一。
人们对中国经济不满的时候就会提起钱都进房地产了，什么事都扯到房地产。但中国经济规模已经非常大了，企业研发虽然被狠狠批评，但企业数量众多，好企业的比例不用多就能产生重大影响，进口替代搞得热火朝天。中国2016年进出口额将跌回和2011年一样的3.6万亿美元，但是顺差变成6000亿美元变成4倍，进口替代功劳不小。2015年日本对中国出口1093亿美元，同比下降13.6%，日本商品的代表变成马桶盖、电饭锅。
从企业的活力来看，中国和美国算是全球领先的，全球排名前10的互联网企业中国4家美国6家，其它国家没有。美国企业既有活力，申请全球专利也熟，因为美国有全球霸主的地位，新老企业天生就会考虑全球市场。中国企业有活力，新公司、新产业模式不断冒出来。但是由于发展阶段的限制，也由于自身市场够大，一般只注重在本国发展，在本国申请专利，不太愿意花钱花精力跑到全球去申请专利。这是一个弱点，以后应该加强。只是以“全球创新企业百强”这样的榜单来说中国企业创新不行，或者神化日本，未免失之偏颇。
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