万喆：欺负王石的都是罪人？我觉得很、不、正、常！
王石再现，忙坏了小编们。
自从华润和万科为了小学数学到底是不是语文老师教的，抑或小学语文到底是不是体育老师教的等问题，引发了全民关于素质教育的大论战后，小编就频频暗送秋波。
但是，剧情其实并无新鲜，与去年我文分析预计几无二致，引进国企，争夺控制权，角色都可以扮演，主线何曾不同？
再者，我对王石无感，然而，作为企业家，即使困兽犹斗，也应值得尊重。商场如战场，可以马革裹尸，不必不能不可轻侮践踏。
我要说明，这不是我对王石或者任何个人的尊重，是我对市场的尊重。
所以，当引进深圳地铁时，我觉得很正常；当投票有异议时，我觉得很正常；当两大股东发出公告时，我觉得很正常；当第一大股东弹劾董事时，我也觉得很正常。
但是，当铺天盖地而来的对华润、对宝能、甚至对股东、对资本的谴责出现，当所谓的一众“大佬”假装不以情义为名，却分明以情绪为纲的怒喝：“王石如此优秀，欺负他的都是罪人”时，我觉得很、不、正、常！
如果一场商业权力之战，而且是完全的公开市场斗争，竟被玩成了一场逻辑还不如芈月传的道德绑架，而且是堂而皇之的，权力欲望已然超越了市场规则，无论谁赢谁输，这将是大众的悲哀。
都是王石的精心选择
也许正因为如此，当所谓王石在朋友圈晒出的对于华润辜负了多年信任的失望时，我有点惊讶。
看起来，华润是一个吃里扒外里外勾结的货。
事实是如此吗？
2000年8月10日，中国华润总公司成为深万科第一大股东。
华润是王石的精心选择。选得很对。
王石和他的女友。
在引进深圳地铁议案出来之际，很多人可能没有注意到，这是一个历史的轮回。深圳地铁属于深圳国资委管辖，而万科的老东家，正是隶属于深圳国资委的深特发。
王石借深特发国企背景上市融资后，不满于其管束和体量的不足。
于是有了华润。华润强大的国企背景，遍布全国的实力，深厚的地产基础，以及能够香港内地两地上市融资的渠道，是万科义不容辞奔向华润，与华润义结金兰，对华润“依靠”“信任”的原因。
当然，最终，在新时期的新权衡中，王石又重新选择了深圳国资委。
几改信任，几易依靠，万科选择股东的路，步步精细，处处利己，这是对的。不过，纯粹就说成是情谊付出甚至一有不合就说所托非人显然不真实吧。万科不断壮大，虽然理所当然全都是因为管理层山高人为峰的优秀，但与华润同时深不可测的支持及暖如春风的放任密不可分吧？
华润也付出过了真情
何况，华润得到这种“依靠”“信任”是颇具曲折的。
华润现董事长傅育宁和王石
一样的曾被杯葛。
1997年，华润旗下华远与深特发协商收购万科事宜，已经进入实质阶段，准备签收购协议，因深特发党委换届，新领导不同意收购而作罢。
2000年，华润再次出击，由华润置地对万科进行收购。收购完成。
一样的逼走管理层。
华润时任董事长宁高宁曾打算将华远与万科整合成为国内最大的房地产开发公司，营造一个地产帝国。任志强因此被逼走。
2001年5月底，宁高宁宣布收购万科的新方案，形成华润控股万科，万科控股北置，北置控股华远地产的股权架构。王石很满意，任志强很不满。
2001年7月，任志强宣布卖掉自己所持有华远地产18%的股份，从华润手里收回华远地产品牌，成立新的华远地产。
一样的试图增资扩股。
2000年12月初，万科董事会公告向华润定向增发4.5亿股B股。当时，万科和华润分别表示，此次目的是为了达到华润控股万科50%的比例。但据称是由于万科散户和小股东的反对，万科董事会宣布“悔约”。华润定向增发收购万科的宏大故事，匆忙收尾。
2003年的华润董事长宁高宁（左二）和万科团队。左一位郁亮，右二为王石。
看来，华润在此间，为万科不但诛颜良文丑，而且挥泪斩马谡，功成后又甘心幕后看幼主长成帝王将相，说人家薄情寡义没道理吧？有何羞需遮？
万科团队可以选择
万科团队写出一封公开信，字字泣血声声含泪。
只是，太文艺，我看不懂。
什么叫做“不是资本的奴隶”？是说资本是万恶的奴隶主，一心只想压榨企业？那当年万科为什么又要借深特发上市融资？为什么又要改换门庭，借华润实现港深两地上市获取更大融资渠道？
企业尚幼，就想众人拾柴火焰高，千方百计融资扩张，难道现在已然强大，投资人就变得面目可憎？
说“管理团队为全体股东服务，而不是某一个股东的工具”，但要是对每一个股东都不服务，怎么还能为全体股东服务？
现代公司治理的管理权与所有权分开，不是一个“你走你的路，用我无法追赶的脚步”的概念，而是需要形成双方可以相互监督制衡的公司治理体系，不是各行其是，更不是一意孤行。
好吧，你从来不是资本的奴隶，你只是资本的雇员。好吧，股东可以不满意你，你也可以不服务股东。不过，别再拿这套谁爱谁谁恨谁谁欠谁和谁玩不和谁玩不准谁和谁玩的高中生把戏来愚弄观众了，停止“这个是贱人”“那个是坏人”“只有我是无辜的”的玛丽苏台词。
商场上，所有合作或谈判都取决于双方的需求均衡，如果你带来的价值确实够大，对方为什么要抛弃你？如果你的价值没有你想象的那么大，或者你提出高于市场认为的你的价值的价格条件，对方为什么要留住你？
一直以来，万科对于自己管理团队的定位主要有三点。
第一，万科团队就是好！所以不能管，管了就不是万科团队或者万科团队就不能这么好了。
第二，万科团队少不了！所以必须在，没有万科团队的万科就不是万科了。
第三，如有不同意见，请你去死。
老实说，万科是个相当好的企业。万科管理团队当然有他的过人之处。但是，能不能换个公关团队？
管理层与股东的矛盾是什么？
这么好的一个团队，为什么最后被股东们抛弃了呢？
先说大股东。宝能虽然“贵”为当前第一大股东，但其实被王石、管理层、华润、深圳地铁等等等等鄙视得好像不存在。好在它也很有自知之明，持股伊始，据说就去拜山头。
万科说啥呢？你不配！并且用哈勃扩音器传得全银河系都知道了，接着就踏上了一条它自认为的血战之路。
先是停牌。假装有重大事项着去找重大事项了。
然后管理层不断以个人名义发表意见，而非召开董事会讨论宝能举牌成为大股东事宜。
接下来是与深圳地铁合作，完全成了管理层与媒体的盛会。
华润一直在被同意，甚至在3月时向媒体放话表示不满，最终其不同意不意外。
账上现金流充裕，却要股权置换，置换项目又只是一个勉强能称得上是战略性的标的，却要摊薄所有人的股权。
本就突然停牌，加上董事会发生如此矛盾，对万科品牌、形象都是很大打击，复牌更可能股价下跌。中小股东会否受损？
我们总把万科作为一个现代公司治理的典范来谈，然而，我们说的是“现代”，用的还是“古代”的思路。我们看的，还是其是否资产增值，是否攻城略地。但是，公司治理是否真的公开公正透明？公司发展真的对投资人有益吗？
万宝之争到了今天，事情确实发生了变化，那就是，在此期间王石表现出来的有违市场精神有违专业精神有违企业家精神的一面。
当万科团队为了自己的控制欲望，将投资人放到了自己的对立面上，并不惜用各种自己所号称不屑甚至违规的方式来维护一己之利，我们看到的是现代公司治理的反面教材。既然是这样，这的确是一条不归路，王石已经不适合这个位置。
我觉得，这才是如今宝能出面弹劾王石的真正原因。
理想不会落幕
有人说这是理想主义的落幕。
谁是理想主义者？华润不是吗？
披沙拣金识出真才，万科从一隅到全国，不也是华润的心愿吗？而且华润也切实做到了对万科的支持。在十五年里，创造了一个国企持股，民企开路的地产标杆性企业。怎么，人家的权力欲望没有使他们迷失而加以干预干涉来干翻你吗？华润难道不也是一个有胸怀有魄力的理想主义者？
宝能不是吗？
卖菜的姚老板能够看得准时机，成为万科的第一大股东；能够放得下身段，拜访王石示好；能够耐得住等待，任这些“大佬”们纷争纠缠；也能够下得去狠手，该来的时候就来一纸弹劾公告。
他出身平凡、白手起家，从这一役看，他能变成在资本市场上翻云覆雨的人物绝非偶然。与万科一样，他有他想建立的帝国，而且他不越雷池、不摆盘外招，怎么，踏实的人就不是理想主义者了？
王石就是理想主义者吗？
王石的“第一桶金”乃至前好几桶金没有受益于他的家庭背景吗？万科的迅猛发展没有得益于中国经济和房地产行业的高速发展吗？王石未能拥有万科股权仅仅是因为高风亮节吗？
他说民企如何市场如何，最后需要国企时理直气壮；他说慈善捐款如何道德绑架如何，最后情绪渲染时不遗余力。
王石是个成功的商人，他一样精心算计，每一步都是权衡得失后得出最利于自己的选择。他不功利吗？
理想不是说理想，一个人有着充分的悠闲来和你谈理想，其实他可能背后有十分的功利在提供物质支持他闲谈呢？
理想是最现实的东西，因为在欲望面前，谁都不能免俗的要受诱惑，这个时候还能坚持理想的原则，甚至为了理想能够放弃自我的权益，那才是理想。真正的理想，不会落幕。
可以不够理想，切莫妄谈理想，更不要以理想之名道德碾压。毕竟，现实这么轻易就可以把你剥光。
对万科的控制权之战，已经说明了所有人的真实诉求，以及在个人诉求面前所有人的真实应对表现。
后记
王石也是个功利主义者，但他也是理想主义者。只是，他有着，也许是那一代人，尤其是像他这样背景的人的缺陷。
他们的理想太过宏大，对于功利尤其鄙夷，而他们的功利追逐之心又太过强烈，以至于他们往往很难冷静面对自己，以及自己面对的社会。
也许在他们的时代，理想与现实有太多不可调和的冲突，他们从社会所得甚多，却对于社会诸多不满，他们号称关心社会和历史，却对普罗大众心存鄙视，他们觉得自己是真正的精英，有着一言以兴邦的豪情，在真功实利面前又有一套能够说服自己的超规则。
亚洲赛艇联合会主席王石
他们的理想就是目标，为了目标的不择手段不过是被贴上闪闪发光的理想标签的功利主义罢了。
所以，他们是所谓的理想主义者，但是他们中有些人甚至功利得可怕，而他们又无法很好的接受和融合自己的理想与功利，因而最好的办法就是成为他人的导师同时将一切罪责推到社会或其他人、部门身上。
这种人，当今社会，见得不少了吧？而这种风气，在社会中的流转，也造成了不少撕裂。
到了今天，市场越来越开放、透明，新一代的人必须明白，理想与现实并不冲突。理想无论大小，能够抵挡诱惑，才能叫做坚持初心，能够控制欲望，才能叫做理想主义。
无论是个人、组织、社会、国家的发展，都需要理想与现实并行，用实用的态度踏实践行，理想才有可能实现。
王石是否还有“天兵”？我不知。但他已败于自己。这或者也是一种历史宿命。市场如激流，固步自封，必定要被摔个大跟头。
如果时代改变，选择有所变化，过去种种，并不能抹杀，未来种种，又何尝没有各种可能？处处是陷阱，没错。处处也柳暗花明，只是你需要放下障目的一叶，去发现。
“把一个人当成很高大的形象放在墙上，是害了他，他实际上也是人，不是神。”
“先把他的光环去掉，带有批判性的反思成功人士，对他和企业的自我成长，才更有意义。”
王石如是说。在此送给他，也送给我们大家。
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