从薇薇：王石该想想，为什么没人想干掉任正非

从“举牌”到“逼宫”，王石一步步被逼入死角。26日，王石更新朋友圈，称华润与恶意收购者联手，遮羞布全撕了。万科随后确认收到股东要求召开临时大会罢免所有未提出辞任董事的要求。

有人说，当一个企业家成了娱乐明星，那么他离死就不远了。也有人说，当一个企业家开始玩明星的时候，他的企业也就离死不远了。

王石可能马上要被干掉，这样的结局很意外吗？飞象网创始人项立刚在微博上将王石和任正非进行了对比，他相信任正非不可能被干掉。“不是没有资本方可能在股份上超过任正非，而是任正非已经73岁了，他在干什么？每天在华为上班，奔走在大客户之间，思考与战略是真正的前瞻和预见性，这样的领导人有人会想把他干掉？这个世界其实道理非常简单，守住本份。踏实做事，玩虚的，就坐不稳了。”

这两个人，还真有不少可以比较的地方。

王石和任正非都当过兵，有军人作风，都在深圳创业。两个人的企业也都经历磨难，在各自领域都非常成功。两人都尊重并推崇西方企业管理经验，都发誓要做各自领域世界最好的公司。任正非曾透露，华为每年花上亿美元请IBM顾问团队来帮助管理企业，聘请了丰田的退休董事，组建了日本人的顾问团队，而万科也曾聘请了日本丰田房地产公司的退休总经理来任质量总监，负责万科的建筑质量。

不过，尽管都向西方先进经验学习，任正非也访问西方国家，教一下外国人怎么发音“华为”这个名字，不要老发成“夏威夷”。但他不会像王石那样，不顾本职工作，来一次“哈佛游学”。法国媒体曾问任正非当初为何没有出国留学，任正非说：“第一，我有老婆小孩，他们要吃饭、上学，总不能留学两年不管他们吧！第二，我本人英文不好，我自学英文要花很长时间。又要挣钱又要补习英文对我来说是很困难的。因此我目光短浅一点，没有出国。”如今，任正非也退出了经营管理的最前线，但依然没有歇下来去圆什么梦。

两人还有一点明显不同，王石大胆利用媒体宣传，而任正非回避媒体采访，很少出席公共活动。说王石喜欢张扬固然不错，但也不能就此说任正非是内向、没有个性，任正非曾表示：“我一贯不低调，否则不可能鼓动起十几万华为人。”

当然，任正非确实不像王石那样爱登山、爱冒险，他说自己实际上是个宅男，“没有其他的生活爱好，下班就回家，不是读书就是看电视，看纪录片，看网络。”

资深媒体人蓝大海曾总结这两个老男人的事业：王石走公众公司的路子，打开大门选择合作伙伴整合社会资源；任正非走员工持股非上市公司的路子，关紧大门相对封闭靠自我研发谋求创新。

真是这样吗？首先，说任正非关紧大门并不准确。任正非曾说，合不合作都是利益问题。利益多元化，谁能消灭你？所以，他推崇的是微软和苹果那样的公司，“如果微软没有了，他所有的应用都要重新搞一遍，他怎么会希望微软垮掉呢？苹果短期也不会垮掉，因为苹果有很多伙伴。”

那么，王石就善于合作了？

两人在企业中所占的股份都不高，专栏作家刘胜军在微博总结了王石近年来的昏招，第一条就是天真地认为靠自己的能力（而非股权）就可以江山永驻。

股份低对任正非来说，则是个妙招。华为可能永远不会上市，而是从自己的员工那里融资，华为内部激励员工的独特做法叫“虚拟受限股”，据说这种创新“惊动了党中央”，历届中央首长都曾过问。拥有虚拟受限股的员工，可以获得一定比例的分红，以及虚拟受限股对应的公司净资产增值部分，但没有所有权、表决权，也不能转让和出售，员工离职时把股票卖回给公司。

王石如果最终栽倒，恐怕就是毁在了股权上。这种盲目又根源于他过度自信、不注意维护人际关系。万科独董华生曾讲过一段王石的故事：“在一次黑龙江亚布力的中国企业家论坛上，当时气温零下二三十度，会间代表们外出滑雪，出门时我打个冷颤说，这天真冷。王石在旁一副英雄气概，当众嘲讽地说：哈哈，这个博士还怕冷？”

刘胜军更是指出，王石的一句话伤害了多年经营的企业家朋友圈：“我可以成为第一大股东，但我没走这条路。因为我有很大野心，一定要做行业对中国、未来举足轻重。我们是社会主义国家，如果你纯民营，举足轻重会有危险。所以民企，不管我喜不喜欢你，但你要想成为万科第一大股东，我不欢迎你。”

王石身上最有话题性的，莫过于他爱江山更爱美人。田朴珺最近称，我发誓这辈子不依靠男人。不知她哪里来的底气，这种争强好胜，和王石的自信倒是挺一致。对王石和田朴珺这类人来说，可以对帮过自己的人说声感谢，但骨子里依然认为自己今天的一切都是源于自己的本事，他们对竞争与合作关系的理解，远不如任正非那么深刻。难怪有媒体说：“当田小姐说我有今天没有依靠任何男人，吃瓜群众们都笑了；但王先生说我第一桶金是白手起家底层逆袭，今天却被称为最后的贵族。这个层面上，优秀的田小姐与励志的王先生，倒真是相配相生。”

王石高估了自己个人的作用，认为他的万科对行业对中国都举足轻重，认为自己白手起家才有了今天当然是英雄好汉，而说“我一贯不低调”的任正非，永远充满着危机意识，认为华为正前行在迷航之中，认为“我们13亿人每个人做好一件事，拼起来我们就是伟大祖国”。

一直推崇市场经济丛林法则的王石，不拿国企华润当老板，还自认为万科及管理层与华润的合作“令人愉快”。如今，当推崇的游戏规则作用到自己身上时，他反而指责别人撕掉了遮羞布。

而任正非是如何面对质疑的呢？一直以来，外界有批评华为“封闭”，任正非在科技大会的发言中是这样说的：

华为过去是一个封闭的人才金字塔结构，我们已炸开金字塔尖，开放地吸取“宇宙”能量，加强与全世界科学家的对话与合作，支持同方向科学家的研究，积极地参加各种国际产业与标准组织，各种学术讨论，多与能人喝喝咖啡，从思想的火花中，感知发展方向，有了巨大势能的积累、释放、才有厚积薄发。

现在华为奋斗在一线的骨干，都是80后、90后，特别是在非洲，中东疫情、战乱地区，阿富汗，也门，叙利亚……80后、90后是有希望的一代。近期我们在美国招聘优秀中国留学生（财务），全部都要求去非洲，去艰苦地区。华为的口号是“先学会管理世界，再学会管理公司”。

为什么没人想干掉任正非，一目了然。

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