美国公司希望延长老年员工的工作时间 - 彭博社

插图：布里·莫雷诺大卫·沃尔森在密歇根州肯特伍德的Steelcase工厂翻新了数百台机器，从50年的印刷机到新的激光切割设备。当一台印刷机最近停止运作时，这位在办公家具制造商工作了39年的首席电工迅速诊断并修复了问题。因此，当沃尔森决定利用公司的渐进退休计划而不是简单地结束他的职业生涯时，他的老板松了一口气，沃尔森将在2月份满65岁。与他以前每周工作六天的日程相比，包括许多生产线停工和设备维修的周六，沃尔森现在在四个工作日内工作30小时。

彭博社商业周刊他们不是隐士。寻求庇护者占据了拜登承诺关闭的监狱美国正在用庇护者填满臭名昭著的前监狱大学橄榄球需要向大联盟学习一课销售比职业选手更多棒球棒的影响者兄弟们“这是双赢，因为他拥有我们急需的丰富经验和技能，可以教导年轻工人，而他不必一下子就退休，”工厂的技术工种经理史蒂夫·肯普克说，工厂800名工人中有四分之一将在未来三到五年内符合退休条件。“这给了我一个机会，从非常紧张的工作日程中放慢脚步，”沃尔森说，他花更多时间打高尔夫和骑自行车，“这样我可以适应我的下一个篇章。”

随着每天有10,000名婴儿潮一代人年满65岁，企业正在努力寻找方法，以减缓最有经验员工的流失，并确保他们在离开之前传授自己的知识。 从Steelcase到位于孟菲斯的First Horizon National以及位于里士满的Bon Secours Virginia Health System等公司，正在为年长员工提供兼职工作和灵活的工作时间，以帮助他们逐步过渡到退休。根据人力资源管理协会的数据，今年有14%的美国公司提供了正式或非正式的渐进式退休计划，较2012年的10%有所上升。

“如果公司想要保留最佳实践、创新和客户关系，就需要更多公司这样做，”米尔肯研究所老龄化未来中心主席保罗·欧文说。“而且年长员工对此持开放态度，他们中的大多数希望保持参与并继续工作，但以新的方式。”

渐进式退休在不同公司意味着不同的事情。在Bon Secours，退休年龄的全职员工可以转换为每周16到24小时的工作时间。在First Horizon，距离退休三年内的员工如果他们的职责可以在这个时间内完成，愿意指导继任者，并承诺继续工作一到三年，可以将工作时间减少到每周20到30小时。

“进行过渡而不是突然离开是有意义的，尤其是对于领导者，”执行副总裁约翰·丹尼尔说。他的团队中有一位工作了35年的老员工即将开始减少工作时间，同时选择她的继任者，并将继续提供指导。“她对人和流程有几十年的知识，我不想让这些知识就这样流失，尽管这会让我们多花一点钱来留住她并雇佣她的替代者，”丹尼尔说。

意识到很快将面临一波退休的婴儿潮，尤其是在其IT和制造部门，Steelcase在2012年开始提供分阶段退休。目前大约800名员工，占其美国员工的15%，符合根据年龄和服务年限退休的条件。到目前为止，已有47人选择了分阶段离职。

有兴趣的人必须提出他们希望从事的工作——至少六个月，最多两年——以及他们认为这种安排将如何使公司受益。一位经理获得批准，每周只工作一天，以完成一个项目，同时指导他的继任者。“我们要求员工提出商业案例，说明他们将如何处理这个问题，以及为什么这对他们和我们都有好处，”全球人才管理副总裁Laurent Bernard说。

这样的安排需要资深员工和管理者的调整。在Steelcase，电工Warsen不得不习惯在问题出现时不再是首选的人，并且“有时感到与部门的主流脱节，”他说。“好的一面是看到其他人能够掌控局面。这就像父母放手让孩子独立。”

他和他的老板最初对他的工作时间安排存在分歧。他希望在周四早些离开并请周五假，但“这与我们的工作流程不符，”Kempker说。两人最终达成一致，Warsen周一不工作，并享有三天的周末，但在最繁忙的日子会在工厂上班。

对Kempker来说，留住像Warsen这样的熟练老员工至关重要。该工厂每天生产超过5000个桌子、桌子和文件柜，拥有一个针对千禧一代的学徒计划，但缺乏X世代的工人。“我们在中间有一个很大的空缺，所以我们必须让60多岁的优秀人才再留一段时间，”Kempker说，他有三名员工正在进行分阶段退休。“这就像对设备进行维护：你不能闭上眼睛等它坏掉。”

底线： 大约14%的美国公司允许员工通过正式或非正式的渐进退休计划逐步退出工作。