解放军某师军改中被撤编 曾为引滦入津立下功劳

原标题：最后一战是决战

引滦入津的功臣——铁道兵某师，在百万大裁军中被撤销建制。作为“引滦精神”的重要创造者，他们把撤编作为最后一战，誓言“干出第一流的成绩，撤出第一流的水平，交出第一流的摊子”。

铁打的营盘流水的兵。每一个与军号相伴的日子都是冲锋。如果说踏进军营是军旅人生的首战，那么告别军营则是军旅人生的决战。

首战不易，决战更难。这是理智与情感的较量，这是自己与自己的博弈。越是对自己的部队充满感情，越是对身上的军装充满不舍，越是不愿走、不愿撤。当年，有位团政委宣读集体转业命令时，头一句“根据国务院和中央军委决定”，念了3遍，下一句话却梗在喉头，硬是念不下去。

然而，正是这份感情、这份不舍，让他们迅速用“怎样撤”的理智战胜“不愿撤”的情感，用“走是需要”的新理说服“留是需要”的老理。

原昆明军区某师主官在军区接受撤编命令后，路上师长、政委还在车里默默流泪，回到师里，师长马上掷地有声地动员全师官兵：“我们师平时不含糊，战时能打仗，撤编也要撤出个样子来!”政委在动员时说：“我们决不能在最后一仗砸了牌子，做出愧对先辈、愧对在咱师服过役的战友、愧对牺牲在前线烈士的事!”

决战之难，难在战胜小我。原总参谋长、开国上将杨得志，非常希望几个子女都在部队发展。改革开放伊始，不少干部转业下海。杨得志把几个当兵的子女叫到一起，要求他们，只要自己还在世，决不允许子女脱下军装。然而，百万大裁军时，他的女儿杨秋华所在部队纳入裁撤范围。有领导告诉杨秋华：“如果不想被裁，可以帮忙调动。”饭桌上杨秋华对父母谈及此事，杨得志没有作声。晚上女儿被母亲叫到房间，转达杨得志上将的话：“这次裁军我是主要负责人，连自己女儿都走关系别人还怎么裁？”就这样，杨秋华离开了心爱的部队。

决战之难，难在无私无畏。当年，邓小平下决心裁军时说：“这是个得罪人的事情，还是我来得罪吧。”他还极而言之地说：“即使战争要爆发，我们也要消肿。”在国防和军队改革这样的伟业面前，一己得失何其渺小，裹足不前何其怯懦!百万大裁军时，原昆明军区某师和另外两个坦克团，整编为坦克旅。师领导在整编过程中，考虑专业对口和长远建设的需要，安排使用了一批兄弟单位的干部，而本师的干部却用得相对较少。

决战之难，难在冲到终点。即使明天就要脱下军装，今天他们还会按照军人应有的姿态行动，打好最后一场战斗，站好最后一班岗哨。1986年，重庆市建成了一条大型公路隧道，谁也想不到率领这支队伍的是一批“编外”干部。工程指挥部临时党委的8名常委有7名是“编外”，指挥部机关30名干部中有26名是“编外”。一位领导在动员时说：“如果说我们以前拿出了九分的力气在工作，现在则又要拿出十分力气。”

“我不知道以后会干什么，但知道现在该干什么。”军装总有脱下的时候，但军人的魂魄不能丢，为民的本色不能忘。既然是决战，就应该拿出百米冲刺的状态，把该干的工作干出色，留下一个让人点赞的背影。