资本寒冬下 星河互联5亿助你再创业！

编者按：在创业者眼里，投资人并不总是“和善的导师”、“救急的兄弟”、“贴心的女票”，他们只管嗅资本的味道，资本在哪里它们在哪里。当资本消失殆尽，它们便片刻也不会停留。所以“从来只有锦上添花易，雪中送炭难”。

近年最火的一个词，莫过于“大众创业，万众创新”。两创之下，投资人手头资金很多，一些好的创业公司估值节节攀升。但随着2015年8月A股地震，以及在美上市的中国概念股集体褪色，从投资机构到创业公司，资金的链条在收紧，“资本寒冬论”开始大行其道。

当无数个互联网项目摆好姿势站在“风口”的时候，却不再是风口，反而成为了资本角逐的格斗场。外界的疯狂渲染不断放大“两创”所带来的光环效应，使融资成为了衡量创业者是否成功的标志，却更多地忽略了被融资的创业者/创业团队的背景，以及风险资本实际上做的只是低风险的锦上添花，并不是高风险的雪中送炭。毕竟，创业者不能只靠一次的融资成功来供给成长，投资人也很难靠批量的投资组合来抵御风险。

一些创业者逐渐看到“给钱不一定是真爱”，“真爱是雪中送炭，而不是锦上添花。”

为帮助创业者渡过资本寒冬，互联网联合创业平台——星河互联近日启动了“联合创业之暖冬计划”，为在这个冬天里遭遇挫折但仍坚持创业的团队们，首批供5亿资金支持，并为这些创业团队提供复盘、优化商业模式，技术支持、人才服务、资源整合等一系列服务，希望能帮助身处困境中的优秀创业团队找对方向，重新出发。

星河互联5亿“暖冬计划”活动链接：

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3MTE2NjU1Nw==∣=400820556&idx=1&sn=37408f96a91eaedb50f3526f4e4f84e5#rd

不以成败论英雄，暖冬计划助创业者重新出发!

“善败者不亡”。

国内创业失败后不甘寂寞卷土重来者不在少数。他们前赴后继地踏上这片创业江湖，面对融资的重重困难，顶着资金链随时可能断掉的压力，依然激情澎湃地打磨产品、壮大团队、培育市场……再苦再累也一直死磕，只为内心涌动的事业梦想和一个永不言败的初心。

星河互联认为，在今天，这样的创业者是一种可贵的稀缺资源。而“暖冬计划”就是为寻求这样的创业者而来。

对于创业者而言，初创公司的一切行为都只是为了能在激烈的竞争中生存下来，他们并不需要“锦上添花”式可有可无的帮助，他们更需要的是“雪中送炭”。然而，在创业公司最需要资本的时候，资本却举步维艰。数据显示，今年二季度互联网行业VC/PE融资规模为37.89亿美元，环比下降50.36%;融资案例数量为222起，环比下降10.84%。

我们认为，越是这样的寒冬，创业者们越需要温暖与支持，我们不以成败论“英雄”，不以融资多少定“是非”。即便遭遇了创业失败，只要创业者依旧认可自己在做的事情，并能够从过往的失败经历中总结经验，吸取教训，“暖冬计划”就能为你提供帮助。

真正的创业者，能够在创业失败后拥有“自知之明”，并沉下心来反思自我，而失败也会让创业者下一次尝试时不再犯同样的错误，而坚毅和人性终将带来回报。

星河互联希望通过“暖冬计划”能够为创业者营造一个宽容的创业环境，通过经星河论证多次的“星河复盘方法论”帮助创业者“复盘”，认清创业者遭遇的失败经历，学会拥抱失败，并重新出发。

事前有沙盘，事后有复盘， 暖冬计划为创业者复盘“买单”

创业路上，创业者要提升，就要多复盘;要成功，就要精复盘。

对欲成大事的创业者，其所作所为越是开天辟地的创新，越无人可以学习。在星河互联CEO傅淼看来，向自己学习的最佳方法就是复盘。“复盘是一种非常好的学习方式，如果我们善用复盘，我们就会不断成长，不断自我进化，变得更加强大。”

复盘，源于围棋术语，也称“复局”，指的是对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。柳传志最早将复盘引入到做事之中，并演化成为联想三大方法论之一。复盘，帮助联想战胜了一个个对手，在联想成为中国第一、收购IBM PC、成为全球第一大电脑生产商的过程中，发挥着重要作用。

复盘的关键是推演。通过推演这个动作，复盘就不仅仅是对过去的复制呈现，而是可以对各种可能性进行探讨。正是因为推演这个动作，将复盘与总结从本质上区别开来。复盘不同于总结，总结是静止跳跃的，复盘是动态连续的。

资本寒冬下，星河互联希望通过“暖冬计划”为处于困境中的创业者提供5亿资金扶持，还为创业者提供复盘服务,为创业者的失败经历“买单”，让创业者能复盘，精通复盘，从失败的经验中吸取教训，总结经验，在新一段的征程上重新出发。

星河互联希望能够成为创新创业大局的赋能者，通过复盘、创建资金、商业模式优化、项目推荐、技术平台、人才服务、资源整合等扶持服务，让创业者轻松上阵，让创业更简单!