尚德机构创始人欧蓬：传统企业的互联网转型之道

中国网11月27日讯 在互联网模式不断颠覆传统商业模式的大背景下，虎嗅网于近日在国家会议中心举办了“2015冬季 F&M 创新节”，其中一个重要环节就是探讨“互联网的阵痛与机会”。现场几家发展了十多年线下业务、现如今又成功转型互联网的机构老总，围绕着转型中的“坑”、互联网转型是否就是做“轻”、企业家的焦虑和恐惧等敏感话题展开了研讨。其中，尚德机构创始人欧蓬与众不同的观点更是引人关注。

传统企业转型中，最明显的“坑”在于模式选择

在谈及传统企业向互联网公司转型中遇到了哪些“坑”时，尚德机构创始人欧蓬表示，最明显的“坑”是模式的选择，最隐蔽的“坑”是组织变革。以尚德机构为例，公司成立前十年采用的都是面授模式，虽然在2011年推出了第一代基于录播模式的“嗨学网”，2013年又推出了纯直播平台“对啊网”，解决了很多问题，但在整个互联网教育风起云涌的大背景下，2014年尚德机构以“壮士断腕”的勇气重新确定了一个新的模式，并围绕这个模式进行了向互联网教育的全面转型，为尚德机构在“互联网+”时代背景下找到了自己的发展方向。

据欧蓬透露，转型后的尚德机构，2015年大概6亿元的收入百分百来自于线上，集团近7亿元的收入也是百分百来自于线上。

传统企业的“重”，既是阻止被BAT灭掉的壁垒，也是机会

针对主持人提出的“大家都觉得互联网就是做轻，觉得所有重资产都是负担，怎样看待轻和重的问题”时，尚德机构创始人欧蓬给出了耐人寻味的答案。

他说，尚德机构现在拥有100多家线下店，和去年相比，增长了1000%。在他看来，与互联网企业相比，传统企业的“重”，既是壁垒，也是机会。事实上，任何一个传统企业，如果仔细去研究就会发现，它们一定会有一些和行业结合紧密、互联网企业难以涉足的地方。这些东西如果设计好了，会成为阻止类似BAT这样的巨头把它们灭掉的重要壁垒，同时也是攻击这些行业“大鳄”的重要武器。

企业家解决恐惧未来的最好方法，就是学会与焦虑和恐惧相处

在互联网飞速发展的时代，很多行业面临洗牌，每个企业家都生活在一种对未知的恐惧和焦虑之中。

在回应主持人提到的“企业家如何面对未知的焦虑和恐惧”问题时，尚德机构创始人欧蓬以自己最喜欢的两部电影之一的《少年派的奇幻漂流》作比，他说，影片中的那只老虎理查德·帕克，从本质上来说就是人生的欲望、焦虑和恐惧，你不要尝试去杀死它，而是需要与它共处。所以他不认为焦虑和恐惧是需要被解决的，而是需要我们学会和它们相处。

谈到2016年尚德机构的关键词，欧蓬谈到了“组织变革”。他表示，大家都能看到技术变革，也能看到模式变革；但事实上，任何一个大的技术变革和模式变革之下，一定隐藏着组织变革。在过去的200多年里，我们看到了第一次、第二次工业革命，但是我们一直没有建立一个强关联。亚当 斯密《国富论》出来之后，分工带来效率的提升引起了组织从作坊式向职能式这个很大的转变，这个变化支撑了过去200多年的发展。互联网技术从本质上来说，模式是可以选择的，但最难而且也是最隐蔽的，其实是隐藏在模式之后的组织变化。