三年时间 鼎开互联是如何从零做到亿的？

2015年股市跌宕、据有关资料显示，互联网创业的成功率不足1%，成功运营发展的企业不足10%，互联网市场经济整体遇冷。鼎开互联与遇冷的互联网市场经济相反，在2015年不仅为3000余家合作商提供服务，将团队规模从最初的40人扩大到如今的200多人，还取得每年近3亿的营收利润。从2012年创业到2015年，鼎开互联是如何在三年的时间里从零做到亿的价值增长呢？

据了解，鼎开互联在互联网市场经济的寒冬中突起，首先，抓住市场机遇，在2012年初就抓住了移动互联网这片红海，致力于综合性的广告平台建设。在线上流量几乎被百度、新浪等互联网巨头垄断的情况下，鼎开互联调整业务，做结合互联网及线下综合的广告平台。长期与终端厂商开发协作积累的人脉，投资软件推广以及移动分发的经验，盘活资源，为移动互联网企业发展广告代理、推广方案等业务。另外不断投资与APP分发相结合的柠檬助手、地方性棋牌起凡棋牌大厅以及杭州博远软件、长沙红手指等业务，进行多元化经营。2015年，鼎开互联已经开始将成功业务模式在海外市场的迅速复制，现已初见成效，并有望在接下来1-2年内实现爆破式发展。海外市场将成为鼎开新的重要战场，并将成为公司未来几年新的突破式增长点。

针对游戏公司、APP公司对海量用户数据、企业宣传的需求，鼎开互联发展广告平台业务并制定了“互联网+”时代的营销策略。首先与百度、新浪等互联网知名品牌达成战略合作关系，利用微信、微博、主流广告、网盟等拓宽宣传渠道。另外利用“体验式”用户营销，举办多次与线上相结合的线下商场式活动，使用户参与到移动互联网企业的营销中，增强沟通与交流，从而为移动互联网企业提供海量、精准的用户数据。

为控制运营成本，鼎开互联实施许多措施。首先精简企业员工数量、注重员工的职业素养，在2015年，团队规模从创业之初的40人扩大到到如今的200多人，基本为大专以上学历水平。另外引进人才与内部员工培养相结合，鼎开互联目前研发人员超过70人，凭借员工在互联网开发技术方面的经验，节省研发的成本。最后完善企业管理制度，从入职之时为员工教育培训，培养创新意识及团队精神意识，为员工增加福利待遇，减少企业员工的流失率等等。

在三年时间实现从零到亿的价值增长，并逐步开辟海外新战场，为互联网企业佐证成功之路并非偶然。互联网企业面对互联网技术的进步以及用户需求的变化，抓住互联网市场的机遇，不断根据市场变化调整业务方向，制定可实施的营销策略，是互联网企业在日益变化的互联网市场经济中生存发展之道。