解放军舟桥部队团长险中求胜 获领导啧啧称赞

编者按

行重于言，表率胜于表态。领导干部一次次“看我的”，就是对官兵最好的引导;一声声“跟我上”，就是对干部样子最好的诠释。

领导干部就是风向标。正如彭德怀元帅所说：“指挥员是个模子，有什么样的指挥员就会带出什么样的部队。”“跟我上”好比“样子”，“我跟上”则是“影子”。领导干部做不出好样子，不敢喊“跟我上”“看我的”，就带不出部队的好样子、好风气。

但立直标，终无曲影。领导干部只有心无旁骛抓主业，部队方能凝神聚力谋打赢。领导心思用得正，部队的心神才能稳得住;领导带头想事干事，以身作则，官兵才会聚力强军兴军，身随影从。第31集团军某舟桥团团长赵劲松的事迹，生动地回答了领导干部应当树立怎样的表率意识这个问题，值得我们借鉴和学习。

“开始泛舟!”初冬时节，闽江某水域，月朗星疏，水流湍急，随着第31集团军某舟桥团团长赵劲松一声令下，夜间浮桥架设考核全面展开。

令人诧异的是，赵劲松刚下达完命令，就没了踪影。原来，他已经带领1号门桥人员快速就位，解钢索、松销钉，不到5分钟舟车便泛水完毕。紧接着投锚、定位、对接、校正桥轴线……所有动作一气呵成，浮桥架设完毕。考核组评定，架设作业比规定时间提前7分钟。

“团长还要参考？”面对官兵的疑惑，赵劲松说，“团长既是指挥员，也是战斗员，同样要上战场打仗，必须以普通一兵身份参训参考。”

像这样主动参考、带头冲锋的事例在赵劲松身上举不胜举。他人如其名，如同劲松一般挺立排头，时时处处身先士卒，在官兵心中立起了一名指挥员的好样子。

“平时”决定“战时”——

平时冲在前、干在先，战时才能带领官兵打硬仗、打胜仗

“喊破嗓子，不如干出样子!”这是赵劲松刚当排长时，老排长告诉他的带兵经验，也成为他此后坚守的带兵法则。

一次抗洪抢险中，赵劲松带领官兵连续奋战18个小时后又接到转场命令，看着疲惫不堪的官兵，他只讲了一句话：“任务已经明确，我用行动为大家作动员!”他第一时间赶到现场勘察灾情，第一个进入水深达4米的三层危房，搜救出被困群众。冲锋舟刚刚驶离，危房就坍塌了。

平时应急，岗位就是战场;战时应战，战场就是岗位。赵劲松说，领导干部如果平时应急都不敢冲在前、干在先，打起仗来就更谈不上冲锋陷阵了。

平时工作干在前，困难时刻站在前，危急关头冲在前。从抗洪抢险到扑灭山火，哪里最艰险，赵劲松就出现在哪里。2009年，该团被总部确定为“国家级抗洪抢险专业应急力量”，他带领官兵担负起“平时应急、战时应战”双重使命任务，以敢打硬仗著称。

2010年6月，闽北地区遭遇洪涝灾害，该舟桥团受命奔赴一线抢险救灾。机动途中，大雨如注，能见度仅有20多米。赵劲松让驾驶员把指挥车开到车队最前面，拉响警报全程开道。“有团长在前面开道，不仅稳定了军心，也为救援行动争取了宝贵时间。”该团工程装备股股长龚亦龙回忆说。

“群众的眼睛是雪亮的，领导干部的言行举止，官兵看在眼里，嘴上可能不说，心中却自有一杆秤。”一次次应急行动，让赵劲松越来越坚定一个理，不论是平时应急，还是战时应战，领导干部身先士卒，对部属来说都是无声的影响力和号召力。

领导干部冲前头，基层官兵有劲头。今年4月，该团驻地省璜镇发生山林大火，赵劲松第一时间带领官兵赶到现场。为尽快阻止大火向其它山岭蔓延，他手持砍刀率先冲向火势最旺的地方，钻丛林、劈杂草，一马当先。在他的带领下，经过2个多小时的奋战，官兵们开辟了一条长300多米、宽5米的隔离带，使火势得到有效控制。

这几年，赵劲松先后带领官兵完成抗洪抢险、防抗台风、森林扑火等非战争军事行动28次，次次都到一线指挥、带头冲锋。该舟桥团先后被表彰为全国“防汛抗旱先进集体”“拥政爱民模范单位”和南京军区“抗洪救灾先进单位”，赵劲松被南京军区评为“抢险救灾先进个人”。

“底气”支撑“勇气”——

敢于叫响“看我的”，官兵才会无所畏惧“跟你上”

2013年秋，该舟桥团参加上级组织的“使命行动-2013A”跨区机动战役演习。浮桥刚刚架设成功，正准备通载时，突遭“敌”炮火袭击。顿时，江面炮声隆隆，水花四溅，不少官兵乱了阵脚。

“施放烟幕掩护，分解浮桥，迅速转移至预备渡场!”赵劲松临危不乱、指挥若定。在他的带领下，官兵们很快机动到5公里外的预备渡场，迅速重新架桥，保障部队按时渡江。该团四级军士长王海波感叹道：“赵团长就是大家的‘定海神针’。”

赵劲松常把自己比作“基准兵”。参加过阅兵的人都知道，阅兵分列式是“一人脚下不稳，方阵步子全乱”，这一人指的就是方队的基准兵。在赵劲松眼中，一团之长就是团队的“基准兵”，只有基准兵的动作丝毫不差，整个团队才可能“像一整块钢板一样”素质过硬。

2012年10月，总部对该舟桥团进行“军事训练一级单位”达标考评，二连在架设栈桥时，一名骨干不慎将础板滑进江中。各门桥已经结合完毕，准备漕渡车辆，可作业手却在水里寻找础板。

“快把横撑材用桥桁螺杆连起来，垫到下边。”现场指挥的赵劲松早有预案，瞬间解围。可因恰逢大潮，江水涨速过快，一下淹过原先标定的栈桥位置半米多，手压链滑车已接近极限高度，栈桥还露不出水面，无法与门桥连接。一名班长情急之下，把手压链滑车的链条都拉断了。

“停!用码头支架，与桥桁1、2孔连接……”眼看考核面临失利，赵劲松大吼一声。他冲上前操作，仅用3分多钟就扭转了局面。现场考评的总部机关人员无不称赞：“好个赵团长，真有一手!”赵劲松说：“一名指挥员如果不能熟练掌握主战装备，就不算合格的指挥员，如果平时不多练几手，战时肯定会失手!”

打铁还需自身硬。领导干部只有精益求精，训练要求严于部队，标准高于部队，素质强于部队，熟练掌握主战装备技战术性能和操作要领，才能组织部队练好兵，指挥部队打胜仗。当团长近7年，赵劲松探寻出一套练兵经验：指挥员既要有“跟我来”的勇气，更要有“看我的”的底气。“跟我来”是以模范行为作导向，“看我的”是以过硬素质作支撑。“看我的”是基础、是前提，否则，嗓门再大、调子再高也无济于事，官兵们会犹豫和怀疑：“跟你上”盲目不盲目、科学不科学，能不能打得赢。

正是有了这样的认识和理解，赵劲松坚持带头练指挥技能、带头掌握主战装备，身先士卒练强指挥打仗本领，不断增强“看我的”底气，带领部队30多次出色完成各项重大演习任务，他先后被表彰为“全军优秀指挥军官”、南京军区“军事斗争准备先进个人”，5次荣立三等功。

“硬气”源于“正气”——

身正方能服众，身正方可令行

端正训风演风考风，是一项“党委工程”和“主官工程”。赵劲松说：“作为抓训练的‘第一责任人’，一团之长的作风正不正、实不实，训练场就是一面‘镜子’。只要团长一身正气，训练场上的形式主义和弄虚作假就难以藏身。”

今年5月，该舟桥团在闽江组织桥节门桥分解结合抽考。考官哨音刚落，作业手们就迅速展开架设。刚过3分钟，六连一排长就第一个举旗报告：“门桥结合完毕!”六连成绩遥遥领先，比大纲优秀标准还快了近1分钟。在场督考的赵劲松没有立即宣布成绩，而是让作训股长对照连队官兵花名册点名。结果六连因夺冠心切，违背考核规则，抽调其他两个排的尖子参考，成绩被取消。

一身正气，说话才能硬气。赵劲松经常告诫一线带兵人：一个单位的作风犹如一只木桶的底座，如果作风这个底座都不能保证完好，肯定连一滴水都装不了。训风既是战斗力落地生根的保障，也是练兵备战的基础。

领导干部要做正演风训风的践行者、领跑者。“风正帆才满，舵灵船不歪。部属这条船是不是走正道，要看领导刮什么风、掌什么舵!”赵劲松和该团党委“一班人”始终站在正训风的排头，坚持打赢先打假、治训先治虚、求胜先求实，真正把自己摆进去，经常把训风的“发条”紧一紧。

“还存在‘穿新靴走老路’的情况，对新老装备融合运用掌握不够熟练”“提高战时浮桥生存能力，管用的办法还不多”“应急处置预案不够全面，临机处置能力不够精准”……今年9月，该集团军组织的“逐群过”考核一结束，赵劲松便带头登台开展检讨反思，阵地上硝烟味十足。

“任何虚招在战场上都会付出血的代价，一切与实战不符的花招虚招都必须剔除……”赵劲松说，他们通过复盘推演、检讨反思、专题研讨，梳理出6个方面共20多个与实战不符的训法战法，并一一拿出了整改措施和时限。

“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”自己行得端、训风正，才能无所畏惧，敢抓敢管、敢唱黑脸，解决问题才会不手软。

表率最有力，行动能服人。在赵劲松的感染下，全团官兵上行下效，一股“扎实、朴实、踏实、老实”的“四实”作风蔚然成风。在这次“逐群过”考核中，他们辗转600多公里，同时在3个地点开设渡场，架设浮桥，均出色完成渡河工程保障任务。