乐视双11狂揽15.2亿 生态成型业绩爆发毫不意外
天猫双11创造了一个销售奇迹，而乐视超级家族更在双11当天创造了一个大奇迹。
12日凌晨1点左右，乐视创始人贾跃亭微博公布全程战报First Look版：“15.2亿!乐视生态超级家族创六大纪录、获多项冠军!超级电视售38.6万台，夺天猫、京东电视品类销售额销量双冠;超级手机售26.3万台，乐1s仅凭预售勇夺京东新品、千元旗舰双冠。超级电视、手机在乐视商城持续预售”。
乐视双11期间全生态收入超出15.2亿元，不但超出之前乐视预估的12亿元，更超乎了行业的想象。毕竟在刚刚过去的919乐迷节当天，乐视创造全生态收入17.8亿元的销售额，超级电视38.2万台;超级手机59.2万台。
更为值得惊艳的是，乐视超级手机的战绩在双11期间竟然诱人。截止11月11日晚24时，乐1s夺得京东3C类单品新品、千元旗舰手机双料冠军;乐Max双十一再夺国产3000+旗舰手机销量冠军。同时，乐视手机还跻身京东双十一期间手机销量前五，全网手机品牌销量前五，成为成长最快的新晋品牌。
现货+预售的乐1s在京东创造了一份这样的成绩单，出乎所有人意外的同时，也让行业对乐视生态爆发出来的巨大购买力表示惊讶。在业内分析师看来，乐视超级电视、超级手机、超级自行车、红酒、会员、智能终端周边产品大卖，意味着乐视依靠“平台+内容+终端+应用”生态模式搭建的生态矩阵已经成型，生态之间的强强化反令乐视取得此次双11大捷。
超级成绩单刺痛豪强
乐视超级电视38.6万台，超级手机26.3万台，这一抢眼成绩单深深地刺痛了传统豪强。
11月11日凌晨1时，超级电视在天猫平台就售出65000台，销售额突破1.5亿，夺得天猫电视品类销售额销量双第一，超去年双十一超级电视天猫夺冠销售额纪录。仅天猫乐视TV旗舰店，52分钟销售额就突破一亿元大关，创天猫电器品类单点销售额最快破亿纪录。 除了天猫平台外，乐视京东平台59分钟销售额也突破1.5亿，创京东电视品类销售额销量双第一。
双11半程战报显示，乐1s在京东商城平台勇夺3C类单品新品销量冠军，战胜魅族、荣耀等品牌同期新品，并在总销量排名第二位，超越苹果、三星、华为、中兴、酷派、联想等。令人震惊的是，乐1s是在现货极其不足，以预售的方式取得的如此战绩，这恐怕是手机史、也是京东商城史上首次“预售打败现货”。
乐视12日凌晨公布的全程战报显示，15.2亿!乐视生态超级家族创六大纪录、获多项冠军!超级电视售38.6万台，夺天猫、京东电视品类销售额销量双冠;超级手机售26.3万台，乐1s仅凭预售勇夺京东新品、千元旗舰双冠。
超级电视这一份抢眼成绩是对传统厂商的一次打脸。在互联网智能电视名单上，乐视遥遥领先，智能电视第一品牌当之无愧。反观前段时间各种借势乐视超级电视营销的厂商，其销量远远落后于超级电视，根本不在一个水平面上。
而超级手机作为行业新兵更显霸气。数据显示，乐1s夺得京东3C类单品新品、千元旗舰手机双料冠军;乐Max双十一再夺国产3000+旗舰手机销量冠军。同时，乐视手机还跻身京东双十一期间手机销量前五，全网手机品牌销量前五，成为成长最快的新晋品牌。
令人惊异的是，全球手机销售排名第一的三星手机竟然还处于乐视之后，而更让人难以置信的是，与华为、魅族、小米集团作战相比，乐1s凭借现货+预售的方式，竟能取得了如此成绩，实在令人惊讶。
在京东商城上，乐1s还在11月3日创造了匪夷所思的成绩。11月4日京东商城公布的11月3日双11战报，乐1s成为当日京东手机销量品牌榜TOP10第一位，以绝对优势力压华为荣耀、小米、苹果、三星、魅族等传统手机厂商，成为当天最耀眼的明星。
TMT行业分析师王禹梅认为，乐s在乐1发售半年的时间完成产品升级，体现乐视对产品的深度理解、超强把控，以及生态内外的极其高效的协同，也让市场对乐视未来新品的成功更有信心。在她看来，随着明年三类渠道放量出货，有望推动乐视手机跻身领军品牌。
轻松打破记录的乐视超级电视露出成功者的笑容，但传统电视厂商们的脸上写满的更多是失望和疲倦。
生态矩阵强强化反
乐视超级家族产品在双11大捷的原因，成了其质优价廉的产品，以及对手没有的生态服务、生态内容之外，更大的一个原因是乐视依托“平台+内容+终端+应用”生态模式而构建的生态矩阵已经成型，各个生态之间已经可以实现自如运转，强强化反。
乐视生态模式刚组建时，市场上99%的人都认为乐视生态模式是完全错误的一种商业模式，但现在却迎来开花、结果，怎么不令人震惊？乐视用事实证明了行业对乐视生态模式的认识是错误的。于是在919乐迷节和双11的猜测和预期中，乐视生态均在不看好的情况取得丰收，这意味着什么？
一组数据或能说明这一现象。9.19当天，超级电视当日单品牌总销量已超越天猫“双十一”，京东“618” 电视当日全品牌总销量。一个单品牌的一天销量，竟超越了全行业电视品牌加起来的销量，这在原来的历史上是不可想象的，怎么可能一个企业能战胜一个行业呢？但在919当天，乐视做到了。它做到的最重要原因，其实是通过乐视构建的生态矩阵，通过完整的生态系统带来的差异化和与众不同的产品和服务，让用户接受。
目前，乐视已形成了跨越全球互联网及云生态为基础的7大生态--分别是内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、汽车生态以及未来的互联网金融生态，每一个生态的背后都潜藏这亿万级市场。7个生态当中，几乎每一个子生态都是行业前三，有的甚至是行业第一。比如，乐视云可以全面支持 4K 和 H.265 新一代视频技术，在全球范围拥有 600 个 CDN 节点、10Tbps 出口带宽，赛事直播体验远超亚马逊;乐视影业是行业最大的互联网电影公司;乐视体育目前是行业第一，超级电视是行业第一品牌，超级手机乐1s是当仁不让的旗舰杀手……
在七个产业中都能做出如此优异成绩，在过去无法想象。但乐视通过全球独有的生态模式做到了，通过产业链的垂直整合和跨产业的价值链重构，第一次让乐视生态立体直观地呈现在用户面前。它就如一部精密的仪器，可以精密地测算并得出最利于用户的最佳方案，让乐视把七个看似毫不相关的产业融合到一起，把它变成一个产业。
业内认为，正是基于乐视生态，让乐视7大生态相互协同、强强化反，才有了919乐迷节和双11的爆发，真正让乐视生态以一种经济的形式出现在业界面前。