陆军第26军装甲旅牢固树立战斗力标尺选育干部

强军兴军，要在得人。

全军政治工作会议以来，各级严格按照战斗力标准选人育人用人，聚力打造强军人才方阵，优化干部队伍结构，有力促进了部队建设全面发展。深秋时节，笔者探访陆军第26集团军某装甲旅，透过他们选人育人用人的新变化，管窥我军干部队伍建设的新景象。

新闻 从兄弟部队调入不到一年晋升为指导员

解读 作为精简整编部队，干部来自五湖四海，在使用上更要一碗水端平，不搞亲疏有别

提起年初的职务晋升，装步五连指导员汪洋连说没想到。

2011年底，该旅精简整编后主战专业人才缺乏。去年，由集团军统一调配，汪洋从兄弟单位交流过来。汪洋把全部心思用在了工作上，很快融入连队工作，带领全排多次在上级比武中拿得名次，还在去年底全旅军事训练考核中取得优异成绩。

今年年初，指导员岗位空缺出来。虽然自己任副连职排长已经满3年，可考虑来旅里不到一年，符合提升条件的又不在少数，汪洋没怎么考虑职务晋升的事。

汪洋没考虑，旅领导却替他考虑了。在旅政治部的推荐下，他参加了拟提升干部考核，成绩优异。综合衡量之后，旅党委研究决定，汪洋担任指导员。

类似汪洋这样的情况，在该旅并不鲜见。编制体制调整后，一批干部从四面八方汇集该旅，在干部使用上，一个现实课题摆在了旅党委面前：怎样做到一碗水端平？

在学习贯彻全军政工会精神时，旅政委马树江的一番话赢得了“一班人”的认同：对于精简整编部队来说，选贤任能关乎成败，必须用战斗力标准这把尺子统一衡量。

前期，该旅干部科科长的位置空了出来。一位在干部科工作多年的干事成为“热门人选”。可出人意料的是，“近水楼台并未得月”，因体制编制调整划归该旅的榴炮营教导员郭世勇，被任命为科长。旅领导告诉笔者，郭世勇来到旅里后很快适应了环境，不但工作成绩特别突出，而且特别善于培养干部。旅里统计显示，这两年该营涌现了一大批训练尖子、管理能手，并向旅机关输送多名优秀干部。

新闻 两年前受到处理的干部被列为副团职后备干部

解读 看待干部必须用发展的眼光，对知耻后勇、知错善进的干部，要敢于给机会、给平台

在很多人眼里，一个干部如果受了处分，往往意味着在部队很难再有作为。在该旅却并非如此，前不久组织科科长孙俊洪被列为副团职后备干部，就是一个典型代表。

事情还得从前两年说起。时任组织科干事的孙俊洪在任一营代理教导员时，营里发生一起意外事故。孙俊洪负有领导责任，受到处分。

一时间，孙俊洪甚至动了申请转业的心思。但没想到，政委马树江当天就找他促膝长谈。后来，马树江又主动到一营蹲点，手把手传授带兵经验、教授管理方法，并鼓励孙俊洪“从哪里跌倒就从哪里爬起来”。

旅领导的关怀鼓励，让孙俊洪很快走出阴影，努力提高能力素质，营队建设从低处跃升，年底他们捧回“先进前沿指挥所”奖牌。

让全旅官兵惊讶的事，还不止如此。今年初，经过认真考核衡量，孙俊洪被任命为组织科科长，进行换岗锻炼。

规范基层党员发展程序、激发党员队伍活力、结合旅实际研究提出抓建基层12招……工作屡见实效的孙俊洪受到全旅上下赞誉。旅党委研究决定，将孙俊洪列为后备干部，在官兵中也引起了不小的反响。

“有错必须严惩，但决不能搞‘一票否决’。”旅党委认为，看待干部必须用发展的眼光，对知耻后勇、知错善进的干部，要敢于给机会、给平台。

新闻 具备专业专长的硕士研究生连长遭遇“水土不服”

解读 避短、补短比扬长更重要，既要善识善用干部优长，也要善察其“短板”

去年，从军事院校信息工程专业毕业的硕士研究生刘杰，分配到旅里不久，旅党委就有了“打算”：官兵信息化素养亟待提高，而旅里现在这方面的人才紧缺，应该予以重任、人尽其才。

刘杰硕士研究生毕业后，职级为正连职，于是有人建议直接放到连长岗位上。当时，也有人提出质疑：刘杰没有基层工作经验，一上来就放到主官岗位上，能否胜任？

一番争议后，最终用人所长的意见占据多数，刘杰被任命为装步六连连长。

可事与愿违，任职不到两个月，刘杰专业优势没有发挥出来，因为“水土不服”造成的问题却逐步暴露。由于不懂带兵之道，刘杰与连队干部骨干经常发生分歧，基础训练上的弱项，更是让战士们难以信服。受此影响，连队建设一度出现“滑坡”。

“这其实就是最简单的‘木桶原理’。不拉长短板，长板再长，也装不进多少水。”这次任用干部上的“拔苗助长”，成为时常敲响在政委马树江心头的警钟：既要善识善用干部优长，也要充分洞察其“短板”，只有先帮其补短再用其所长，才能防止个人“短板”影响部队建设。

吃一堑长一智。他们进一步优化了干部成才档案要素，既对每一名干部的长处作了细化评价，同时也将缺点不足一并纳入，防止“短板”成硬伤。

军事素质过硬，带兵能力响当当，坦克四营营长张炳光一度是旅里有名的“猛将”。然而，随着大量信息化装备列装，知识陈旧成为他的任职短板。旅里考察发现后，专门帮他制订了补差计划。张炳光本人也苦学精研，逐渐补齐短板，被表彰为“全军爱军精武标兵”。

回头再说刘杰。他经过普通一兵、班长、排长3个岗位的锻炼后，旅里又安排专人帮带传授带兵经验，经考核补齐短板后，重新担任了连长，很快打开局面，赢得了全连官兵信任。

新闻 作训科科长在训练攻坚的关键时期换岗锻炼

解读 为干部发展搭建“楼梯口”，从长远来看，是为干部个人发展和部队发展积攒后劲

不久前的一场演习，坦克三营营长刘方润充分发挥合成营作战优势，带领营队势如破竹，取得完胜。官兵欢庆胜利的同时，也对旅党委坚持换岗锻炼、着眼长远育人的做法拍手叫好。

因为大家都知道，能把一个“用顺手”的作训科科长放到营长岗位上换岗锻炼，这个决定殊为不易。今年，按照旅制定的人才发展规划和干部成长路线图，刘方润应该换岗到营长职位历练。

但随着实战化训练不断深化，各项工作繁重，再加上今年该旅承担着全军通用装备实打实爆现场观摩演示、集团军军事素质大考核大排名等多项重大任务，作训科非常需要他这个老科长“把关掌舵”。

年初，旅党委在酝酿干部换岗锻炼的事宜时，也有人建议：今年是训练攻坚的关键时期，让刘方润留任作训科科长比较托底。

“该换岗的一定要舍得放手。全面培养干部，既对个人长远发展有利，对部队长远发展也是一笔财富。”对此，旅长郭庆新认为，只要慎重挑选接替人选，党委加强业务帮带指导，照样能确保工作连续稳定。

量身打造“楼梯口”，帮助干部漂亮转身、上新台阶。笔者在该旅了解到，近两年来，他们克服任务冲突、用人紧缺等矛盾，组织14名科长和营主官换岗锻炼，机关基层交叉任职率达46.3%，军政互换任职的干部接近3成。

“这些数据背后，是已经显现出来的干部培养‘红利’。”据旅领导介绍，全旅经常兵分多路驻训演习，加上送学、休假、集训等季节性干部缺编，干部各守一摊成为常态。过去，由于干部能力素质较为单一，很多工作因此受到影响。如今，这一问题已经通过常态化换岗锻炼解决了。去年以来，全旅干部100%考取专业技术等级，专业技术特级率达16.7%，57人在上级各类比武考核中夺得奖牌。