海尔张瑞敏德鲁克全球论坛谈管理模式“三个转型”

*【环球网科技综合报道】*据美国新文网站PRNewswire 11月9日报道，作为唯一受邀的中国企业家，海尔集团董事会主席、首席执行官张瑞敏在第七届德鲁克全球论坛上发表演讲，提出互联网时代海尔企业管理模式的“三个转型”。

上周，第七届德鲁克全球论坛在维也纳举行，其主题为“回归人性–数字时代的管理”，着重探讨互联网时代企业如何转变等相关问题。德鲁克全球论坛，每年举行一次，是全世界最重要的管理会议之一。

张瑞敏在论坛上表讲话，介绍了海尔开创性的企业管理模式，阐释了海尔企业管理变革的三个方面，即对企业的转型、对员工的转型、对用户的转型。其中，“三个转型”的核心内容为将过去管理封闭的企业转变为一个开放的自主管理系统，实现企业平台化;将企业员工从雇佣者和执行者转变为创业者和合伙人，实现员工创客化;将用户从被动的消费者成为“产消合一”的主动者，实现用户个性化。

在谈到关于人性与提高人的价值问题时，张瑞敏引用了彼得•德鲁克和康德的话来说明员工的价值的重要性及其与企业的关系，并指出企业应给与员工更多创业机会，以充分发挥其价值，从而促进企业的发展。

彼得•德鲁克的女儿塞西莉•德鲁克在会后说，“张瑞敏先生认为要通过自我激励机制发挥员工潜在价值，对此我非常赞同。他出席此次会议，对于在全球范围内推广我父亲彼得•德鲁克的理念有重要意义。”

海尔集团一直致力于企业管理模式的创新。2005年，为了应对网络对企业与消费者之间距离的消除，海尔提出了颠覆性的管理模式，成为对企业应对互联网时代动态改变的范例，还被哈佛商学院作为案例讲解。(责任编译：赵晨 审稿:陈薇)