惠普朱培兰：千篇一律不再可行 计算时代拉开大幕

作者：惠普公司全球副总裁兼惠普企业集团中国区服务器事业部总经理朱培兰

如果说新世纪的企业有什么鲜明的特征，那就是失败来的更快。考虑一下从VHS和DVD向点播内容流服务的转型，以及其对零售店的影响。如果不能创新或快速适应不断变化的技术格局，行业巨头就会陷入困境，按需经济和消费者行为可能带来灾难性的影响。

然而，中国的企业正在开始注意到这种情况并理解IT在创新中发挥的重要作用。事实上，根据惠普最近所做的调查，中国54%的企业把IT团队看作其业务的核心并认为IT对于他们的成功至关重要。此外，中国87%的业务部门高管认为他们需要与IT部门合作以达成业务目标[1]。

同时，云计算、移动和大数据等新兴技术带来了新的商业机会。问题是，很多IT部门无法足够快速地抓住这些趋势以提供差异化服务。简而言之，他们受困于低效、缓慢且需手动维护的传统IT系统。

改变这些需要新的方法。不仅只是把基础架构看作服务器、存储和网络设备的集合，具有前瞻性思维的企业正在把基础设施聚合成端到端的计算资源池，从边缘到核心，从上而下的集成工作负载堆栈，并通过一套先进的经济学和自动化运营方法支撑业务新型态。

计算模式：灵活的消费模式

曾经，技术需要的是一个固定点。服务器和软件可以紧密配置以处理有限次数的操作，从而挤压成本。自动化则可以高效地处理流程，而这些流程过去很少需要变动。千篇一律的方法将不再适用。

在计算时代，IT主管需要向用户和部门提供灵活的消费模式以实现业务成果。随着在线零售商扩大资源以处理节日期间的购物狂潮，我们已经看到公有云中的这种发展动态。假如业务部门经理也有同样的灵活性，在关键截止日期之前统一分布式开发团队会怎样？假如业务主管可以简单地确定目标并向任何其它服务一样按需订购内部IT资源来支持自己的业务会怎样？

融资也应当变得灵活。自上而下的传统IT可能适合某些公司。还有一些公司可能喜欢托管模式，由第三方来管理和分配资源。还有一些可能会依赖公有云。惠普看到越来越多的企业整合所有内部设备和软件，以服务的形式提供。IT主管作为经纪人，而部门根据预算来消费服务。

我们并不认为这是有则更好，而是战略上必须做的事。业务运转速度太快，特别是当很多业务取决于互动系统。从移动银行和电子商务到在线音乐商店，适应了这些系统互动的用户不再是可有可无的选项。计算时代的系统在设计上就考虑到了这种灵活性，打破了前一代系统的固定、脆弱的模式。这种系统有三个截然不同的特征以满足业务需求：

1.融合。分散的服务器不能有效地应对不断变化的市场。相反，我们需要资源池，通过网络、存储和管理进行虚拟化和融合。这个资源池可以被很多应用所共享，作为服务进行管理和交付。

2.可组合。在计算时代，基础架构不是金属，而是液体。处理能力和存储池在网络化结构中进行捕获并解聚，因此可以为服务工作负载快速组合，然后在需要时回归资源池以供其他用途。重要的是，这项工作完全在软件中执行，因此需要新的架构来实施。

3.为工作负载优化。传统IT系统实施起来非常僵硬是有一定原因的。在针对具体问题时，这种严格实施可以把最优的资源放到最合适的地方。灵活、按需组装的计算基础架构带来同样水平的定制化性能，但无需固化底层系统。

不断演进的企业：计算力在行动

我们可以把这种计算模式推广到什么境地？这仍需要时间才能看清楚，但毫无疑问我们已经取得了很大进展。过去，企业在许可证上花费数千美元，从孤立的低效的服务器中获得更高的价值。现在，企业正要求IT主管建立服务机构，收集宝贵的计算资源并在需要的时候及时分配。

我们已经增加了分析功能，鉴于某些部门在某天或某年的特定时期的需要，让系统可以提前为部门增加计算能力。例如，电商需要额外的处理能力来处理销售高峰或新品发布时的流量。在更长远的未来，我们将有类似人类免疫系统的自主系统，主动安装软件补丁来抵御网络安全漏洞，就像派遣白细胞让伤口愈合一样。

从这个角度来看，计算不太像一种计算模式，因为它是一种方法。这种方法灵活、服务导向，可以捕捉出现的机会并及时消弭灾难。相关技术已经触手可及，不要让您的公司错失机会。为计算做好准备。