日媒：中国油企海外接连遇挫 转攻为守转向国内
参考消息网8月28日报道日媒称，中国国有石油企业已开始转攻为守，如实反映出这一姿态的是各企业纷纷调整资源开发战略轨道。
据日本经济新闻网站8月28日报道，“想一下止血方案吧”，在中国石油化工集团位于北京市中心的公司总部大楼，管理层们正表情严肃地进行讨论。主题便是位于非洲西南部的安哥拉油田。这个大型项目自2004年获得权益以来，已投入合计100亿美元，但目前却面临停顿危机。
报道称，生产不顺利、可采埋藏量被夸大……，投资后中石化接连发现各种问题。“原油价格如果以1桶约100美元的价格推移，2013年以后将每年获得数亿美元的收益”，这一投资前提也已荡然无存。
因海外投资接连失败，中国各大石油企业将加强把重心转向国内。中石化将减少在海外收购资源权益的投资，现已在内陆省市四川省和重庆市进行大规模投资，着手开发页岩气。
报道称，虽然这里多为高山地带，被认为存在大量技术课题，但其目的是成为美国第二，力争通过“页岩气革命”一举实现能源的稳定采购。推进主要产业国产化的中国领导层的方针正在发挥强大的作用。
资料图：中石油加油站
【延伸阅读】油价持续走低中国能源企业再无海外胃口
腾讯财经讯 据路透社报道，随着全球能源巨头纷纷面临盈利下滑的困境，中国国有石油公司也不太可能收购那些自己本无意收购的资产。
过去二十年里，中国国有企业斥资数十亿美元收购国外能源项目，而如今中国人收购海外油气资产的热情已经大幅减弱。一些国有企业甚至考虑出售所持有的海外资产。
根据汤森路透公布的数据显示，身为全球第二大石油消费国，中国自1993年以来已经在石油领域投资超过1400亿美元。
受到国际油价持续走低的影响，中国能源企业收购海外能源项目的前进速度有所放缓。与此同时，北京自两年前开始掀起反腐风暴，国有企业在海外投资行为以及投资回报问题上面临更加严格的审核。
有行业人士在接受记者采访时表示，上述改变始于去年，然而在近几个月内达到高潮。如今国有企业的工作目标回归到更为实际的领域，比如降低成本、改善投资回报率等等。
中石化集团研究部门的经济学家罗作贤（音译）在接受记者采访时表示：“企业海外收购快速甚至是盲目扩张的时代已经结束。”中石化集团是中石化公司的母公司，后者是中国第二大能源企业。
罗作贤认为未来三到五年内中石化不会进行任何大规模的资产收购。
中石化内部一位高阶消息人士透露，中石化眼下正寻求出售更多非核心资产。2013年晚些时候，中石化宣布出售部分其在加拿大所拥有的页岩气资产，消息一出市场为之哗然。
另一方面，中石化集团正在对全球勘探业务进行重组，其还将重新评估广义投资战略以更加准确辨别集团的“核心业务领域”。
知情人士指出，中石化投资策略的调整意味着东非地区的项目可能要搁浅，该地区蕴含丰富的天然气资产，但对其进行开发需要花费数年时间以及大规模资金投入。
中石化对于撤销部分项目投资的计划表示不予置评。
截至目前为止，中国政府开展的反腐行动已经将多位石油系高管拉下马，这在一定程度上也影响到石油企业签订新的合作协议。
今年5月，北京分别为中国石油天然气总公司、中国石油化工集团公司和中国海洋石油总公司三大国有能源巨头任命了新的董事长。
一位国有石油企业投资业务部门的官员向记者说到：“国家对能源领域的反腐行动释放出这样一条信息，做的越少越安全。”
中国政府反腐机构在今年4月曾经指出，中石化部分海外投资项目投产多年以来回报较低，有些项目甚至没有任何营收进账。
伯恩斯坦研究公司（Bernstein Research）的分析师尼尔-贝弗利齐（Neil Beveridge）在接受记者采访时表示：“中国国有能源企业先前的态度是不惜一切代价扩张业务，然而现在他们将注意力更多的放在了投资实际回报上。”
汤森路透公布的数据显示，2014年中国能源企业在海外油气市场创下的交易额为44亿美元，达到2008年以来的最低点。
十年之前，在遭遇美国政府强烈反对的前提下，中海油斥资1850万美元收购了美国Unocal公司。2013年，中海油又花费151亿美元巨资收购了加拿大Nexen公司，该笔交易也是中国企业在海外市场最大规模一笔收购交易。
在被问及低价环境中的发展战略时，中海油表示其将对投资行为更为谨慎、改善短期投资回报以及长期发展策略。与此同时，中海油还将把重心放在企业现金流和资产配置等方面。
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（2015-08-08 08:04:00）
【延伸阅读】三桶油效率远不及海外对手裁员势在必行
腾讯财经智库独家 John Foley 路透社《热点透视》的中国主编、中国经济及金融市场专栏作家、2009年创建热点香港分社
试想一下，你被任命为中国石油巨头的掌门人，你也许会着手削减其臃肿的员工队伍，改革无序扩张的上游业务，优化企业管理架构。这些措施可能会创造巨大的价值，但也会导致你根本无法成为国企的掌舵人。
5月4日，中石化、中海油和中石油突然换将，备受尊敬的石油老将傅成玉将退休。王玉普接棒傅成玉，而曾执掌中海油的王宜林出任中石油董事长，王宜林的副手杨华升任中海油一把手。对于投资者而言，这一轮人事变动并非利好消息。
中国国有能源公司董事长的地位颇为尴尬，他们身上行政体系的色彩更重，而非纯粹意义的企业领导者，这意味着他们的一些决策可能会被外界视为并不合理。根据伯恩斯坦公司的研究结果，由于油价处于熊市，全球石油生产商平均将资本开支削减三成。然而，中石油和中石化旗下上市公司削减资本开支的幅度还不及15%。两家公司的主要职责是无论获利多少，必须产出原油。
但是，这并不是意味着“三桶油”掌门人就没有发挥个人作用的余地。在傅成玉的领导下，中石化剥离了部分加油站业务，吸引民营资本进入石油领域。但是，重大决策往往由上层制定。高盛公司前掌门人保尔森回忆道，2011年傅成玉由中海油转任中石化时，他直到前一天才得知人事消息。
想要评析“三桶油”，就不能不讨论其庞大的员工队伍。目前，中石油和中石化两家的员工总数接近90万人。埃克森美孚每名员工创造的收益要比中国巨头高出四倍。但是，在一个只有930万名城镇登记失业人员的国度，让50万人下岗无疑将产生巨大的社会压力。
如果“三桶油”的运转只是为了提供就业机会，其业务将无法持续下去。最终，“三桶油”势必会削减庞大的员工队伍，而股东将成为受益者。然而，如果政府和投资者正在往同一个方向迈进，那么这一轮人事变动意味着中国选择了一条速度较慢的改革道路。（汉新）
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（2015-05-05 17:01:02）
【延伸阅读】“海洋石油981”孟加拉湾完成海外钻井首秀
中新社北京4月13日电 (记者 刘辰瑶)13日消息，中国海油旗下中海油田服务股份有限公司(以下简称“中海油服”)的“海洋石油981”钻井平台已顺利完成海外首口深水井钻井作业，启航回国。
此次承钻的深水井位于孟加拉湾海域1732.7米深的水下地层，完钻井深超过5030米，是“海洋石油981”服役以来作业井深最深的一口，创造了中国深水半潜式钻井平台作业井深新纪录。这是“海洋石油981”的海外首秀。
2015年元旦，“海洋石油981”从中国三亚起航，航行近4600公里，历时31天，最终到达目标作业海域，这也是“海洋石油981”自服役以来航行距离最远、时间最长的一次。此次作业于2月7日正式开钻，历经58天，于4月5日24时顺利完钻，作业时效达99.09%。
自2011年起，中海油服已陆续建成了“先锋号”、“进取号”、“创新号”、“兴旺号”等四座先进的深水半潜式钻井平台。其中，前三座平台分别于2011年和2012年赴挪威北海海域，为挪威国家石油公司提供深水钻井服务，在作业者对北海海域22座平台的综合绩效考核评比中，先后六次荣获最佳平台称号。
目前，中国海油已经具备从浅水到深水提供全方位的勘探、开发和生产服务能力。截至2014年年底，公司管理和运营着44座钻井平台，海上钻井装备数量居世界前列。其中7座是深水半潜式钻井平台，形成了750米、1500米和3000米完整的深水梯队作业能力。
中国海油董事长王宜林表示，近年来，中国海油按照建设国际一流能源公司的战略定位，建成了一批高端深水装备，掌握了全套深水开发技术，具备了走出国门参与国际高端深水市场竞争的实力。面向未来，在满足国内深水勘探开发需要的同时，中国海油将继续加快深水油气装备“走出去”的步伐，进一步提升在深水勘探开发方面的国际竞争力。(完)
（2015-04-13 13:53:25）
【延伸阅读】外媒评中国拟合并大型国有油企：瞄准海外市场
参考消息网2月19日报道外媒近日称，中国考虑合并大型国有石油企业。
据美国《华尔街日报》网站2月17日报道，中国正在考虑合并大型国有石油企业，从而谋求打造能与埃克森美孚公司等企业抗衡的领军者，在油价低迷的环境下提高效率。
报道称，据了解情况的官员说，应中国领导人要求，政府经济顾问正在对合并方案展开可行性研究。这些官员说，方案之一是合并中国最大的石油企业中石油及其在国内的主要对手中石化。其他方案则考虑合并另外2家大型能源企业：中海油和中化集团。
这些官员说，对于是否或何时实施合并计划，目前尚无具体时间表。这4家企业和国资委的发言人都拒绝就此置评。
这些拟议中的合并行动将是政府为调整不断放缓的经济、适应新的增长阶段而对国企采取的最新巩固措施。中国领导人试图改革大型国企，以增强其国际竞争力。
中国经济日益受到产能过剩的困扰，这个问题导致中国制造商通过压价的方式相互竞争。在这样的环境下，合并行动可能还有助于提高效率。去年底，政府宣布计划合并该国的2大机车制造企业，目的是让合并后的企业有能力与德国西门子公司和加拿大庞巴迪公司展开竞争。
有些分析人士说，政府通过把大型国企进一步做大来巩固中国石油行业的决定，最终可能会抑制国内竞争，阻碍市场化改革。一位专家说，如果你瞄准的是国外市场，那你当然希望实施合并，因为国外的竞争更激烈。但如果只是为了国内市场，那最好能有更多的竞争，因为竞争能提高效率。
据美国《华尔街日报》网站2月17日称，如果埃克森美孚公司不存在，那么你会创造这样一家企业吗？中国可能会是支持者之一，而在当今的石油行业，这是个奇怪的倒退之举。
报道说，北京正考虑合并中石油等国有石油企业。对于这种上世纪90年代末风格的大规模合并行动，能源银行家们无疑会激动不已。但是，时代已经变了。
近年来，小型油企要受青睐得多。马拉松石油公司和美国康菲石油公司分别在2011年和2012年分拆出独立的上游企业和下游企业。就总市值的增长而言，由此形成的实体远远超过了埃克森和中石油。
原因之一是，小规模公司的增长前景比较好。从总体来看，超级石油企业在增产方面非常吃力：埃克森去年的石油产量降至与美孚合并以来的最低点。大型油企高管最头痛的问题是，如何处理每天的巨大产量。超大规模的交易只会使他们的问题雪上加霜。
许多小规模勘探开发企业极力成为最灵活高产的企业。页岩繁荣为它们所独享。
报道说，正因为如此，拥有全世界最大页岩油气储量的中国若强迫本国领军企业合并，非但不能帮助这些企业，反而有阻碍它们发展的风险。
资料图：中石油加油站。（图片源于网络）
（2015-02-19 10:07:00）
【延伸阅读】美报：中国油企海外收购“盯上”北美
参考消息网10月28日报道美国媒体称，中国石油企业一直在全球，尤其是复苏的北美石油领域进行大规模收购。中国企业不仅收购了由美国和欧洲企业控股的美国页岩项目的权益，还收购了大量加拿大油砂矿产，并将一些常规油气井收入囊中。
据美国《华尔街日报》网站10月28日报道，dealogic市场调查公司的数据显示，自2008年以来，中国石油企业已斥资442亿美元收购美国和加拿大的能源企业以及石油和天然气田。这一金额超过这些大型中国国有企业在全球其他地区的投资额。
报道指出，中国企业始终很少透露其收购交易背后的策略，他们在北美的代表也未回复记者多次发出的置评请求。但专家们表示，中国企业对西方技术进步感兴趣，也希望获得大量石油和天然气资产，还可能希望降低对中东、尤其是伊朗石油进口的依赖。
2005年，中国海洋石油有限公司（中海油）对美国优尼科石油公司的收购提议遭到美国政府的强烈反对，最终放弃收购。但自那以后，华盛顿对中国油田收购交易进行的政治审查已减弱，而且中国企业的投资在石油这一资金紧缺的行业是受欢迎的。
阿尔伯塔大学中国学院院长戈登·霍尔登表示，中国企业收购海外能源资源受到政府方面的支持。他还说，在全球可供收购的石油储备中，加拿大西部地区就占到了一半。
中海油在2013年早些时候斥资150亿美元收购了加拿大尼克森能源公司，该交易不仅成为了中国企业有史以来最大规模的海外收购，也帮助中海油在美国墨西哥湾获得了立足点。
除了中海油外，中国石油天然气集团公司（中石油）、中国石油化工集团公司 （中石化）和中国中化集团公司（中国中化）也在进行海外收购。
美国企业研究所研究中国海外投资的常驻学者史剑道表示，中国企业往往会不惜重金收购资产。他说，中国企业会出高价，以便克服收购交易面临的政治阻力。
一些行业分析师也认为，中国买家在最近的几笔交易中或许支付了过高的收购价。2013年早些时候，中国中化与美国先锋自然资源公司达成一项协议，收购后者位于得克萨斯州二叠纪盆地油气项目的部分权益，中国中化的出价较分析师的预期高出了40%。中海油在收购尼克森的交易中也支付了61%的溢价，而中石化在收购油砂运营商加拿大日光能源公司的交易中则支付了44%的溢价。
但也有一些人认为，若考虑到这些交易所包含的训练有素的工人和先进的技术等宝贵的无形资产，上述投资的代价就显得不是那么大了。加拿大油沙公司的首席执行长马塞尔表示，交易双方谁都没有蒙谁。
报道称，中国的收购受到加拿大石油行业的欢迎，因为收购能带来急需的资金，但大规模交易迅速增加也引发了渥太华方面的强烈反对。
2012年年底，加拿大政府收紧了外商投资规定，该规定事实上禁止了外国国有企业收购加拿大价值超过3.3亿美元的油砂资产。加拿大政府之所以采取这一举措，是因为对中海油收购尼克森感到不安。
加拿大亚太基金会的董事长胡元豹表示，就中国能源行业而言，从技术层面来讲，所有企业都受政府影响，这对其在加拿大的投资不利。
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（2013-10-28 17:40:36）