子思：双十一大趴预热，电商大佬们怎么玩儿？
今年双十一，即使不是剁手党也有的忙。
不只“买买买” 更升级全民狂欢娱乐大趴
7年了，阿里终于想到将双十一前夜也抓在手里。马云请来冯小刚做导演，与湖南卫视合作，把王凯（就是《琅琊榜》里的靖王！）、蒋劲夫、宁泽涛等一波当红鲜肉集齐，还炒着奥巴马想来不让来的八卦，在水立方打造“双十一狂欢夜”，话题性十足。“千年老二”京东紧跟着宣布，你干我也干！与央视团队合作打造11·11“京”喜夜，还任性地要比天猫早半个小时~
这多少让人想起除夕夜守岁，各大卫视打擂台。在一段宣传片中，有人问“双十一”是什么？这个小朋友的感觉很诚实：
看来有人形容双十一晚会是“春晚级”，并不只是修辞。
据天猫晚会的总策划介绍， 此次“天猫双11狂欢夜”，堪称“最互联网的晚会”。将融综艺内容、明星游戏、移动购物于一体，消费者可以通过电视、网络、手机等平台，实现边看边玩边买，通过多场景互动，让全球亿万双11粉丝共同参与到这场狂欢中来。他甚至放言，这种多屏互动的创新尝试，极有可能重构“消费+娱乐”模式。
众多明星与自媒体营销号的参与，充分发挥粉丝效应，也增加了这场大趴的互动性。11月1日开始，天猫陆续发放1亿多个不等值红包及30亿元左右购物券，红包面值最低1元，最高1111元，包括密令红包、红包雨、关键词红包等，玩儿法多样。
他们，还有↓↓↓他们
都给你发红包哦~（@回忆专用小马甲、@阿狸、@同道大叔等微博、微信等自媒也参与其中）
再比如与艺术家合作，在北京和上海两地举办地铁艺术展，以此标明品牌化后的双十一不只是“买买买”。
线上线下万箭齐发，今年的“双十一”除了是购物打折活动，更像一场全民参与的娱乐大趴。
去年今日天猫拿下571亿销售额，今年，马云与法国总统奥朗德喝过茶，又陪习主席出访美国，“双十一”也拿出了“全球购物狂欢节”的架势。10月14日的战略发布会上，面对 39国驻华使节代表，马云宣布今年要领衔“一带一路”沿线64个国家和地区，覆盖20亿买家，霸气十足。但几天前，阿里和京东搭载苏宁、国美，合演了一出“鸡鸭大战”贯口，却让人看到在阿里高歌猛进的同时，这场“双十一”大战的重重压力与危机。
好一场戏：电商广告版宫斗剧
一起来看一场广告里上演的电商宫斗戏。
今年，阿里“双十一”指挥部移师帝都，于是，北京的报纸、地铁纷纷披挂天猫广告。
甚至整条北京亦庄线都被“双十一”广告承包了。
没错就是我
而上图的地铁站距离京东新总部大楼仅一步之遥。针对京东大本营所在的经海路站、荣京东街站，“示威”更是到了这种地步……
据说这动用了100多名施工人员、30多名运维人员彻夜奋战3-4天，覆盖了亦庄线13个站点、近千块常规灯箱媒体、总面积3000平米……
对手杀到宫门口，常年屈居老二的京东酝酿一番，竟再次放出奶茶妹妹！11月1日，大肚照早就曝光的奶茶正式宣布自己怀孕了，看这时机和内容，大家都懂得。
“是的我怀孕了，而且小家伙在婚礼仪式前就迫不及待跑来了，给了我们俩大大的惊喜。从决定在一起的那一刻，我们心里就认定了彼此，至于孩子嘛，早晚的事儿。经济搞上去，人口跟上来！据说11月3号京东母婴满499减250，俺决定多囤一点等待小宝贝降生。”
而奶茶没有预告的是，3号一到，京东就向工商总局实名举报阿里，哭诉阿里逼迫商家“二选一”，有违市场公平。
对此阿里神回复：鸡实名举报了鸭，说鸭垄断了湖面。
去年送给苏宁的海报，今年转手送京东
表面看来，京东以国家法规指责阿里，占理。但如虎嗅网文章分析所说：京东对于阿里的忌惮是平台型企业的通病，即领先者的排他性协议必然掐掉跟随者的水源。
今年是“双十一”概念落地以来的第七个年头，它的成长——从一个基于淘宝商城（天猫前身）的推广立项到整个行业兵马必争的价值高地——足以证明阿里的议程设置能力，其同行的难受之处在于完全失去战略的主动性，只能从战术上进行特种狙击。
要说阿里还算不动声色，已变小伙伴的苏宁却怒了。翌日，苏宁雇来一批送货小车直接开到京东亦庄大楼下一字排开示威。据说获得了高层震怒的效果。
这还不够，还承包了某家平媒喊话：
直接对老板娘下手啊！
有人分析苏宁的小心机：既没有像淘宝拥有高曝光率的事业导师马云，也没有像京东拥有屌丝最爱、娱乐话题十足的东哥 、奶茶妹妹。常年屈居第三，今年与阿里联手硬气一把，借人家的老板娘上了一回头条，不过招式未免不大体面，层次LOW了一些。
京东自然震怒，看着苏宁的广告，把手中的烟扔到地上用脚狠狠一碾，转身拿出了下面这张……
还有这张……
这……
这样赤裸裸的撕X戏码，国美还跳出来抢戏……
结果主角们都没搭理。
虽不搭理，但心里都明白，国美是在戳哪根软肋。
嘴硬手软 剁手党OS：专心干活好不好啊！
广告大战看得心好累……还是来认真聊一下问题。
直接用广告明目张胆地撕成这样，或许更能看出这场“双十一”大战中各方选手的压力。
不如来看看虎嗅网作者阑夕的分析：
往年双十一饱受诟病之处，比如通过运营手段联系商户提前压货，主要意图是为了抑制十一月上旬的销售能力，商户为了争取流量配额，则需配合小二在销售任务上加码，设法引导交易延迟到“双十一”当日释放。这里的病态之处在于人为制造库存的多余性，商户付出代价不等，且很难具体衡量损失与收益的比例。
比如通过金融手段为消费者提供杠杆，蚂蚁金融旗下微贷产品“花呗”刚刚宣布向女性用户额外提升人均5000元的消费额度，同样源于阿里联动内部资源不惜一切代价支持“双十一”考核的做法。而其双面性是促进消费与透支消费的争议，甚至会对淘宝的“双十二”活动造成拖累——淘宝希望通过另一场同类促销来满足无法进驻天猫的小微网店的需求，却总是发现社会消费力在一个月的时间之后仍未恢复，促销刺激效果惨淡。
再比如人皆诟病的物流爆仓问题，这是阿里主动制造“春运式麻烦”的后遗症。尽管马云今年拿出菜鸟网络应对，但菜鸟网络的定位是“智能物流骨干网络”——这就是说，职责是以调度实现效率的最优化，重在减少消耗，而无法解决拒绝均匀、拥抱高峰的本质诉求——但是以它加上各大物流公司的周转安排，“双十一”的包裹拖延乃至快递服务水平骤降等衍生现象还是屡现不绝。
最后作者总结，迷信数字的底线、供需压放的艰难、用户好奇的消退、商户热情的降低、行业竞争的无序……这些都加剧了电商企业们对于“双十一”的焦虑。
而同在一池之内的各位与其大打观赏性欠佳的广告嘴仗，不如好好想想解决办法。
至于剁手党们，看完了这场撕X大戏，午夜的钟声即将响起，大家还是……洗洗睡吧！
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