关哲:啥2元地铁?伦敦涨价根本停不下来
2015年1月2日,北京还放不下2元地铁的美好时代,地球另一端的伦敦已经进入了票价连续上涨的第七年。从2009年起,地铁票每年上涨4~5%。如今要想在市中心活动,单程最低票价2.3英镑(1英镑=9.37人民币),折合人民币22元。而住在“六环”外的伦敦市民如果前往中心城区,至少要付出5.1英镑的代价。
同样是“帝都”,伦敦地铁的问题还不止于票价:站厅层没有手机信号、泰晤士河南北岸车站分布严重不均、隔三差五的停运维修……倘若来一场“北京人在伦敦”,不知会对政府毅然决然的涨价决定作何感想?反正伦敦人是忍了,“只要不罢工就行。”

一地铁站内罢工的提醒通知:特此通知,又一波地铁罢工来袭,你们都中招了!我们就是这么任性!就酱。
世界最古老地铁
至今已有151年历史的伦敦地铁是世界上最古老的地铁,第一条载客线路于1863年1月10日开通,构想出自一名律师的异想天开。
1800年到1831年间,第二次工业革命让伦敦人口从不到100万迅速上升到175万。在出行高峰期,整个城市的交通化作一团拥堵。律师查尔斯·皮尔斯设想在伦敦下水管道里运营火车,以此缓解拥挤的地面交通。这个想法一度被视作痴人说梦,直到1853年,英国下议院才终于通过了这个法案。如今被惯称为“The Tube”的伦敦地铁,恰与百余年前的创意遥相呼应。

地铁“大都会”线在试运行过程中,驶经波特兰路站。这条线路于1863年向公众开放。本图片曾刊登于1862年9月13日的伦敦新闻画报。
在查尔斯的召集下,几位投资人成立了私营公司“大都会铁路公司”,建造了首条伦敦地铁。这条全长仅为5.6公里的线路,采用的还是蒸汽机车。到了1890年,随着新挖掘技术和电力技术的出现,修建地铁的门槛大为降低,吸引了更多嗅觉灵敏的资本家涌入地下交通领域,更多的地铁线也随之铺开。
经过一个半世纪的发展,伦敦目前已建成总长400多公里的地铁网,共有11条线路、270个运营车站。以线路长度计算,它是世界上第三大的地铁网络,仅次于上海地铁和北京地铁。每日平均载客量约为300多万人,使用效率仅次于纽约地铁。上班高峰时段,牛津街地铁站入口处一个小时的客流量是2万2千5百人。
起初,各交通公司以各自的点到点距离来制定单程、来回和季票票价。八十年代,大伦敦议会的交通部进行票务改革,提出了收费区的概念,为今天的定价模式奠定了基础。大伦敦区被环状划分成一到六区,类似北京的二环内、三环内、四环内的划分方法。一区和二区为市中心,人们耳熟能详的伦敦塔、伦敦眼、大本钟、大英博物馆等都在一区。三十多年来,城市交通网络的变迁令分区收费演变出不少复杂的规则。
“帝都”同此凉热
以普通成年人为例,决定费用的主要有三个参数:出行时间、跨越的区域多寡和使用的公交卡种类。顾名思义,高峰时间段(除周末之外的早上6:30~9:30,下午16:00~19:00)出行、跨越区域越多,则费用越高。此外,现金购买的票价相较公交卡支付上浮约三分之一。对于频繁搭乘地铁出行的乘客,购买日票、月票或者年票能提供更大幅度的优惠。除此以外,伦敦地铁还推出了单日扣费上限、老年人和学生优惠、5岁以下儿童免费等政策。如果有足够的时间和精力,伦敦地铁也鼓励乘客绕开人流密集的一区,另辟一条更远但更便宜的“蹊径”。

2015年伦敦地铁票价表,使用公交卡(oyster/contactless payment card)比现金支付价格约下调1/3。
伦敦政府这么苦心经营,就一定比北京按里程计价的改革方式合理?这倒不一定。那么伦敦人收入比北京高不会错,上涨一点也无妨?好像也不对。如果从交通费占人均年收入的比例来看,北京和伦敦半斤八两。
根据英国国家统计局公布的数据,2011~2012财年(2011年4月至2012年4月)英国人平均年收入为2.65万英镑。伦敦作为英国收入最高的地区,GMB Union2013年底的统计结果表明,全职工作的平均年薪为4.6万英镑。
2015年伦敦地铁年票价格在1284到2344英镑之间,占到当地人均年收入的2.7~5%。相比之下,北京市城镇居民2013年人均可支配收入40321元,未涨价时市民乘轨交月均支出87元,约占收入的2.6%,涨价之后地铁月均支出预计为189元,占到收入的5.6%,和伦敦相差并不悬殊。
如果分析两地低收入人群的“交通贫困”,北京的这本“经”可能还容易念些。
在2013年的一轮涨价中,连续遭受四年经济危机的英国人雪上加霜。当时的火车票价相比2008年增长26%,大大超过通货膨胀增长率,增加速度几乎是当地工资上涨速度的3倍。时任英国运输工人协会发言人Manuel Cortes在抗议中指出,涨价后“占到不少家庭预算最大比例的将变成交通出行费,甚至会超出房屋使用费。”接受采访的低收入人群中,不少人的交通花费将占到年收入的25%,甚至有人高达40%。如果按照这个比例倒推北京低收入人群月薪,那么结果将会是378元~756元。参照中国国家统计局2013公布的数据,城镇居民低收入组人均年可支配收入11434元,折算成月薪也有953元。相比达到伦敦贫民那般窘迫境地的国人,还是极少数。
伦敦票价没比北京贵多少,“他们都在涨,我们涨不算什么”的说法站不住脚;但伦敦的压力也丝毫不比北京小,“有钱可以任性”也是想当然。这两座城市此时默契的选择值得探究,这当中包含着包括东京、新加坡、巴黎、纽约、首尔等一线城市的共同难题——运营地铁的钱,要从哪儿来?
唯一一块金刚石
既然涨价是因为缺钱,那么随着地铁的扩建,这样的情况只会有增无减。如果财政补贴一肩挑不起地铁成本,那私营应当如何进入城铁领域?盈利性和公益性又要怎样平衡?这些问题打从伦敦地铁诞生就纠缠不休。
不论初衷是否是“利他”,最早进入地铁领域的运营商觊觎的都是公共交通带的垄断利润。1863年伦敦投入运营的第一条城市地铁及20世纪初美国人耶克斯建设的8条地铁均为私人运营。由于恶性竞争惨烈,到了19世纪40年代,英国主要的路网结构实现了国有化,独立自主的伦敦旅客运输公司在1933年被授予管理地铁、公共汽车和电车的权利。第二次世界大战期间,控制权转移给伦敦市政府;1984年,权力又被交还给国家政府。
受到撒切尔夫人的执政理念影响,私有化浪潮一度刮到铁路领域。自1994年起,英国政府用于交通资金的预算逐年下降,而地铁损耗日益严峻,资金需求逐步扩大,完全靠政府补贴已经无法持续。为了解决巨大的资金缺口,1997年大选后英国政府开始考虑新的资金筹措方式,鉴于完全私有化不符合地铁准公共产品的特殊属性,政府倾向使用PPP(Public-Private-Partner)模式对整个地铁进行升级改造。成为地铁“公私合营”模式第一批试水者。
经过4年多的论证和试行,伦敦政府分别于2002年12月和2003年4月签下了3份PPP合同,将30年的特许经营权分别转让给SSL,BCV和JNP3家公司。3家公司分别负责不同条线地铁的维护和修复,而运营和票务依然由伦敦地铁公司负责。基础设施公司的回报由固定资产和业绩决定,预期私人部门在运营管理30年中投入70亿英镑。然而PPP项目开始后,还不到7年就夭折了。不能从车票中分成,让私营企业失去了积极性,政府的管控松弛令私营的基础设施得不到及时更新。没能在每7年一次的检查中过关,拿不到预订款额的三家公司相继宣布破产。私企急流勇退,伦敦政府不得不继续收拾留下的烂摊子。而对于百年伦敦地铁,从基建到人员,从更新到修缮,哪都要用到钱。
不巧,英国经济衰退导致财政补贴缩水,纳税人的钱收不上来,地铁运营的成本只能转嫁到乘客身上。在此基础上,2013年~2014年度伦敦地铁总收入增加到22.87亿英镑,比去年同期增长7.6%。但这一年伦敦地铁的营业开支也达到25.42亿英镑, 增长了10.4%。依旧入不敷出。
伦敦不是孤例,全球110多个铺设有地铁的城市中,仅有“香港模式”实现了盈利。在一片哀鸿遍野中,港铁2013年创下132.08亿港元的纯利润。
同样是公私合营,香港政府向私企让渡了更大的利益。这套被总结为“铁路加物业”的经验具体操作手法是在新铁路沿线,政府给予港铁公司“土地发展权”,对地块进行总体规划。港铁公司以该地区没有铁路为基础的地块价值估算,向政府支付地价。港铁公司兴建铁路,同时与开发商合作地上物业。物业价值因铁路发展提升。港铁公司将物业价值提升所获得的利润,用作投资兴建新铁路并与政府按一定比例分红。
区别于以往的PPP模式,港铁并非纯正私企,政府的入股和董事会为官员保留的3个席位,确保港铁必须为多数的香港人牟利。这一方式被业界广为看好,北京地铁也早已瞩目这块攻山的“金刚石”。从2006年起的6年里,北京已与港铁达成了三次合作。2006年,港铁获得北京4号线30年特许经营权;2009年大兴线10年经营权;2012年底,北京市政府又与港铁草签特许经营协议,建造及运营地铁14号线。与原版“香港模式”不同的是,在这三次合作中,港铁并不参与物业管理,只负责地铁的部分投资及运营。
在不触及土地增值收益与物业开发主导权的前提下,盈利完全要港铁在运营和管理效率上下功夫。但就4号线而言,一年广告收入超过7000万,远高于其他线路的收益让人不免心怀希望。
值得注意的是,香港模式并不意味着不涨价。截至去年,港铁已经连续五年抬高票价,去年6月最新一轮平均增幅达到3.6%。港铁做出解释:预计未来需要花费巨额进行资产更新,包括翻新系统、车站、列车等,预算50年花费4000亿元。
从北京到伦敦再到香港,地铁票价“涨声一片”。与之对应的,是我国轨道交通建设的高速发展,预计到2050年,城市轨道交通总长度将达2000公里,承担城市50%-80%的交通客流量。只有建立一个可靠的财政模式才能保障这一公共产品的可持续发展。不论是媒体还是个人,都需要认清这个大局,不宜再执着于2元地铁不现实的过去。