Netflix效应：更多的流媒体意味着更好的节目 - 彭博社

凯瑟琳·格雷斯在10月30日的纽约Stream Con NYC上发言。

摄影师：托斯·罗宾逊/盖蒂图片社凯瑟琳·格雷斯在2015年表现得相当不错。6月，她的制作公司New Form Digital在YouTube上发布了一部名为30岁单身的试播剧，这是一部关于两个青少年承诺如果在这个难以理解的年龄仍然单身就结婚的节目。当YouTube在10月底宣布其付费订阅服务YouTube Red时，30岁单身被列为其10部独家原创系列和电影之一。一个月前，威瑞森锁定了六部其他New Form Digital节目的版权，以供其Go90移动视频应用使用，包括*#重来一次*，讲述一位女性不得不不断重温她灾难性的25岁生日派对，以及学生会主席先生，其青少年主角被称为费里斯·布勒与弗兰克·安德伍德的结合。在过去的一年里，格雷斯向10个数字视频服务出售了18个节目。

彭博社商业周刊埃隆·马斯克的首次高峰（和低谷）肯德里克·拉马尔如何将与德雷克的争执转化为音乐超级明星希腊警方称IVF诊所患者的鸡蛋被盗如何挥霍你的奖金，从透明电视到冰浴自2014年春季格雷斯开始经营她的制作公司以来，市场增长了很多。“在那个时候，市场并不存在，”她说。从那时起，一系列知名公司如YouTube和威瑞森开始向数字视频产品投入资金，大多数公司试图通过提供其他地方找不到的节目或电影来区分自己。由于许多公司要求客户付费，而不是仅仅观看广告，这些公司必须更加努力地吸引观众。数字视频制作人，尤其是那些专注于智能手机编程的制作人，正在享受几年前没有的东西：卖方市场。

称之为Netflix效应。这家流媒体领导者在原创节目和电影上的持续推动迫使亚马逊和Hulu等竞争对手也采取了同样的做法。Netflix正在制作大约二十部原创系列，包括喜剧、剧情和动画，并计划在明年推出30部新剧，以及持续不断的原创纪录片、单口喜剧特别节目和偶尔的剧情电影。透明让亚马逊声名鹊起。Hulu今年制作了七部半小时的喜剧系列；它还订购了包括基于斯蒂芬·金小说的迷你剧11/22/63在内的剧情片。新的竞争者，包括YouTube Red和Go90，已经吸取了教训。排他性“对Netflix有效，”咨询公司Manatt Digital Media的首席执行官彼得·查西说。“其他人也在尝试在长格式和短格式的游戏中实现这一点。”

Snapchat的视频是短格式模型的一个好例子。它们经过格式化以便在智能手机上观看，来自BuzzFeed和Comedy Central等合作伙伴，并促使观众从一个短片滑动到另一个短片，除非他们选择观看更长的片段。（Snapchat最近关闭了一个独立的内部原创内容制作项目。）其他服务则针对不同的细分市场。Refinery29的短视频专注于女性；Vimeo则瞄准艺术电影。Spotify正在开发可以“环境播放”的作品——也就是说，可以在手机放在口袋里时收听。

YouTube Red的节目往往更贴近YouTube最大明星的青少年美学。首席商务官罗伯特·金克尔对与Netflix的比较感到不满。他在Red发布会上对记者表示：“我们投资的主要焦点是那些在YouTube上成名的人。我们非常希望这能成功，因为这将使其非常独特。这也解决了Netflix的问题、Hulu的问题，以及其他任何问题。”

在参与者中，Verizon似乎投入了最多资金。它表示到年底将在Go90上推出52个原创系列，并与大约100家公司达成了节目合作协议。这些公司包括像维亚康姆这样的老牌巨头和像Endemol Beyond这样的YouTube成长的视频网络。Endemol的首席运营官兼总裁阿德里安·塞克斯顿表示，与Verizon和其他公司的协议提供了资金，使制作质量超出Endemol在传统YouTube上所能负担的水平，在那里，广告分成协议仅对最具病毒性的视频盈利。塞克斯顿表示，对于Verizon来说，新兴的Endemol和New Form Digital仍然比福克斯或派拉蒙这样的制片厂更便宜。“制作价值处于一个不错的经济甜蜜点，”他说。“你谈论的是在一个系列上花费数十万美元，而不是数百万。”

这与传统的YouTube模式不同，创作者通常不会获得预付款，而是通过广告收入的分成获得报酬。该模式奖励低预算制作，并惩罚那些无法吸引大量观众的人。Fullscreen的创始人兼首席执行官乔治·斯特罗姆波洛斯表示，订阅服务将导致新类型的内容出现，该公司制作和分发在线视频，并推出一项订阅服务以与YouTube Red竞争。“不再严格是这种‘自己制作并获得收入分成’的模式，尽管这种模式仍然存在，”他说。“人们以购买电视节目相同的方式购买内容。”

一天中只有这么多时间，即使人们在红灯停下或在药店排队时每分钟都在观看YouTube超级明星PewDiePie。并不是每个想要自己视频服务的公司都能做到这一点。微软、三星和雅虎最近都关闭了在线视频项目。Grace在YouTube工作了三年后创办了New Form Digital，她说她的成功部分是因为硅谷在构建视频服务方面的人才与创造引人入胜的节目所需的技能并不特别重叠。她说，大多数公司可能会在同时做到这两点上挣扎，因为“这些部分并不总是对齐。”