离开华尔街：银行家们在小池塘中享受大鱼角色 - 彭博社

摄影师：斯宾塞·普拉特/盖蒂图片社华尔街的银行一直在失去人才，流向对冲基金、收购公司和科技公司。现在，他们面临新的招聘竞争：来自俄亥俄州、罗德岛和其他金融机构以外州的小型贷款机构。

罗素·雷诺兹协会（Russell Reynolds Associates）金融服务组的董事总经理罗伯特·沃斯（Robert Voth）表示，中型地区银行高级职位的新员工中大约一半是简历上列有花旗集团和摩根大通等机构的人。这个比例在2008年信贷危机之前约为五分之一。

彭博社商业周刊埃隆·马斯克的首次高峰（和低谷）肯德里克·拉马尔如何将与德雷克的争执转化为音乐超级明星希腊警方称IVF诊所患者的鸡蛋被盗如何挥霍你的奖金，从透明电视到冰浴尽管地区银行无法与投资公司和硅谷提供的潜在薪酬相匹配，但他们是高度积极的猎手。招聘人员表示，他们必须迅速适应新的法规、技术以及来自在线初创公司的竞争，因此他们必须寻找来自行业前沿公司的候选人。“地区银行没有深厚的人才储备，”沃斯说，“所以他们往往不得不向上游寻找。”

特里·卡顿（Terry Katon）在阿拉巴马州伯明翰的Regions Financial负责资本市场部门，他表示他主要从全球银行招聘。一旦有人从大公司加入，前同事更有可能跟随，卡顿说，他在2009年加入Regions之前曾在美国银行工作。他的五位产品负责人中有四位来自更大的竞争对手。“我们能够向他们讲述在一个不那么成熟的机构上建立新平台的故事，”他说。“人们非常渴望找到新的机会。”

在采访中，十多位高级别的叛逃者提到了过去两年中转移的各种原因：有机会在不被官僚主义压倒的情况下影响重大决策；希望在转型中扮演英雄角色；以及对更好工作与生活平衡的需求。高管们不会具体说明他们的薪酬，但几位将其描述为具有竞争力。虽然薪酬通常是填补投资银行职位的关键诱因，但招聘人员表示，其他行业的银行家在考虑是否跳槽时通常会考虑多种因素。

“这关系到成为真正转型的一部分。在一家中型银行，你离业务更近。” —埃里克·阿博夫，公民金融集团首席财务官

在高盛工作了16年后，玛丽亚·特蕾莎·特哈达表示，她意识到自己不会获得公司梦寐以求的合伙人职位。作为伦敦风险承保组的董事总经理，特哈达与许多总部位于纽约的领导者没有太多互动，而她在团队中的工作使得她很难展示自己对底线的贡献。她还很难找到一个导师来指导她如何应对合伙人流程。

现在，作为基科公司首席信贷官的特哈达，在她的家乡克利夫兰拥有了她渴望的责任和决策角色。从伦敦昂贵的南肯辛顿地区搬到克利夫兰更实惠的谢克海茨，增加了她未曾预料的好处：“我们可以给女儿更好的生活。她可以骑自行车上学，享受户外时光。”

埃里克·阿博夫在花旗集团的工作绝对不无聊。在2009年被任命为财务主管的几个月前，该银行为了度过金融危机进行了450亿美元的救助。在五年的时间里，他负责确保现金流动，因为公司削减资产，简化跨越160多个国家的运营，并偿还纳税人。“我们让花旗重新站起来，我觉得在某种程度上我已经取得了很多成就——那么接下来是什么？”他说。

答案是建立一些东西。公民金融集团首席执行官布鲁斯·范·桑今年邀请他担任财务主管，帮助普罗维登斯的贷款机构在从陷入困境的苏格兰皇家银行集团分拆后扩展。“这是一场真正的转变，”阿博夫说，他在四月开始了新工作。“在一家中型银行，你离业务更近。”

范·桑表示，在去年的分拆之后，他的银行需要迅速找到作为一家上市公司的立足点。“让一些在高管职位上理解这一点并能将其融入我们文化的人，我认为将是非常有价值的，”他说。

***底线：***中型地区银行的招聘人员中有一半来自大型华尔街公司，较危机前的五分之一有所上升。