在日本的电装公司，首席执行官作为漫画书英雄 - 彭博社

来自Nidec漫画书的一页（从右到左阅读）。

在永森重信的世界里，雄心比智力更重要。作为日本电机制造商Nidec的首席执行官，永森以其古怪的管理风格而闻名。潜在的员工曾在吃东西和喊叫比赛中相互竞争；在京都总部的新员工必须清洁厕所。“有动力的人只要努力工作就能做任何事情，”永森在他的自传漫画书中说，比太阳更热的人。“重要的不是人们的才能，”这位首席执行官在一幅漫画中告诉他的追随者。热情、热忱和韧性很重要。如果永森是一个榜样，还有其他事情也很重要：一个庞大的自我。

彭博社商业周刊埃隆·马斯克的首次高峰（和低谷）肯德里克·拉马尔如何将与德雷克的争执变成音乐超级明星希腊警方称IVF诊所患者的鸡蛋被盗如何挥霍你的奖金，从透明电视到冰浴东京一桥大学的商业战略教授楠木健表示，员工们接受他的强硬做法。他们被激励去努力工作，正如首席执行官告诉他们的那样。“这就是他能够让这些企业如此盈利的原因，”楠木说。

这些企业包括自1973年成立以来Nidec收购的41家公司以上。许多公司处于困境，濒临破产。2001年之后的大多数收购将Nidec的业务扩展到日本以外。该公司是全球最大的精密电机制造商，供应超过80%的硬盘驱动器电机。近年来，Nidec开始为工厂设备、家电和汽车生产电机。公司的市场价值为230亿美元，而永森的股份价值为20亿美元，使他成为日本第十富有的人。

他自夸从贫困到富裕的崛起：从三名员工开始，他在母亲位于京都的农舍旁的预制小屋里制造小电动机。日本公司质疑这位新兴企业家的能力，拒绝向他下订单。因此，长森前往美国，与3M签订合同，为录音机制造一种更小的电动机。“有了这个，宁德时代的声誉在日本国内外都得到了提升，”根据这本漫画书的说法。

宁德时代在全球雇佣约128,000名员工。软银集团创始人孙正义等企业高管向长森咨询收购和管理方面的建议。这位首席执行官曾与印度总理纳伦德拉·莫迪等领导人会面，宁德时代最近在印度建立了一家工厂，还有四家正在建设中。去年秋季，受影响力较大的日本商业出版物Nikkei BP的调查，投票选出了长森为日本最佳首席执行官。

他看起来很符合这个角色，除了可能是那条霓虹绿色的领带，这种颜色与公司的华丽标志相同。他的反叛精神在他一开口时就显露无遗。“在早期，我们别无选择，只能雇佣被拒绝的人，”他用他乡土气息浓厚的关西方言说。“没有其他人愿意来。但我们对他们进行了严格的培训，他们变得很出色。”长森曾表示，毕业于哈佛和麻省理工学院等顶尖商学院的员工在盈利方面无能，因此他为自己的员工创办了一所内部商学院。他扭转亏损公司的公式是：多卖东西，削减成本。宁德时代办公室里的一张激励海报上写着：“现在就做，毫无例外地做，直到完成。”

在1990年代和2000年代初，尼得克收购了濒临破产的日本公司，并购买了东芝和日立的废弃单位。随着消费者购买平板电脑和智能手机，硬盘电机的市场开始萎缩。永森又进行了一轮收购狂潮。自2010年以来，尼得克已收购了14家公司。其中一笔最早的交易是收购美国家电制造商艾默生电气的电机业务。

东京先进研究的分析师斯科特·福斯特说：“大多数人并不期望他能够转型并找到新的增长动力。”自1998年以来，尼得克的销售额增长了十倍，截至3月超过1万亿日元，约合84亿美元。下一个目标是到2030年达到10万亿日元。如果尼得克实现这一目标，它将成为日本六大公司之一，超过今天的索尼和日立。70岁的永森承诺会坚持到尼得克达到目标：“我开玩笑说我会坚持到120岁，但我计划至少在我们达到目标之前继续努力。”

在2003年，当尼得克收购位于日本阿尔卑斯山脚下的工业机器人制造商三共精机时，该公司正面临2.8亿美元的亏损，这是连续第三年亏损。收购完成后12个月，该公司实现了1.78亿美元的利润。永森说：“那些曾经亏损数十亿日元的人——这些相同的管理者、相同的工人——他们学会了如何赚钱。”

并不是每个人都觉得在尼得克工作如此神奇。松井节夫在长野的三共工厂工作了42年，于2010年退休，他说，在尼得克收购公司后，永森要求工人每天提前到来清洁设施；假期受到抑制，整个地方变得冷清。松井仍然记得他在一次办公室礼仪培训课程上度过的无薪星期天。永森要求每个人学习如何正确鞠躬。“我不觉得申请加班或请假会让我感到舒适，”松井说。“其他人也没有。”

在2月份收购一家德国水泵制造商后，永森前往德国梅尔贝尔斯罗德，参观工厂和办公室。他在寻找污垢和污垢、需要粉刷的墙壁、任何需要清理的东西。“有很多地方可以改进，”他说。“看到这些让我很高兴。如果我没有看到任何需要修复的地方，我总是会感到失望。”

***底线：***日本电产的首席执行官表示，动力，而不是聪明才智，是建立日本最盈利公司的关键。