七位老板谈如何培养初级员工的最佳方法 - 彭博社

插图：哈德森·克里斯蒂“在我第一次创业时，我们有很好的想法，但资金不足，所以我喜欢给创意者提供生存的工具。我让我们的设计总监接触公司的各个方面，鼓励她以商业人士能理解的方式表达她的愿景。”布莱思·哈里斯 首席创意官，Stella & Dot

“我的策略是将三到四名初级团队成员培养成下一代领导者。通过一对一的会议和午餐，我讨论他们的职业和个人梦想，并分享我自己的经历。成为一个好导师的唯一缺点是，你的 mentee 可能有一天会取代你。”何塞·科斯塔 总裁，Maaco

彭博社商业周刊埃隆·马斯克的首次高峰（和低谷）肯德里克·拉马尔如何将与德雷克的争执变成音乐超级明星希腊警方称鸡蛋是从试管婴儿诊所患者那里被盗的如何挥霍你的奖金，从透明电视到冰浴“我总是说，没有人因为要求更多而被解雇。而你管理你的老板，而不是相反。（我会后悔这个。）”迈克·谢尔顿首席执行官，Deutsch North America

“我建议与大学合作。我曾与时尚设计与商品营销学院的学生合作，他们在最后一年，现在我们从那里招聘。这让人充满活力。”卡伦·凯恩 所有者，卡伦·凯恩

“我们在团队内举行建设性的反馈会议，让每个人都能参与。这培养了年轻员工作为企业家的能力，因为他们可以看到发生的事情并询问关于战略的问题。”斯科特·迪岑 首席执行官，Pure Storage

“我指导很多人，但最近花了无数小时与我的员工学习。被激励的人包围是至关重要的，他们填补知识空白并帮助公司卓越。”托马斯·斯坦曼 所有者，DuBois & Fils

“作为初创公司的律师，我经常就融资、并购和首次公开募股向首席执行官提供建议。他们的年龄从二十多岁的程序员到七十多岁的人都有。我需要全面了解他们的业务，因此指导是双向的。”克雷格·雅各比 合伙人，Cooley