CNBC的《利润》：电视上最好的商业节目 - 彭博社

莱莫尼斯在纽约为一个杯子蛋糕烘焙师提供建议。

摄影师：保罗·齐默尔曼/CNBC在CNBC的真人秀节目利润的第三季首播中，有一个时刻，主持人马库斯·莱莫尼斯说服一个年轻人斯科特回到他与兄弟迈克创办的公司。他们的分裂充满敌意，生意几乎破产。“我必须告诉你一些事情，”莱莫尼斯说。“他感觉自己永远失去了兄弟。”

“他应该这样感觉，”斯科特说，声音颤抖。“他应该因为他所做的事情而有这样的感觉。”这一集的大部分内容集中在更平凡的话题上，比如库存，因此这种戏剧性是受欢迎的。当兄弟俩在镜头前和解，给生意带来唯一的成功机会时，这一刻似乎既冒险又痛苦——而且真实。

彭博社商业周刊埃隆·马斯克的首次高峰（和低谷）肯德里克·拉马尔如何将与德雷克的争执转化为音乐超级明星地位希腊警方称鸡蛋是从试管婴儿诊所患者那里被盗的如何挥霍你的奖金，从透明电视到冰浴考虑到CNBC的新闻节目有多虚假——化妆和发型、偶尔的歇斯底里、来自几乎不再进行交易的证券交易所的报道——每周二晚上10点找到这些原始场景是令人惊讶的。这并不是要单独挑出CNBC。有线新闻媒体就像TSA的身体扫描仪：探测几乎在表面之下，可能是有毒的，并且在机场无法避免。（彭博社LP，彭博商业周刊的所有者，也运营一个金融新闻频道。）

利润是一种罕见的纠正，既能娱乐又能提供关于商业运作的信息。在每一集里，一个无情且上镜的莱莫尼斯，一位转型专家，拜访一家陷入困境的公司。他用自己的资金购买股权，然后试图彻底改革运营。这些企业都很迷人——一家酒商店，一家青柠派店——而它们的问题也很紧迫。它们可能陷入债务漩涡，被中介控制，或者对利润率缺乏了解。如果不进行干预，业主将破产，员工将失去工作。

莱莫尼斯的处方简洁明了，他投入的资金是真实的，通常在六位数的低端，获得20%到51%的股份。一些重建成功，一些则不然，但在一个小时内观看每个案例的发展让这个过程充满了刺激。你可以想象一群MBA学生在家一起观看，穿着全套商务服装手拉手。经过两个季节，利润已经成为一种黑马；根据尼尔森的数据，它现在平均有796,000名观众。

这一集讲述了兄弟们的故事，跟随SJC鼓乐器公司，这是一家位于马萨诸塞州达德利的定制鼓套件制造商。该产品足够好，能够满足像绿日乐队这样的摇滚乐队，但SJC由于运输时间延误而损失了数十万美元。莱莫尼斯迅速识别出问题所在，包括价格对除了极少数客户群体外都过高，以及销售流程一片混乱。他在管理层面前采访工人，这是一项令人不安的壮举，使整个团队能够诚实沟通。然后，他让这个疏远的家庭重新开始交谈。

他出价40万美元购买公司三分之一的股份，足以偿还债务并投资新设备。SJC开发了一条更适合零售的好-更好-最佳产品线，一段积极的蒙太奇展示了员工们移动工作台以优化效率。生意！

许多Lemonis的改革都失败了——他的想法行不通，或者他和老板们几乎要动手。在现实世界中，他是Camping World的首席执行官，这是一家年收入17亿美元的房车帝国；他首次出现在电视上是作为学徒的营销专家。在利润中，他是资本主义的通用化身，拥有整洁的发型、量身定制的衣服和像捕食者无人机一样的眼睛。他冒着现金风险，因为他可能以低价获得未来的收益。或者他可能会看着它消失。

但这个节目的重点并不是惊叹于他的无懈可击。利润是一档好节目，因为Lemonis让小企业问题看起来可以治愈，只需新鲜的视角和一点资本。这是关于希望。在有线新闻的荒原中，这就是终极的翻盘工作。