大卫·博伊斯如何成为大企业的最佳朋友和最坏敌人 - 彭博社

在4月22日，大卫·博伊斯代表保险大亨莫里斯·格林伯格进行了结案陈词，格林伯格正在起诉美国政府，索赔高达400亿美元，原因是2008年9月对格林伯格的陷入困境的前公司美国国际集团的救助。AIG在房地产市场上的失败投资使得这家保险公司濒临破产，这可能引发全球经济萧条。作为紧急850亿美元贷款的交换，AIG的董事会同意将公司80%的股权转交给政府。但博伊斯告诉华盛顿美国联邦索赔法院的托马斯·惠勒法官，格林伯格和其他股东从未有机会对救助进行投票，这导致了对AIG股东的违宪滥用。

彭博社商业周刊埃隆·马斯克的首次高峰（和低谷）肯德里克·拉马尔如何将与德雷克的争执转化为音乐超级明星地位希腊警方称鸡蛋是从试管婴儿诊所患者那里被盗的如何挥霍你的奖金，从透明电视到冰浴鉴于AIG即将破产的紧迫性，惠勒法官问，董事会难道不能代表股东采取行动吗？

不可以，博伊斯回答。他提醒惠勒法官，在审判早期出示的内部备忘录显示，AIG董事会成员故意将格林伯格排除在接受政府条款的决定之外。原因是什么？因为他由大卫·博伊斯代理。“他们说，‘格林伯格先生雇佣了这个高调的律师大卫·博伊斯，他会试图推翻这一切……我们必须通过阻止股东投票来阻止这一点。’”

很少有律师会有胆量在如此高风险的法庭出庭中插入这种自我宣传的旁白——而且更少有人可以合理地声称自己有资格这样做。三十年来——至少自1986年6月的*《纽约时报周日杂志》封面故事将他称为“每个人都想要的华尔街律师”以来——博伊斯一直是美国首屈一指的诉讼律师。他的客户从杜邦和菲利普·莫里斯到纽约洋基队和索尼影业；从卡尔文·克莱因和唐·艾默斯到蒂娜·布朗和哈维·温斯坦。当他辩论布什诉戈尔最高法院案件，决定了2000年总统选举时，博伊斯即使在失败中也成为了自由派的英雄。十三年后，他帮助促成了同性婚姻的重大最高法院胜利。博伊斯在布什诉戈尔*中的对手和在同性婚姻问题上不太可能的保守派盟友西奥多·奥尔森说：“在他的能力和才华上，戴维无与伦比。”

戴维·博伊斯

摄影师：杰夫·布朗为《彭博商业周刊》拍摄博伊斯作为企业家的成功则较少被提及。1997年，他拒绝了在典型的企业律师事务所克拉瓦斯、斯韦恩和摩尔的金牌合伙人职位，开始了他所称的“乡村律师事务所”，位于他位于纽约市北部威彻斯特县的乔治亚风格豪宅附近。这个前哨站已经发展成为一个拥有285名律师的强大机构，其收入（去年为3.45亿美元）、每位股权合伙人的平均利润（300万美元）和无处不在的特性都令人瞩目。与大多数专注于为大企业辩护的企业律师事务所不同，博伊斯、希勒和弗莱克斯纳则兼顾企业辩护任务和原告工作。目前，该事务所正在代表恐怖袭击幸存者起诉中国银行，指控其 allegedly 向伊斯兰激进分子提供便利，尽管其他BS&F银行客户，汇丰银行和巴克莱银行，也在面临类似的恐怖责任索赔。在佛罗里达州，BS&F正在领导一项针对汽车买家的大规模消费者集体诉讼，指控其受到缺陷气囊的伤害，同时还在为烟草公司辩护，反对吸烟者的伤害索赔。

博伊斯，74岁，作为向客户推销的卖点，宣传他在法庭两边工作的悠久历史。“你雇佣博伊斯·希勒律师事务所，部分原因是他们知道双方的思维方式，”自由媒体的总法律顾问理查德·贝尔说。在之前的雇主Qwest Communications International，贝尔引入了由博伊斯合伙人乔纳森·希勒领导的团队，以应对2000年代中期的一波证券欺诈诉讼。“你会忽视这样一个事实：在不同的案件中，他们将代表与你的对手相对立的当事方。”

作为一个快乐的雇佣兵，博伊斯建立了一个独特的合作伙伴关系，基于盈利能力、炫目的雄心、少许公共服务和传统的家庭团结。该事务所的律师名单不仅包括他的妻子，还有他的前妻之一。在不同的时期，他的六个孩子中的大多数也曾在这里工作。如果他离开，表演还会继续吗？“当你走下那个舞台，”博伊斯的客户和朋友格林伯格，90岁说，“你永远不知道会发生什么，第二和第三号人物会表现如何。”

格林伯格赞扬博伊斯无视怀疑者的预测，他们曾预测他的AIG救助诉讼会被早早驳回。预计惠勒法官将在未来几周作出裁决，结果被认为是悬而未决。格林伯格说，博伊斯“正在培养一些非常有才华的人”在他的律师事务所，“但他们是否会成为未来的戴维·博伊斯——那是另一个问题。”

博伊斯在昂贵的餐厅接受采访，那里他被称呼名字。在纽约的一个星期天晚上，他选择了位于第五大道和59街的Cipriani——因为他在邻近的谢里-内德兰酒店有一套公寓。在其他场合，他选择四季酒店，午餐时他点了一大盘裹着培根的香肠，而没有主菜。在鸡尾酒时间，他的螺丝刀酒不请自来，还附带一杯额外的橙汁。

左起：乔纳森·希勒、戴维·博伊斯和唐纳德·弗莱克纳

摄影师：杰夫·布朗为《彭博商业周刊》拍摄精干而充满活力，博伊斯散发着自信而不做作。他微笑很多，但不是那种奇怪的吉米·卡特式的微笑。他会奉承。“记者会找到论点中的漏洞，”他说。无数赞美的特写文章列举了他的迷人怪癖：便宜的、不合身的蓝色西装，套在袖子上的塑料手表，以及他为克服终身的阅读障碍而付出的强烈准备。

谈到BS&F，无法抵挡博伊斯个性的引力，试图抵抗将是一个错误。博伊斯在1997年从克拉瓦斯突然辞职后创立了这家公司。公开场合，他和克拉瓦斯将他们的分裂归因于他对乔治·斯坦布伦纳的忠诚，斯坦布伦纳是博伊斯的客户。这位已故的纽约洋基队老板与大联盟棒球的其他球队，包括亚特兰大勇士队（时代华纳的一个资产）发生了争执。冲突是真实的，但还有更多的事情在发生。私下里，一些克拉瓦斯的合伙人对博伊斯的多项职业选择表示反对。

在一个案例中，他与传奇的德克萨斯州原告律师乔·贾迈尔结盟，对抗美国航空公司，这种公司通常是克拉瓦斯所辩护的。在另一个案例中，博伊斯免费为一位佛罗里达女商人在与她的前夫（一个危地马拉纺织大亨）进行的耸人听闻的抚养权争夺战中提供法律服务。“我们为很多人提供无偿服务，例如在歧视案件和死刑案件中，”克拉瓦斯当时的首席合伙人塞缪尔·巴特勒在1997年5月告诉我《华尔街日报》的一篇文章，“但危地马拉大亨的妻子并不是我们所想的那种。”在他2004年的回忆录《追求正义》中，博伊斯引用自己说：“一旦我接手一个案件，我就被困住了。”

在独立创业不久后，Boies转向了1990年代末期一桩Cravath绝对不会接手的诉讼：美国司法部试图证明微软非法垄断个人计算机软件市场。由于需要更多人手，Boies展现了作为人才发掘者的出色技能。他将聪明的前Cravath合伙人与一些经过验证的大型公司收入创造者混合在一起，比如Schiller，这位来自Kaye Scholer的大型纽约合伙企业的外向型前大学篮球运动员。十年前，Schiller的一位客户Westinghouse告诉他，他们想聘请更知名的Boies来处理一桩核电争议。“哦，去他的，”Schiller回忆说，“伟大的David Boies。”Boies证明了自己是个好人，邀请这位年轻律师留在Westinghouse团队中。为了填补新的Boies招牌，来自华盛顿的Crowell & Moring的业务开发者Donald Flexner带来了Alcoa、CSX Transportation和联合技术等客户。

1998年5月，Boies对微软提起了反垄断诉讼。对于律师众多的司法部来说，聘请一个外部律师——尤其是Boies这样的人，毕竟他在Cravath时曾帮助阻止联邦检察官对IBM的长期反垄断诉讼，是不寻常的。现在，Boies攻击企业庞大化，展现了他诱使对手试图智胜自己的才能。在录像记录的证词中，他询问微软联合创始人比尔·盖茨关于公司打压Netscape（一个竞争对手浏览器提供商）的活动。Boies向盖茨展示了一份由下属发给高管的文件，上面写着：“我们明年需要继续我们的圣战。”

“它没有说‘微软，’”盖茨反对道。

“好吧，”博伊斯说，“当它说‘我们’时，你明白这意味着除了微软之外的其他东西吗，先生？”盖茨的模糊回答变得如此明显，以至于当1998年11月在法庭上播放这些证词时，美国地方法官托马斯·杰克逊笑着宣称：“盖茨先生并没有特别回应。”在2000年，杰克逊命令将微软拆分为两家公司，一家生产其PC操作系统，另一家制作其他软件。上诉法院后来驳回了杰克逊的补救措施，而商业友好的乔治·W·布什政府以对微软有利的条件解决了此案。所有这些并没有掩盖博伊斯对盖茨的令人难忘的抨击。

与此同时，下一代BS&F合伙人逐渐崭露头角。威廉·艾萨克森，一位年轻的合伙人，施勒从凯·肖勒带来的，帮助领导了一场针对维生素制造商的广泛集体诉讼，这些制造商涉嫌非法价格操纵和市场分配。到1999年底，该公司达成了一项涉及罗氏、罗纳·普朗克和其他被使用维生素的企业起诉的公司的10.5亿美元和解。此次回收，包括1.23亿美元的律师费，是私人集体诉讼反垄断案件中最大的一次。

在BS&F的华盛顿办公室工作，55岁的艾萨克森已成为一位杰出的集体诉讼转换者。去年，他成功代表了挑战全国大学体育协会禁止大学与运动员分享体育视频游戏和其他许可费用的篮球和足球运动员，但也帮助苹果公司击败了一项由消费者提起的10亿美元集体诉讼，消费者声称iTunes的限制抑制了音乐设备之间的竞争。

斯图尔特·阿尔德罗提，目前是汇丰北美的总法律顾问，自2002年以来一直聘用BS&F。当时他是美国运通的首席诉讼顾问，负责领导对万事达卡和维萨卡的诉讼，指控他们串通阻止银行发行美国运通卡。阿尔德罗提采访了多家领先的律师事务所，最终请前司法部反垄断部门负责人弗莱克斯纳提出策略。弗莱克斯纳带着博伊斯参加了会议，在没有PowerPoint、白板或笔记的情况下，两位律师勾勒出一个计划，目标不仅是信用卡竞争对手，还包括作为维萨和万事达卡会员的主要银行。这种方法并没有想到阿尔德罗提，因为这将涉及起诉美国运通希望作为营销合作伙伴的银行。然而，他相信，指控一个超越卡网络的阴谋，涵盖金融机构，将会施加更大的压力。果然，在2007年和2008年，BS&F从万事达卡和维萨卡获得了超过40亿美元的和解，这是单一原告反垄断案件的记录。

阿尔德罗提此后继续聘请该事务所为汇丰在各种复杂案件中辩护。“我们由多家优秀的律师事务所代表，”他说。“博伊斯事务所带来了独特的好处，特别是他们在作为原告和被告进行诉讼方面的经验，以及即使作为被告也有将案件提交审判的可信威胁。”

BS&F并不总是获胜。今年早些时候，纽约的一名联邦法官裁定，美国运通再次由弗莱克斯纳代表，违反了反垄断法，试图禁止零售商要求顾客使用成本较低的卡竞争对手。司法部没有寻求金钱赔偿，但如果在上诉中维持该判决，将使商家在与美国运通的关系中处于更强的位置。“我们会继续战斗，”弗莱克斯纳说。

有时继续战斗的本能使BS&F陷入麻烦。今年三月，纽约的联邦上诉法院维持了一名法官对该公司的裁决，判处其27万美元的罚款，因为该公司在代表一名起诉Host Hotels & Resorts的原告时，尽管之前曾在相关事务中代表过Host。Host的总法律顾问伊丽莎白·阿布杜（Elizabeth Abdoo）谴责BS&F“未能履行其在公司历史上最重要问题之一的先前工作中对Host的最基本伦理义务。”

这一纠纷始于2013年，BS&F代表酒店所有者麦迪逊92街协会对Host和万豪国际提起诉讼。麦迪逊指控被告与一个工会合谋，将麦迪逊挤出纽约市场。Host反对称，几年前，BS&F在一项相关争议中曾代表Host。之前的关系使该公司获得了机密信息，这些信息理论上可能在2013年的诉讼中被用来对付Host。“没有比这更明显的利益冲突了，”美国地方法官科琳·麦克马洪（Colleen McMahon）在裁决中指示BS&F向Host偿还法律费用时说道。“这不是伦理火箭科学。”

博伊斯（Boies）表示，该公司是基于外部法律伦理顾问的建议采取行动的。他补充说，部分原因是参与早期Host代表的律师已经离开了公司。

BS&F并不免疫于感染大律师事务所的金钱痴迷，但它比大多数公司更好地管理这些症状。适合其适度的员工人数，该公司在美国律师的Am Law 100收入排名中位于底部，但在每位股权合伙人的平均利润方面，它始终位于前15名之内。

BS&F的成功历史使其能够要求可观的前期“参与费用”和奖金。“我们采取与客户利益一致的计算风险，”博伊斯说。例如，在十月份，该公司在德克萨斯州赢得了一起基于风险代理的虚假索赔法案案件的陪审团裁决，如果在上诉中得到维持，可能价值超过5.75亿美元。BS&F代表乔舒亚·哈曼，一位维吉尼亚州的公路护栏制造商，他指控一家更大的竞争对手，位于达拉斯的三一工业，误导联邦监管机构关于产品变更的信息，这些变更据称导致了事故受害者的死亡。由合伙人尼古拉斯·格拉万特（Nicholas Gravante Jr.）领导，他是前克拉瓦斯的助理，原告团队巧妙地结合了证据，显示三一未向联邦监管机构提交产品变更数据，以及令人震惊的公路事故血腥结果的照片。三一反驳——但未成功——称未披露的数据并不重要，并且这些照片不应与虚假索赔法案投诉相关。三一否认任何不当行为，并正在上诉。

这一胜利之所以显得特别，是因为联邦公路管理局坚称它没有被欺诈，三一的护栏符合适用的政府规范。“博伊斯先生和他的团队能在这个索赔中接近100英里，表明他们要么没有做好功课，要么做出了一个令人担忧的选择，大幅降低了他们的标准，”美国侵权改革协会的发言人达伦·麦金尼（Darren McKinney）说，这是一个企业贸易团体。麦金尼说，哈曼“并不是出于保护纳税人或公共安全的愿望，而是出于摧毁竞争对手并获得商业优势的愿望。”

格拉万特嘲笑他所称的酸葡萄。“如果原告是对的，我们很高兴能代表这个原告对抗企业的不当行为，”他说。4月21日，《彭博新闻》报道司法部已开始对三位一体与联邦监管机构的关系进行刑事调查。

BS&F的成功始于博伊斯所引发的部落忠诚——来自其他精英公司的克拉瓦斯难民、招募的律师以及跨越创始人三次婚姻的博伊斯家族成员。他的六个孩子中有四个曾在该公司或与其紧密合作。最小的孩子亚历山大，29岁，正在纽约大学法学院毕业，这将使得在六个孩子中有五个成为律师。

博伊斯的妻子，玛丽·麦金尼斯·博伊斯，一位反垄断律师和前CBS高管，是该公司的非合伙顾问。博伊斯的前妻朱迪思也是如此，他们在1960年代初作为西北大学的法学生时相爱。当时，朱迪思已婚，丈夫是他们的教授。经过学术转学、重新安排的婚姻关系、两个孩子，最终离婚，朱迪思和大卫以友好的方式走出。玛丽和朱迪思拒绝对此文章发表评论。

在家长的阴影下运作不可避免地意味着被掩盖，但也有好处。博伊斯早早决定BS&F应该有一个企业团队来为客户提供并购和其他交易的建议，而他的儿子克里斯托弗，一位耶鲁法学院毕业生，曾担任投资银行家，将负责该团队。“没有人能跟上我父亲的步伐。试图这样做是愚蠢的，”47岁的克里斯说，他领导着一个由30名律师组成的企业部门。“克里斯和他的团队是我们的首选，”纽约的电力项目开发商凯瑟尼斯能源的总裁莱斯利·盖尔伯说。如果交易出现问题，盖尔伯说，父亲大卫随时待命，这也没有坏处。

“无法想象更明显的利益冲突”

博伊斯、格拉万特以及BS&F执行委员会的其他五名成员每年根据一个公式分配收入，该公式使得参与特别盈利案件的律师获得更高的奖金。助理律师可以与顶级合伙人一起受益。根据资历，助理律师在2014年的基本工资范围从174,000美元到282,000美元不等。此外，他们还获得高达350,000美元的奖金，远远超过同类公司助理律师的期望。

博伊斯为他的公司注入了一种目标感——胜利——尽管不一定对公共利益有持续的奉献。BS&F的合伙人追求各种公益案件，例如去年12月在佛罗里达州的一起案件，导致州法院裁定该州有190万儿童在医疗补助计划下未获得足够的医疗关注。

不过，博伊斯主要经营的是一项业务，而不是慈善事业。该公司的核心企业客户包括石油公司（雪佛龙）、化工制造商（杜邦）和香烟制造商（菲利普·莫里斯，现在称为奥驰亚）。本杂志的拥有者彭博社曾是其客户。在这方面，BS&F至少与其更传统的竞争对手相似。

当被问及为导致致命疾病的烟草行业辩护时，博伊斯表现出罕见的口才缺乏。他指出，该公司位于纽约的主要办公室主要处理烟草客户的商业纠纷，例如反垄断案件，而迈阿密办公室则为前吸烟者与香烟制造商之间的产品责任案件辩护。然而，在一家各个分支机构汇集收入的公司中，这种区别似乎无关紧要。2012年，博伊斯本人在佛罗里达州最高法院为寻求使生病的吸烟者或其幸存者更难赢得诉讼的香烟公司辩护。

对于博伊斯来说，更加微妙的是他的女儿卡瑞尔，一位杰出的审判律师和前合伙人，于2010年因肺癌去世，享年48岁。她曾是吸烟者。当被问及他如何将这一可怕的损失与他为烟草行业的持续努力相协调时，博伊斯叹了口气。“我认为她或我都不认为阿尔特里亚或任何烟草公司对她的癌症负责，”他说。“她知道，我知道，我的儿子大卫三世，他是吸烟者，也知道吸烟对健康有害。”博伊斯说，酒精也是如此，他指着自己的饮料。

他继续说，如果没有人制造香烟或酒精，大家都以每小时50英里的速度驾驶，社会会更安全。但他说，这不是他的工作去实现这些目标。他的心似乎并不在这个论点上。

回到他的公司及其遗产，博伊斯重新找回了动力。“一旦你成为核心客户，”他说，“我们应用的标准是你的立场是否合理和法律上负责任。”他表示，BS&F有时会拒绝其高级合伙人觉得令人厌恶的潜在客户，但一旦一家公司通过审核——加入俱乐部——就会获得绝对的忠诚。

这就是BS&F在大卫·博伊斯之后如何维持自身的方式，而不是通过提起民权案件或承担一代人一次的政府任务。BS&F的后博伊斯时代建立在卓越的工艺和坚定的忠诚之上，这种忠诚有时是为了消费者起诉大公司，但更多时候是为了公司，甚至是烟草公司，被消费者起诉。

“我们是律师，”博伊斯说。“我们提出论点，法院来判断其优劣。”