华盛顿特区的Maketto是一家餐厅、一家精品店,以及一个众筹“Fundrise”房地产的实验 - 彭博社
Kriston Capps
Maketto 1351Maketto 可能在伦敦。或者巴黎。或者东京。
也许在洛杉矶。它绝对适合在洛杉矶。
不过你会在华盛顿特区的 H 街 NE 1351 找到这个对亚洲夜市的时尚诠释。虽然华盛顿特区在全球目的地中并不算是美食或时尚的首选,但 Maketto 让华盛顿特区脱颖而出。
众筹房地产现在是“一个独立的行业,而这一切都始于 H 街的这一笔小交易。”Maketto 在华盛顿特区或其他地方都是独一无二的,原因有二。它是唯一一家任何人都能说出名字的餐厅,同时也是一个完全实现的零售店。该店由 Erik Bruner-Yang 共同经营,他是华盛顿特区受欢迎的拉面店 Toki Underground 的 詹姆斯·比尔德奖提名厨师,以及在 2005 年 推出 Durkl 街头服饰品牌 的创意总监 Will Sharp。
彭博社城市实验室一位艺术家重新构想童年的空间,结果却充满荆棘房地产开发商 Naftali 在迈阿密海滩寻找交易,伴随佛罗里达的推动美国的驾驶和拥堵率比以往任何时候都高海牙是全球首个禁止石油和航空旅行广告的城市“想想这个交易,”共同创始人兼首席执行官 Fundrise 的本·米勒说,这是让Maketto如此特别的另一个因素。“这个项目一半是零售,一半是餐厅。全国有多少这样的地方?”
Maketto 1351有一个一站式商店提供 煎韭菜包 和 Durkl品牌露营帽 的事实,应该让全国各地的人们对华盛顿特区感到嫉妒。但Maketto在多个方面都是一个典范。它的开业似乎证明了 Fundrise对众筹房地产项目的愿景 对社区的作用与对房地产市场的作用一样有效。
从一开始,愿景在概念上是简单的,但在执行上却极其复杂。正如艾米莉·巴杰在《大西洋城市》上对Fundrise的2012年开幕文章中所解释的,米勒兄弟通过购买位于1351 H街东北的物业并直接向社区开放来投资该社区——经过与SEC的多次周旋。米勒兄弟询问邻居们希望在那里开发什么,最终确定了一个或多或少不可行的餐厅兼零售店选项,并向这些邻居开放投资。人们购买了所有提供的3,250股股票,许多都是首次投资者,每股最低只需100美元。
“如果有人关注这个叫做房地产众筹的行业,这仍然是早期的早期阶段,”米勒说。事实证明,Fundrise并不需要等待Maketto开业来证明自己。在米勒兄弟或多或少地通过华盛顿特区的项目发明这一做法的两年半时间里,已经有超过100个不同的参与者采用了房地产的众筹策略。“这本身就是一个完整的行业,所有的一切都始于这个在H街上的小交易。”
这之后为Fundrise带来了更大的交易——包括由Silverstein Properties开发的3号世贸中心——截至2014年5月,融资3100万美元。米勒表示,像Fundrise这样的房地产众筹平台在过去几年中筹集了1亿到2亿美元的风险投资。同时,他说,所有对房地产众筹领域的额外关注并没有使Fundrise退出城市。
“只需比较这两个交易,”米勒说。“一方面,你有这个独特、令人兴奋、本地化、上下文相关的[物业],另一方面你有全国最大的房地产开发。两者都是由我们众筹的。这真是疯狂!”
“我们每周做一笔交易。我们每周招聘一个人,”米勒补充道。给Fundrise再两年,他说,公司每年将进行超过10亿美元的众筹经纪。“我们需要找到好的房地产交易,这就是我们需要更多人的原因。这是一项艰巨的工作。寻找、筛选和承保房地产交易——整个团队就是在做这些。”
即使承认Fundrise和其他众筹平台的成功,包括 创新融资 和 房地产大亨,怀疑仍然存在。“其中的担忧包括:这是一个监管松散的市场,许多投资者并不是专业的房地产人士,对潜在投资和其他做法的审查差异很大,” 华尔街日报指出。“此外,许多房东和开发商转向众筹,因为银行或其他传统融资来源拒绝了他们。”
然而,后一点正是点对点投资在目标填充开发中有效的原因。
众筹可以解决经纪人与消费者之间的脱节,尤其是在小企业正在输给全国连锁店的地方。“一家普通的房地产公司可能会把Erik [Bruner-Yang]赶出大楼,”米勒说。“这真的是一个复杂的愿景。大多数纯粹的房地产投资者仅仅是出于财务动机。他们认为,‘我不在乎——我会开一家Cingular。只要能支付租金就行。’事实上,我们的投资者希望从物业中获得多种东西。他们希望经济表现良好,并希望愿景能够实现。”
开发Maketto在各个方面都吸引了群众:是邻居们决定他们想要什么,是当地商家想出如何将这种需求转化为创新市场,还是邻居们部分支付了使该市场成为现实的费用。
也许众筹可以帮助解决像纽约这样的地方经纪人和消费者之间的脱节,在那里消费者和居民都开始感叹独特的小企业主被全国连锁店侵占的失地。
“我们学到了很多关于人群想要什么的知识,”米勒说。“当我们第一次这样做时,没有人知道。”
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