希拉里·克林顿会再次成为她竞选活动的破坏者吗？ - 彭博社

希拉里·克林顿作为总统候选人最后一次风光无限是在2008年3月5日。她刚刚在俄亥俄州和德克萨斯州的初选中击败了巴拉克·奥巴马。表面上，克林顿似乎终于找到了自己的声音。她有了势头。但在内部，她的竞选活动正在崩溃。高级助手们在竞争的阵营中激烈分裂，推动着相互对立的策略。一方希望克林顿攻击她的对手，另一方则敦促她展现出更柔和、更女性化的一面以赢得支持。不过，大多数时候，她的顾问们都忙于互相破坏，随后泄露的电子邮件清楚地表明了这一点。

她胜利的光环并没有持续太久。在第二天的 华盛顿邮报 的头版上，争斗和背叛公开曝光：“即使在胜利中，克林顿团队也在自相残杀。”这对华盛顿超级律师和克林顿的长期顾问罗伯特·巴尼特来说太过分了，他给她的高级工作人员发了一封 电子邮件，痛斥道：

“停止！！！我已经忍耐了几个星期。经过今天早上的《华盛顿邮报》报道，我再也忍不住了。这让我感到恶心。正在发生的这种循环自杀式的攻击是丑陋的、不专业的、不可理喻的和不可接受的……必须停止。”

但并没有停止。克林顿的竞选活动从未调整，最终因她允许的混乱而崩溃。

自希拉里·克林顿上次竞选总统以来的七年，导致人们对她失利的真正原因产生了一种遗忘症，这在她再次参选时变得尤为相关。几个因素模糊了我们清晰回忆的能力：时间的流逝；民主党希望将一场激烈的初选战役抛在脑后；以及，最重要的是，对巴拉克·奥巴马竞选智囊团的神话化，将他描绘成命运的象征，而她则被历史所抛弃。

摄影师：安德鲁·伯顿/盖蒂图片社奥巴马确实是一个罕见的人才，但仅凭他的技能并没有赢得提名。尽管克林顿几乎拥有所有可以想象的优势，但她却输掉了一场本可以赢得的竞选。奇怪的是，她真正缺乏的正是她选择作为自己总统主要资格的东西：执行领导能力。正如克林顿常常宣称的，明显是在讽刺奥巴马的经验不足，她独自拥有“从第一天起就能胜任这份工作的能力。”然而，无论克林顿可能具备什么管理技能，她在2008年并没有发挥出来。

尽管克林顿本人收到了巴尼特的电子邮件以及许多类似的邮件，但她并没有采取行动，争斗仍在继续。在他的电子邮件中，巴尼特承诺很快会有一个清算。“在这场竞选结束后，将有足够的时间来评估责任或索取功劳，”他写道。但在克林顿勉强、漫长的让步之后，迫切的任务是展现民主党的团结形象，以免妨碍奥巴马通往白宫的道路。评估从未到来。相反，当民主党初选竞选结束时，她的许多高级顾问泄露了内部电子邮件和战略备忘录——我很感激地收到了许多这样的邮件——这些邮件提供了克林顿管理缺陷的最佳视角。

争议最初出现在克林顿应该如何展示自己。在一系列备忘录中，她的首席战略家马克·佩恩敦促她成为“权力候选人”，因为大多数选民“将总统视为国家的‘父亲’[尽管]他们对第一位女性父亲持开放态度。”佩恩将玛格丽特·撒切尔视为榜样，并建议克林顿不要担心“良好的幽默和温暖。”他写道：“我们比其他任何人都更像撒切尔……我们想要威慑。”在整个竞选过程中，佩恩和比尔·克林顿都倾向于采取激进的攻击。

其他高级顾问，如哈罗德·伊克斯和曼迪·格伦瓦尔德，表示不同意见。他们拒绝了“铁娘子”战略，推动克林顿强调她温柔的一面，担心攻击奥巴马只会加深人们对克林顿专横和冷漠的印象。在初选期间，克林顿在强硬（攻击奥巴马）和软弱（在新罕布什尔哭泣）之间摇摆不定，从未确定一个战略。

在竞选团队内部，泄密成为影响决策的首选武器。早期，克林顿的副竞选经理迈克·亨利写了一份备忘录，指出在爱荷华州竞争的高昂成本和风险，因为如果克林顿在那里失利，将会粉碎她不可避免的形象。“这项努力可能会使竞选破产，并几乎没有任何政治优势，”他写道。亨利的备忘录被泄露给了纽约时报，迫使克林顿承诺在该州竞争——而奥巴马赢得了该州，确实摧毁了她不可战胜的任何感觉。

事情变得如此糟糕，以至于有人因失去一个停车位而感到不满，甚至泄露了一封电子邮件，要求初级工作人员将他们的车移走，以腾出空间给竞选经理帕蒂·索利斯·多伊尔及其工作人员。意图仅仅是为了让多伊尔感到尴尬。

到2008年4月，多伊尔已被替换，佩恩被搁置，但混乱仍在继续。顾问们肆无忌惮地向媒体泄密和自由发言。“我不是想当混蛋，但……，”民调专家杰夫·加林，佩恩的接替者，在一封四月的电子邮件中写道，后来被泄露，旨在支持竞选的首席发言人，“克林顿参议员已赋予霍华德·沃尔夫森最终决定如何传达这场竞选信息的责任和权力。”

与此同时，克林顿的竞选团队在财务管理上严重失误，以至于缺乏竞争所需的资源，即使候选人个人贷款了500万美元。从一开始，她似乎就认为克林顿品牌是不可战胜的，这导致了自满，使她对一个灵活的挑战者变得脆弱。事实上，克林顿的失败与通用汽车的命运并没有太大区别，后者在那个夏天因管理不善而滑向破产。

奥巴马最终救助了通用汽车，也拯救了克林顿免于政治破产。如今，两者都在蓬勃发展。让克林顿担任国务卿为她提供了重建职业生涯的平台。克林顿在竞选时一直是一个平庸的候选人，但多年来她将自己打造成了一位极为有效的政治家。正如她在参议院任期内所做的那样，克林顿利用她在国务院的时间来修复她的政治形象。她主要是通过努力工作来实现这一点，尽管她愿意将自己的自我和雄心暂时屈从于他人。

泄露的内部电子邮件和战略备忘录提供了克林顿管理缺陷的最佳视角

作为国务卿，克林顿赢得了几乎普遍的尊重和高效能的声誉，同时设法避免了任何可能让她受挫的重大风险。（尽管共和党人仍在试图利用她对班加西袭击的处理。）她在福吉湾的标志性成就——这一细节几乎出现在她的每本书、演讲和个人简介中——是她在全球往返飞行近一百万英里，展现了为国家服务的勤奋。在此期间，她的支持率飙升。克林顿于2009年1月进入国务院，周围充满了问号；到2013年2月离开时，她已成为等待提名的民主党候选人。

这种印象随着潜在对手如马萨诸塞州的伊丽莎白·沃伦参议员选择不参选而愈发加深。那些看似可能挑战她的人（马丁·奥马利，吉姆·韦伯）在民调中几乎没有反应，并且几乎没有希望获得必要的政治人才和资源来构成威胁。尽管克林顿的核心圈子里的人坚持认为她并不认为自己是“不可避免”的提名人，但她看起来确实是。此次，没有像奥巴马那样的人物会来挑战她。

因此，民主党面临的危险是，克林顿在明年夏天之前不会受到任何真正的压力，那时她将面对共和党提名人。没有人知道她是否能够在逆境中引导她的竞选，或者她是否会再次成为自己失败的原因。首席执行官克林顿真的存在吗？

她在正确的方向上采取了几项明显的步骤，例如任命强有力的主席约翰·波德斯塔，以防止更多有害的派系斗争，并寻求缓解与媒体之间的相互敌意。正如她的宣布视频所确认的，她将专注于中产阶级经济发展的议题，以此对比民主党在上次中期选举中灾难性的微观关注的竞选。

但也有尖锐的提醒，提醒人们这位候选人从未确定过战略，试图迎合所有人的需求，最终失败。根据《政治报》的报道，克林顿在国务卿任内对她私人电子邮件服务器的骚动的长期拖延，是由于她的顾问们在何时以及如何回应上存在分歧。随之而来的紧张新闻发布会更像是旧时的希拉里，而不是新的。

为了改善文化，克林顿特别注意与她那些好争吵的老顾问保持距离，并在她的新团队中注入“无戏剧”奥巴马竞选的老兵。但克林顿的顾问从来不会真正消失；他们只是退后，等待重返的时机。这可能就是克林顿选择新竞选经理罗比·穆克的原因，他不仅在奥巴马的数据驱动文化中经验丰富，还以优雅地处理过大的自我而闻名，同时保持距离。穆克知道他可能会遇到什么，因此在四月初发了一份备忘录，敦促采取积极合作的态度。美好的情感，但这可能不够。即使是克林顿在上次竞选中的首席战略家佩恩，也早早做出了善意的姿态，比如向他的高级同事们赠送刻有霍勒斯·曼的话语的银碗：“在你为人类赢得一些胜利之前，要为死去感到羞愧。”这并没有阻止竞选的崩溃。她多年的亲密助手胡玛·阿贝丁被安排在波德斯塔之下，担任竞选的副主席。

对她的新团队施加控制的最佳方式是为她的候选身份制定一个清晰的、全面的理由

也许最大的管理挑战就是她所嫁的人。比尔·克林顿可以是任何候选人最有效的倡导者，正如奥巴马在2012年夏洛特的民主党大会上发现的那样。但在2008年，他大多是一个负担，以贬低奥巴马在南卡罗来纳州胜利的评论冒犯了许多民主党选民，并将他对伊拉克战争的反对称为“我见过的最大的童话故事”。

所有的精心策划和创意形象——积极向上的视频，爱荷华州的公路旅行——旨在将克林顿与上次竞选的候选人区分开来，如果她没有意识到自己的缺陷正是导致她失败的原因，这些都毫无意义。最终，她是唯一一个有合理权威来指导自己竞选的人。对她的新团队最好的控制方式就是发展出上次竞选中严重缺失的东西——一个清晰的、全面的候选理由。

克林顿2016年竞选的最佳理由与共和党人已经提出的攻击相同：她是华盛顿的产物，体现了过去，是时候换一个新面孔和外部人士了。克林顿无法避免这种批评。但她可以通过将自己在白宫、参议院和国务院的二十年经历呈现为一种独特的能力，来颠覆这一点，以满足民调显示美国人渴望的：让华盛顿运作得更好。

克林顿一直被称为“极具争议”的人物（这一称谓越来越没有意义，因为选民变得更加党派化）。但她有一个被低估的资历，这可能成为即将到来的竞选中的武器：在一个充满敌意、由共和党主导的气候中蓬勃发展的记录，正是我们现在所处的环境。

在2000年，乔治·W·布什以“团结者，而非分裂者”的承诺当选时，克林顿赢得了纽约州的参议院席位。参议院多数党领袖特伦特·洛特在他过于热切地暗示她在就职前可能会“被雷电击中”时，捕捉到了共和党对她的普遍敌意。

在她大部分时间担任参议员期间，洛特的政党控制着国会的一或两个院以及白宫。克林顿无法忽视敌对的共和党人。“关于希拉里，无论你喜欢她与否，她都想在问题上取得进展，”美国进步中心的主席、克林顿在参议院的前立法主任尼拉·坦登说。“我在民主党处于少数派的时候为她工作，所以没有共和党人真的无法取得任何进展。那时，国会感觉并不太有效。但她与约翰·麦凯恩和林赛·格雷厄姆等人建立了非常好的关系。”

当她离开参议院时，克林顿而不是布什证明了自己是团结者。根据我的统计，她与49位不同的共和党人合作立法，包括洛特、格雷厄姆，甚至汤姆·德雷，后者都是她丈夫弹劾案中的关键人物。

当选民开始考虑谁应该成为下任总统时，克林顿如果愿意，可以最有力地声称自己最适合在华盛顿恶化的条件下进行管理。这有多重要？可能比最近的任何时候都更重要。在美国人对华盛顿，尤其是国会的强烈负面情绪之下，隐藏着一种认识，即使政府有效运作的工作需要的不仅仅是白宫的新主人。上个月的一项华盛顿邮报-ABC新闻民调发现，更多的美国人希望总统候选人具备“经验”（55%）而不是“新方向”（37%）。克林顿关于她准备“从第一天开始就做好工作的”老话这次可能更具说服力。

大多数美国人继续告诉民意调查者，他们希望华盛顿能够妥协。在这里，克林顿可能也有隐秘的吸引力。最近的一项皮尤研究调查发现，他们认为女性在达成妥协方面比男性更擅长，比例为4比1。

如果这些数字所显示的对党派的疲惫最终成为希拉里·克林顿的积极力量，而不是消极力量，那将是一个不小的讽刺。当然，任何声称她能够让华盛顿更有效运作的前提是，克林顿首先要通过她之前未能通过的测试——进行一场专业的竞选活动。