环球IT观察：微软的“第二春”？

微软是否能够寻觅到“第二春”？这是一个问题。市场曾经给予过微软“第二春”的机会，可惜的是微软并没有抓住市场给予的机会，并且这个时间长达二十多年。郭士纳拯救IBM的时候，郭士纳为IBM提出的远景规划就是“以网络为中心的计算”，这个战略的本质是卖给企业客户的是更赚钱的方法，于是IBM就由一家高科技企业转型成为一家服务型的企业，这个服务型企业是以消费者价值为中心的，为消费者带来的是更为赚钱的方法。而微软却一直以产品的性能为中心，让消费者屈从于微软的新技术、新版本的性能，微软并不清楚在新的时代面前，消费者价值的转移，这样郭士纳为IBM规划的远景就能直指微软的心脏，将微软以自身利益为中心，而不是以消费者价值为中心的实质给揭露出来了，这实际上就直接将微软的危机暴露出来了，可惜微软的领悟能力不强。IBM转型成功之后，提出了“电子商务、随需应变”战略再一次的将微软的·net战略的泡沫戳穿了，微软在面对未来时的危机再一次的被揭露了出来，只不过微软在PC时代，依然能够依靠自己在操作系统中的垄断地位来赚取丰厚的利润让自己过得很滋润，这样对微软面临的危机在理解与认识就缺乏一种切肤之痛了，于是微软也就在一次次的危机面前，也一次次的失去了“第二春”的机会。

微软在上个世界90年代中期直到现在直面IBM这个强大的竞争对手，一直处在被动的状态中，尽管微软一直在改变，只是这样的改变并不是遵循的是产业(行业)发展规律，或者说他们的改变的宗旨在笔者看来并不是建立在以不断的改善与消费者之间的社会结构与利益关系为前提与基础的，这直接揭示了微软的经营思想一直没有进化这一事实，于是微软的改变就显得很盲目、被动或者自以为是了，也就不可能找到通往未来的脚下的路了，这也直接决定了微软也一直在迷茫与困苦中挣扎、徘徊，这或许将微软危机问题点出来了，微软的危机或许是决策阶层思想的危机，在微软没有遭遇IBM那样的生死存亡的危机时，微软也就不能够采取壮士断腕的手段或者措施，微软在产业(行业)发展的一次次风尖浪口上，一次次的浪费掉了成就自己“第二春”的机会。

当时代的车轮由信息不对称的工业化时代转向信息对称的(移动)互联网信息化时代的时候，预示着以产品性能为中心时代的终结，或者说以企业利益为中心时代的强盗因果逻辑的终结，而以消费者主动参与到产品的研发、设计、制造这种体验为中心的时代开始了，或者说以人为本时代的情感逻辑的开始了，即社会转型已经到来了，这种转型事实上是社会结构和利益格局的一次的重新调整与分配的过程，这种社会结构和利益格局变化的背后本质上是对企业经营思想的挑战。在一个时代一次次被证明正确的思想，在另外的一个时代或许成为自己迈向成功的最大障碍，这就是目前微软面对的最大的难题，也是不得不面对的面对的时代问题，解决了这个时代难题，也就能够成就微软的“第二春”。

微软是否能够迎来自己的“第二春”呢？这不取决于它目前正在做什么和正准备做什么，企业与企业之间的竞争，本质上就是一场经营思想和核心价值观的竞争，其次才是经营技巧的争夺。微软是愿意在第一个层面上成就自己市场的领导者地位呢？还是甘愿在第二个层面上成为市场的跟屁虫呢？这取决于微软的决策阶层的视野格局，微软的选择直接决定了微软是否有“第二春”，只是目前微软的所作所为还体现不出它在迎接自己的“第二春”，微软未来的路就充满了不确定性。（方圆）